缺陷流程象，导致输电线路设备的缺陷管理处于种无奈之境地。

改进对策实施消缺的目标管理输电线路设备消缺目标紧急缺陷消缺率，重要缺陷消缺率达以上，般缺陷消缺率达以上。

开展设备缺陷分析管理。

对重要及重复性发生的缺陷要有分析报告，分析其产生的主动关心设备健康状况和消缺情况，运行人员只是简单巡视，只是被动地接受班组长安排的工作管理人员各专业专职大量的时间和精力用于日常管理事务与现场情况的处理，对所管辖专业的设备缺陷了解不详细，对专业缺陷管理参与不多，更多地依赖于备备品备件，确保检修期间缺陷的及时消除。

缺陷管理现状由于电网的快速发展，线路专业人员结构性缺员班组职责不同，新设备的不断增加和使用，造成部分设备成了维护死角，在设备维护缺陷处理时，班组之间存在推诱扯皮现象。

因线路巡视工作未做输电线路设备缺陷管理现状及对策分析原稿义。

参考文献李光辉，高虹亮架空输电线路运行与维护北京中国峡出版社，国家电网公司电力安全生产工作规程线路部分北京中国电力出版社，。

输电线路设备缺陷管理现状及对策分析原稿。

工作人员应及时发现缺陷，并做好详细准确的缺陷记专业缺陷的管理。

对由于设备本身质量引起的缺陷或者多发性同类型缺陷应组织专题分析，形成分析报告，提出处理方案。

做好消缺计划的统筹安排。

加强计划管理，对所有缺陷应根据缺陷性质进行汇总，并按照缺陷管理要求安排消缺计划，同时结合检修，将对责任人进行绩效考核。

结语缺陷管理就是人员工作能力和技术技能的体现，是制度执行的集中表现，通过对以上措施的有效实施，使输电线路设备在缺陷管理工作上有质的提升，对确保缺陷管理规范化提高设备的消缺率提高设备健康水平有着重要的的消缺率提高设备健康水平有着重要的意义。

参考文献李光辉，高虹亮架空输电线路运行与维护北京中国峡出版社，国家电网公司电力安全生产工作规程线路部分北京中国电力出版社，。

输电线路设备缺陷管理现状及对策分析原稿。

开展设备缺便高效的目的。

落实责任，推行绩效管理。

缺陷管理工作实行专人负责制，明确缺陷上报管理执行各环节的工作要求和职责，工作人员在巡查中不能及时发现并上报设备缺陷缺陷管理人员不能及时正确安排消缺工作工作人员在消缺工作不能完成消缺又不能分析管理。

对重要及重复性发生的缺陷要有分析报告，分析其产生的原因以及对设备运行的影响程度对不能消缺的设备必须有书面原因分析并说明理由，上报缺陷管理专职并报相关领导审核，使每位专职能够充分了解所管辖专业的设备情况，并积极参与工作人员应及时发现缺陷，并做好详细准确的缺陷记录，同时应根据缺陷的性质和类型以图文并茂的形式准确详细及时上报，提出初步处理意见，统以缺陷管理系统要求和格式填报缺陷流程。

当日发现且消除的缺陷，可以不进缺陷流程线路的验收质量关，认真编制验收方案，施巨过程积极参与质量检查，验收巨作实行责任到人责任到位的原则，对验收质量推行周期负责制，加强号核。

输电线路设备缺陷管理现状及对策分析原稿。

第，若为严重或危急缺陷，要立即报告班长，班长应填报，般缺陷周内按流程填报。

规范消缺流程。

线路设备缺陷的消缺管理规范化是提高消缺率的必要保证，缺陷处理的程序是个下达处理验收的闭环过程，并以传递缺陷单的过程体现，以达到实用方便高效的目的。

第，若为严重或危急缺陷，要立即报告班计划的编制安排消缺工作，实施设备评估，将评估出来有运行隐患的设备及有重要以上缺陷且需要停电处理的设备优先考虑安排，结合停电检修进行消缺。

要求做到应修必修，修必修好，检修期间，消除所有缺陷在线路检修前，要提前收集缺陷情况，并分析管理。

对重要及重复性发生的缺陷要有分析报告，分析其产生的原因以及对设备运行的影响程度对不能消缺的设备必须有书面原因分析并说明理由，上报缺陷管理专职并报相关领导审核，使每位专职能够充分了解所管辖专业的设备情况，并积极参与义。

参考文献李光辉，高虹亮架空输电线路运行与维护北京中国峡出版社，国家电网公司电力安全生产工作规程线路部分北京中国电力出版社，。

输电线路设备缺陷管理现状及对策分析原稿。

工作人员应及时发现缺陷，并做好详细准确的缺陷记。

缺陷管理工作实行专人负责制，明确缺陷上报管理执行各环节的工作要求和职责，工作人员在巡查中不能及时发现并上报设备缺陷缺陷管理人员不能及时正确安排消缺工作工作人员在消缺工作不能完成消缺又不能说明原因的或人为原因造成新的缺陷产生输电线路设备缺陷管理现状及对策分析原稿在核实情况后，立即汇报给专职和分管领导，分管领导根据缺陷情况安排处理或上报上级职能部门和领导。

第，检修班组在特巡过程中发现新的缺陷，要及时反馈给检修专职，检修专职要及时反馈运行专职并通知责任运行班组，由运行班组填报缺陷管理流义。

参考文献李光辉，高虹亮架空输电线路运行与维护北京中国峡出版社，国家电网公司电力安全生产工作规程线路部分北京中国电力出版社，。

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工作人员应及时发现缺陷，并做好详细准确的缺陷记缺陷管理流程。

第，现场检修作业实施标准化作业，认真编制施工方案并认真执行作业指导书和作业指导书执行卡规范作业指导书或施工方案的使用，定期到作业现场进行检查，将作业指导书卡的实施情况纳入绩效考核内容，实现了闭环管理。

第，加强陷应组织专题分析，形成分析报告，提出处理方案。

做好消缺计划的统筹安排。

加强计划管理，对所有缺陷应根据缺陷性质进行汇总，并按照缺陷管理要求安排消缺计划，同时结合检修计划的编制安排消缺工作，实施设备评估，将评估出来有运行隐患的设长，班长应在核实情况后，立即汇报给专职和分管领导，分管领导根据缺陷情况安排处理或上报上级职能部门和领导。

第，检修班组在特巡过程中发现新的缺陷，要及时反馈给检修专职，检修专职要及时反馈运行专职并通知责任运行班组，由运行班组填报分析管理。

对重要及重复性发生的缺陷要有分析报告，分析其产生的原因以及对设备运行的影响程度对不能消缺的设备必须有书面原因分析并说明理由，上报缺陷管理专职并报相关领导审核，使每位专职能够充分了解所管辖专业的设备情况，并积极参与录，同时应根据缺陷的性质和类型以图文并茂的形式准确详细及时上报，提出初步处理意见，统以缺陷管理系统要求和格式填报缺陷流程。

当日发现且消除的缺陷，可以不进缺陷流程进行闭环。

发现危急缺陷应立即填报，重要类缺陷即，将对责任人进行绩效考核。

结语缺陷管理就是人员工作能力和技术技能的体现，是制度执行的集中表现，通过对以上措施的有效实施，使输电线路设备在缺陷管理工作上有质的提升，对确保缺陷管理规范化提高设备的消缺率提高设备健康水平有着重要的程进行闭环。

发现危急缺陷应立即填报，重要类缺陷即日填报，般缺陷周内按流程填报。

规范消缺流程。

线路设备缺陷的消缺管理规范化是提高消缺率的必要保证，缺陷处理的程序是个下达处理验收的闭环过程，并以传递缺陷单的过程体现，以达到实用方及有重要以上缺陷且需要停电处理的设备优先考虑安排，结合停电检修进行消缺。

要求做到应修必修，修必修好，检修期间，消除所有缺陷在线路检修前，要提前收集缺陷情况，并准备备品备件，确保检修期间缺陷的及时消除。

落实责任，推行绩效管理输电线路设备缺陷管理现状及对策分析原稿义。

参考文献李光辉，高虹亮架空输电线路运行与维护北京中国峡出版社，国家电网公司电力安全生产工作规程线路部分北京中国电力出版社，。

输电线路设备缺陷管理现状及对策分析原稿。

工作人员应及时发现缺陷，并做好详细准确的缺陷记因以及对设备运行的影响程度对不能消缺的设备必须有书面原因分析并说明理由，上报缺陷管理专职并报相关领导审核，使每位专职能够充分了解所管辖专业的设备情况，并积极参与专业缺陷的管理。

对由于设备本身质量引起的缺陷或者多发性同类型缺，将对责任人进行绩效考核。

结语缺陷管理就是人员工作能力和技术技能的体现，是制度执行的集中表现，通过对以上措施的有效实施，使输电线路设备在缺陷管理工作上有质的提升，对确保缺陷管理规范化提高设备的消缺率提高设备健康水平有着重要的班组和缺陷管理专责然而在人员紧张生产任务重的情况下，班组的主要精力放在完成生产任务上，对缺陷重视不够，专业管理人员的主要精力放在应对日常行政生产事务上，对缺陷管理没有形成制度化规范化和流程化，往往是采取应付之策。

综合各种现实做细而造成检修后的设备重复处理的现象时有发生。

重要缺陷的消缺率停滞不前，保持在左右，不能确保输电线路设备的健康可靠运行，经常会有非计划的消缺工作各班组的消缺主动性不够，被动地接受消缺安排，没有安排就不主动去消缺班组成员计划的编制安排消缺工作，实施设备评估，将评估出来有运行隐患的设备及有重要以上缺陷且需要停电处理的设备优先考虑安排，结合停电检修进行消缺。

要求做到应修必修，修必修好，检修期间，消除所有缺陷在线路检修前，要提前收集缺陷情况，并分析管理。

对重要及重复性发生的缺陷要有分析报告，分析其产生的原因以及对设备运行的影响程度对不能消缺的设备必须有书面原因分析并说明理由，上报缺陷管理专职并报相关领导审核，使每位专职能够充分了解所管辖专业的设备情况，并积极参与明原因的或人为原因造成新的缺陷产生，将对责任人进行绩效考核。

结语缺陷管理就是人员工作能力和技术技能的体现，是制度执行的集中表现，通过对以上措施的有效实施，使输电线路设备在缺陷管理工作上有质的提升，对确保缺陷管理规范化提高设备主动关心设备健康状况和消缺情况，运行人员只是简单巡视，只是被动地接受班组长安排的工作管理人员各专业专职大量的时间和精力用于日常管理事务与现场情况的处理，对所管辖专业的设备缺陷了解不详细，对专业缺陷管理参与不多，更多地依赖于程进行闭环。

发现危急缺陷应立即填报，重要类缺陷即日填报，般缺陷周内按流程填报。

规范消缺流程。

线路设备缺陷的消缺管理规范化是提高消缺率的必要保证，缺陷处