投资分析资产管理税收筹划财务监督检查战略规划投资行政事务公共关系管理文件档案管理法律事务董事会事务服务协鑫集团委托电力控股公司对集团投入下属电厂煤炭矿业公司燃料公司和再生能源公司的资产进行管理，签订运营管理合同。电力控股公司董事会负责公司重大决策，总裁负责日常经营管理。董事会设立科学技术委员会负责审议公司技术发展策略技术创新技术改造设立安全委员会负责检查安全管理工作，调查和处理重大安全事故，决定重大安全奖惩事项。运营管理部信息系统运行维护管理网络系统规划建设和管理项目规划实施制定软硬件标准和流程接口规范信息系统安全策略实施.,.第页设立首席代表对区域发电公司协调管理设立区域首席工程师组织本地区技术力量进行技术创新和技术支持发电热电公司发电热电公司发电热电公司发电热电公司区域首席工程师副工程师副工程师副工程师首席代表技术总监同地区设立区域首席工程师，其人事考核和薪酬关系在电力控股本部，职责是组织本地区技术力量进行技术支持技术创新技术改造和技术交流.,.第页总裁工作部职责总裁工作部是负责电力控股公司以下简称“公司”战略规划编制行政文秘董事会事务服务公共关系法律事务管理的职能部门，主要职责包括战略.研究电力行业动态和政策法规。.负责提出公司发展战略建议。.根据集团发展战略，负责起草公司战略实施规划。投融资和资本运作.负责公司投资项目信息收集和初步选择。.负责编制项目建议书，进行项目可行性论证。.负责立项项目的商务谈判，编制法律文件，进行政策报批。.负责投资项目所涉及的股权融资工作。.负责组建筹备处及项目公司并移交项目管理权限。.负责审核所辖公司重大投资计划。.负责编制公司资本运作与资产经营方案，审核所辖公司资产处置方案。.负责监督检查公司投资项目和所辖公司重大投资项目的实施情况。行政.负责公司公文管理，收转公司文件，起草公司综合性文件报告。.负责公司会议管理，形成会议纪要。.负责对公司决议决定的落实进行督办催办和协调。.负责公司印章证照档案管理和机要保密工作。.负责公司宣传和公共关系管理工作。.负责公司本部办公用品低值易耗品的采购和领用管理工作。.负责公司本部办公环境维护，协调物业管理工作。.负责公司本部网络系统的运行和维护管理工作。.,.第页总裁工作部职责二董事会事务服务.负责集团董事会文件的流转和处理，准备和递交董事会的报告和文件。.筹备董事会会议，通知与会人员，准备会议资料。.负责董事会会议的记录和会议文件的保管。法律.负责对公司经营活动提出法律意见，控制法律风险。.协助外聘律师承办公司诉讼和非诉讼法律事务以及所辖公司重大法律事务。.负责选择和联系外聘律师机构，对其工作进行评价考察。.负责对公司本部和所辖公司人员提供法律咨询和法律知识培训。.检查指导所辖公司战略管理投资管理行政公共关系和法律事务工作。.,.第页运营管理部职责运营管理部是负责公司运营制度建设计划管理设备管理安全监督采购管理协调支持售电售热的职能部门，主要职责包括运营模式研究与推广.负责研究电厂运营模式。.负责组织编写公司各项管理制度生产运营作业程序与规范并推动实施。.检查监督所辖公司制度的制定和执行情况。.负责推广成功的电厂运营模式。.负责组织签订电厂运营维护合同。计划管理.负责组织编制公司综合经营计划及生产计划。.监督检查落实各项计划执行情况。.负责生产经营统计工作。.负责监督控制各项费耗。.负责编制生产情况报告。.负责组织经营工作分析会，汇报研讨生产经营情况。.负责组织生产经营考核工作。.负责组织制定生产改进计划并组织落实执行。设备管理.负责生产设备日常检查管理。.负责生产设备大中小修管理。.负责审核电厂设备耗材备品备件使用情况。.负责组织生产设备维护考核工作。.,.第页运营管理部职责二安全监督.负责组织安全教育与培训。.负责日常安全检查和不定期安全抽查。.负责组织安全隐患整改，检查整改效果。.负责安全相关改造项目管理。.负责组织生产安全考核工作。.负责牵头组织生产事故调查工作。.负责落实事故处理及事后处理效果评价。采购管理.负责汇总和协调平衡各电厂燃料需求计划及燃料价格。.负责协调燃料采购供应工作。.负责监督检查燃料采购管理工作。.负责组织耗材备品备件采购工作。.负责审核所辖公司耗材备品备件采购工作。售电售热管理.协调政府及电网企业关系。.协调计划上网电量。.协调平衡确定竞价上网电价电量。.协调政府及热网热力需求企业关系。.协调热力销售作。.,.第页人力资源部职责人力资源部是负责公司人力资源管理和企业文化建设的职能部门，主要职责包括.负责根据集团人力资源管理制度拟订实施细则，拟订相关工作标准。.负责提出公司本部组织结构方案，对所辖公司组织结构设置提出指导性意见。.负责拟定公司人力资源规划。.负责公司本部工作分析，拟定本部定岗定编方案，审核所辖公司人员编制方案。.负责公司本部员工招聘工作。.根据所辖公司需求，办理所辖公司高层管理人员的招聘工作。.提出所辖公司高层管理人员任免推荐。.对所辖公司之间人事流动进行备案并提供支持。.负责公司本部员工人事档案和劳动合同管理工作。.负责组织公司本部人员和所辖公司核心人员的培训工作。.负责拟定公司本部人员和所辖公司核心人员职业发展计划，拟定干部培养计划，选拔和培养梯队人才。.负责拟定和实施公司本部薪酬福利方案。.负责审核所辖公司薪酬预算，支持和指导所辖公司建立薪酬制度。.负责组织公司本部人员及所辖公司高层管理人员的考核工作。.负责公司人力资源管理信息系统的更新维护工作。.负责所辖公司人力资源管理工作的归口管理。.根据集团制定的企业文化大纲，负责制定公司企业文化推广方案。.负责组织企业文化的宣传推广工作.负责组织公司员工行为规范的维护与更新。.,.第页财务部职责财务部是负责电力控股会计核算和财务管理的职能部门，主要职责包括•负责公司本部会计核算和财务报表编制工作，编制公司合并财务报表。•负责组织编制公司财务预算草案。•负责跟踪检查财务预算的执行，提出财务预算调整方案。•负责拟定资金计划，安排调度公司资金。•根据所辖公司需求，对所辖公司资金进行调度平衡。•负责拟订公司债权融资方案并进行实施。•负责审核所辖公司融资计划。•负责公司税收筹划和处理工作，协助所辖公司处理相关税务事宜。•负责公司财务分析工作。•参与公司投资分析工作，为公司决策提供支持。•负责建立财务风险管理和风险预警机制，控制财务风险。•负责检查和指导所辖公司财务工作。•负责提出外派财务经理的人选并进行培训和考核。.,.第页信息部职责信息部负责信息化推广的职能部门，主要职责包括•负责制订信息化整体方案并组织实施。•负责信息系统的运行维护和管理，保障信息系统安全稳定运行。•负责计算机网络系统的整体规划建设和管理。•负责项目的规划和实施。•负责人员的配置和管理。•负责信息化建设软硬件标准和流程接口规范的制定。•负责制定信息系统的安全策略并组织实施检查。.,.第页燃煤供热发电公司部门职能总经理总工程师副总经理经营计划部生产部财务部行政人事部计划和统计成本管理燃料及物资采购计划电量专业管理含技术监督运行含调度检修安全会计核算财务管理预算资金税务筹划行政文秘人力资源管理后勤公共关系热网管理名副总经理分管生产其它股东方派出人员不在内.,.第页燃煤供热发电公司组织结构供参考总经理总工程师或副总工程师副总经理名副总经理分管生产其它股东方派出人员不在内驾驶员保安外包厨房外包清洁工外包行政主管信息管理人事主管秘书综合管理热机运行电气运行化水运行输煤外包燃煤主管机务主管电仪主管机务维修电仪维修锅炉专工汽机专工电气专工热控专工化水专工化验室出纳综合统计仓库保管运行主管总值长输煤班长码头吊车全能值班行车铲车安全主管值长主管会计助理电热销售及热网管理成本会计生产部经理行政人事部经理财务部经理经营计划部经理综合管理的内容包括计划工程及成本管理燃料物资采购董事会.,.第页谢谢司北大橫詢管縱諮公理.,.第页燃煤供热发电公司组织结构按客户要求修改总经理总工程师或副总工程师副总经理名副总经理分管生产其它股东方派出人员不在内驾驶员保安外包厨房外包清洁工外包行政主管信息管理人事主管秘书计划管理热机运行电气运行化水运行输煤外包燃煤主管机务主管电仪主管机务维修电仪维修锅炉专工汽机专工电气专工热控专工化水专工化验室出纳综合统计仓库保管运行主管总值长输煤班长码头吊车全能值班行车铲车安全主管值长主管会计助理电热销售及热网管理成本会计生产部经理行政人事部经理财务部经理燃料物资采购董事会.,.第页协鑫电力控股本部组织结构按客户要求修改热网指导委员会生物质推进委员会区域首席工程师人力资源部总经理运营管理部总经理运营总监助理兼人事招聘培训管理绩效薪酬管理预算管理资产管理会计副总裁总裁总裁工作部总经理出纳财务部总经理董事会安全生产委员会科学技术委员会法律事务行政主管董事会秘书计划考核资金管理统计分析燃料物质安全监督运行监督技术总监运营总监总监助理战略投资管理注技术总监助理兼任科学技术委员会秘书长。技术进步监督网络宣传信息部总经理信息管理信息管理信息管理信息管理工作组成员.,.第页江苏协鑫电力燃料有限公司人总裁北方煤炭经销部总经理商务副总经理计划调运副总经理兼财务部副总经理人事行政部副总经理副总裁副总裁绩效考核委员会经济合同评审小组副总裁副总经理各港口业务经理业务员徐州煤炭经销部总经理副总经理各港口业务经理总账会计出纳机要员兼总裁秘书总务兼司机计划商务部总经理统计分析考核结算合同管理定编人，实际人。资料来源.人事月报.,.第页协鑫电力目前组织结构面临的问题组织的稳定性不高，组织结构调整较为频繁业务高速发展，原有管理惯性对组织变革带来影响管控模式有待明确•各组织层级的职能定位有待明确，管理层次和管理幅度有待明确•集团与板块公司之间职责权限划分不够清晰•板块公司和下属电厂职责权限划分不够清晰•财务投资采购等职能如何划分法人治理结构的合规性有待提高集团部门之间的协作有待改善存在人浮于事，忙闲不均的现象汇报体系不甚规范，经常出现越级的沟通取代逐级汇报关系如何充分调动下属电厂的积极性下属发电热电公司的业务特点和管理方式基本致，但组织结构没有统，影响管理的效率绩效考评方式和考核指标体系有待完善绩效考评体系与薪酬激励体系的联系不够紧密，激励作用和激励导向发挥不强管理方式尽快适应业务的变化提高组织的稳定性确定管控模式•明确管理层次和管理幅度，明确集团板块公司下属电厂的定位•确定合理的集分权管理方式根据未来业务能力要求逐步完善规范法人治理结构明确部门责任权力体系明确职责，规范工作流程理顺汇报关系，形成合理的沟通机制整合企业文化，提高人员素质对下属公司适当授权，