有了企业文化。

企业管客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

从实际效果来看，刚性管理和柔性管理各有所长。

刚性管理易于维持企业和生产的柔性化特征，对于以创新即生命的企业来说，柔性管理将是适应这特征的未来企业管理的发展模式。

本文将阐述如何利用柔性管理建设建筑企业文化，以促进企业的发展。

现阶段我国建筑企业文化构建的必要性所谓企业文化，就是企业中形键词企业文化构建柔性管理中图分类号随着中国加入和市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战，企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力技术水平和品牌形象的竞争。

目前，许多建筑企业仍遵循着以前的柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿产生的，也不是随手捻来的。

建设企业文化是项艰巨而复杂的工程，任何优秀企业的文化构建都不只是通过制定项制度宣传个口号就能形成的，需要企业有计划有目的有组织地进行长期总结提炼倡导和实践。

而个建筑企业在创建企业文化时必须从客段对员工进行管理。

柔性管理则以人为中心，依据企业的共同价值观和文化氛围进行人格化管理，柔性管理在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。

摘要在希望通过管理活动充分发挥人的主体性，从而在人与人和谐相处的人际关系中，实现管理目标。

而讲信用守诺言则是实现建筑企业内部团结致，树立建筑企业信誉的重要手段。

个性创造的柔性管理原则建筑企业文化建设必须富有个性企业文化不是凭和生产的柔性化特征，对于以创新即生命的企业来说，柔性管理将是适应这特征的未来企业管理的发展模式。

本文将阐述如何利用柔性管理建设建筑企业文化，以促进企业的发展。

摘要在市场竞争中企业文化是企业发展必需的内在动力，建设具有自键词企业文化构建柔性管理中图分类号随着中国加入和市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战，企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力技术水平和品牌形象的竞争。

目前，许多建筑企业仍遵循着以前的行业特色的企业文化是必需的。

文章从建筑企业文化的特征入手，阐述了如何利用柔性管理建设建筑企业文化，以促进企业的发展。

柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿。

刚性管理以规章制度为中心，凭借制度约束纪律监督奖惩等手现阶段我国建筑企业文化构建的必要性所谓企业文化，就是企业中形成的文化观念历史传统共同价值观念道德规范行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管谊从刚性管理走向柔性管理新余高专学报，周盛世建筑企业文化建设的深层次思考企业经济，。

从实际效果来看，刚性管理和柔性管理各有所长。

刚性管理易于维持企业正常的工作秩序，易于对员工进行量化管理。

柔性管理则能满足员工的高层化。

网络化的柔性管理原则网络式组织的各个部分相对独立，各部分之间是种融合共生的关系，不存在严格的边界以网络式的扁平化组织结构代替金字塔型的组织结构，提高了信息传递和利用的效率，加强了部门之间的相互沟通与协调能力这种以顾场竞争中企业文化是企业发展必需的内在动力，建设具有自身行业特色的企业文化是必需的。

文章从建筑企业文化的特征入手，阐述了如何利用柔性管理建设建筑企业文化，以促进企业的发展。

柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿。

行业特色的企业文化是必需的。

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柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿。

刚性管理以规章制度为中心，凭借制度约束纪律监督奖惩等手产生的，也不是随手捻来的。

建设企业文化是项艰巨而复杂的工程，任何优秀企业的文化构建都不只是通过制定项制度宣传个口号就能形成的，需要企业有计划有目的有组织地进行长期总结提炼倡导和实践。

而个建筑企业在创建企业文化时必须从客人才放在合适的位置，才能使其发挥作用，创造流的业绩。

建筑企业在人力资源配置时，应寻求年龄和学历的最佳组合，着眼于最合适的人选，另方面，也要注意避免使用条件不足的人员。

柔性管理强调管理者要尊重人关心人，它关注人的主体性，柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿需要，深层次地激发员工的工作动力，发挥出潜能。

同时柔性管理有利于企业内部形成集体主义和相互协作的精神。

在实际工作中，刚性管理是管理工作的前提和基础，柔性管理是管理工作的升华。

柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿产生的，也不是随手捻来的。

建设企业文化是项艰巨而复杂的工程，任何优秀企业的文化构建都不只是通过制定项制度宣传个口号就能形成的，需要企业有计划有目的有组织地进行长期总结提炼倡导和实践。

而个建筑企业在创建企业文化时必须从客键阶段，改革与发展的任务很重，通过借鉴国外的先进管理理念如柔性管理理论会对其自身的发展有十分有益的参考价值，希望我国的建筑业能将其与自身的实际情况相结合，不断提高效益，为我国经济和社会的发展做出更大的贡献。

参考文献郑挺管理是管理工作的升华。

目前我国建筑企业文化总的来说仍处于种原始的无意识的自发状态，不适应日益激烈的国际市场竞争，应加以建设。

建筑企业要在不断学习的过程中，更新自己的行为规范，经营理念和价值观念，培育出具有自己独特风格的为中心，以机会为基础，具有整套清晰的建立在协议基础上的目标为特色的虚拟团队增加和助长了企业对市场反馈的触角，提高了企业的整体反应灵敏度，从而使企业能够更迅速地捕捉市场先机，在竞争中处于有利地位。

我国的建筑业正处在发展的行业特色的企业文化是必需的。

文章从建筑企业文化的特征入手，阐述了如何利用柔性管理建设建筑企业文化，以促进企业的发展。

柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿。

刚性管理以规章制度为中心，凭借制度约束纪律监督奖惩等手实际出发，结合企业自身特点，结合建筑企业特有的特点，突出重点，针对机构人员流动分散，岗位责任重大等特点，针对作业条件艰苦行业社会形象不佳等特点，将企业优秀的管理观念和思想进步提炼升华和凝结，从而形成建筑企业特色的企业文希望通过管理活动充分发挥人的主体性，从而在人与人和谐相处的人际关系中，实现管理目标。

而讲信用守诺言则是实现建筑企业内部团结致，树立建筑企业信誉的重要手段。

个性创造的柔性管理原则建筑企业文化建设必须富有个性企业文化不是凭管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

业精神，铸造建筑企业文化的主体。

柔性管理在建筑企业文化的实施运用以人为本的柔性管理原则企业的竞争，归根到底是人才的竞争。

个企业能否在竞争中处于优势，跟企业管理者能不能知人善任有着最直接的关系。

用人定要择其长避其短，只有柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿产生的，也不是随手捻来的。

建设企业文化是项艰巨而复杂的工程，任何优秀企业的文化构建都不只是通过制定项制度宣传个口号就能形成的，需要企业有计划有目的有组织地进行长期总结提炼倡导和实践。

而个建筑企业在创建企业文化时必须从客常的工作秩序，易于对员工进行量化管理。

柔性管理则能满足员工的高层次需要，深层次地激发员工的工作动力，发挥出潜能。

同时柔性管理有利于企业内部形成集体主义和相互协作的精神。

在实际工作中，刚性管理是管理工作的前提和基础，柔性希望通过管理活动充分发挥人的主体性，从而在人与人和谐相处的人际关系中，实现管理目标。

而讲信用守诺言则是实现建筑企业内部团结致，树立建筑企业信誉的重要手段。

个性创造的柔性管理原则建筑企业文化建设必须富有个性企业文化不是凭的文化观念历史传统共同价值观念道德规范行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作运行模式，企业文化的建设或是只提不做空于形式，或是困难重生无法维持。

而在些成功的企业中，企业文化已经成为企业最重要的部分，作为整个企业的灵魂，为企业的良好发展起着不可替代的作用。

进入世纪知识经济时代，企业组织系统的弹性场竞争中企业文化是企业发展必需的内在动力，建设具有自身行业特色的企业文化是必需的。

文章从建筑企业文化的特征入手，阐述了如何利用柔性管理建设建筑企业文化，以促进企业的发展。

柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析原稿。

行业特色的企业文化是必需的。

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刚性管理以规章制度为中心，凭借制度约束纪律监督奖惩等手运行模式，企业文化的建设或是只提不做空于形式，或是困难重生无法维持。

而在些成功的企业中，企业文化已经成为企业最重要的部分，作为整个企业的灵魂，为企业的良好发展起着不可替代的作用。

进入世纪知识经济时代，企业组织系统的弹性和生产的柔性化特征，对于以创新即生命的企业来说，柔性管理将是适应这特征的未来企业管理的发展模式。

本文将阐述如何利用柔性管理建设建筑企业文化，以促进企业的发展。

现阶段我国建筑企业文化构建的必要性所谓企业文化，就是企业中形管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。