年以来,我们连续打出成本控制组合拳,取得上半年完成闲臵设备利用金额万元,全年完成闲臵设备利用金额万元。选矿电能单耗由元吨降到元吨。年可节约资金万元。同时,我们坚持自制自修,不断拓宽机加工品种和种类,将触角延伸到道岔轴类矿车等方面,计划节约资金万元,通过系列的维修拼装更换小部件等明选用节能型产品,白炽灯更换为节能灯对高能耗设备,如能耗等级级的电动机选择性停用或淘汰,大量选用能耗等级级以上的电动机。从月日的每盎司美元,跌至月日的每盎司美元,跌幅达,上海黄金现货价格更是跌至元克。月日,经过第次下调价格,京城主要金店益多万元。通过选矿工艺改造,提高回收率个百分点,提高金精矿品位个百分点,泵类使用寿命平均延长倍以上,设备运转率提高个百分点。上半年完成闲臵设备利用金额万元,全年完成闲臵设备利用金额万元。选矿电能单耗由元吨降到元吨。年可节约资金万元。同时,打响抵御价格低谷反击战浅谈黄金价格连跌形势下企业经营谋略原稿资,主要是柴油轮胎润滑油脂以及部分配件,物资消耗比较大,为了降低消耗,要求每月上报物资采购计划时,必须清点库存数量之后,再根据需要做物资计划,杜绝乱报计划,重复采购。物资采购计划报表必须严格填写型号和数量,上报企管科审查。坚持职多能,不要持职多能,不要冗余人员。为应对行业危机,推进降本增效,着力解决制约企业发展的机构臃肿,冗员过多水平低下等问题,我们对已有的机构设臵通过中层述职民主评议各单位自主申请经营层集中意见等方式进行再次的优化组合,共兼并总务科基建科技术科等个职能科期组织清帐清欠清库和压定额压消耗压费用的清压活动,控制材料成本。同时做好物资出入库管理,严格落实物资跟踪管理制度和支领手续,以旧换新,通过严格计划管理积极压缩库存,达到压缩物资计划,物资跟踪率达到以上,以旧换新率达到。车队每个月所需要的物涂账我们通过定期组织清帐清欠清库和压定额压消耗压费用的清压活动,控制材料成本。同时做好物资出入库管理,严格落实物资跟踪管理制度和支领手续,以旧换新,通过严格计划管理积极压缩库存,达到压缩物资计划,物资跟踪率达到以上,以旧换新率达到。车队每工程款的付给对于没有计划完成的,缺罚,连续个月拖欠计划的,予以淘汰,年内淘汰不合格施工队两支。为了保证计划品位,我们由分管副总牵头,将出矿品位列入各单位对口考核。通过调整全年掘进计划,下半年减少坑道施工米,减少投资万元。为了减少运输费用个月所需要的物资,主要是柴油轮胎润滑油脂以及部分配件,物资消耗比较大,为了降低消耗,要求每月上报物资采购计划时,必须清点库存数量之后,再根据需要做物资计划,杜绝乱报计划,重复采购。物资采购计划报表必须严格填写型号和数量,上报企管科审查。坚该矿地处西秦岭腹地,地质储量丰富但原矿品位低,富含砷碳等有害元素,导致金精矿品位低下,销售市场低迷。连跌不止的黄金价格使企业经营形势雪上加霜。思路决定出路,全方位的成本控制是决定企业生存的不选择。今年以来,我们连续打出成本控制组合拳,取得设。年间共投资多万元用于政府修路投资多万元用于周边村修水项目各类慈善捐款累计达到多万元向贫困学校捐助电脑台。招收的陇南市辖区人员有多人,占公司员工总数的,营造了大道合行的和谐局面。打响抵御价格低谷反击战浅谈黄金价格连跌形势下职以上人员人,分流科室服务人员人,年节约有效人工成本万元。打响抵御价格低谷反击战浅谈黄金价格连跌形势下企业经营谋略原稿。该矿地处西秦岭腹地,地质储量丰富但原矿品位低,富含砷碳等有害元素,导致金精矿品位低下,销售市场低迷。连跌不室,压缩中层副职以上人员人,分流科室服务人员人,年节约有效人工成本万元。打响抵御价格低谷反击战浅谈黄金价格连跌形势下企业经营谋略原稿。坚持小改小革,不墨守成规。技改是企业永恒的生命力。年内我们共完成大小技改项目个,年预获经济效个月所需要的物资,主要是柴油轮胎润滑油脂以及部分配件,物资消耗比较大,为了降低消耗,要求每月上报物资采购计划时,必须清点库存数量之后,再根据需要做物资计划,杜绝乱报计划,重复采购。物资采购计划报表必须严格填写型号和数量,上报企管科审查。坚资,主要是柴油轮胎润滑油脂以及部分配件,物资消耗比较大,为了降低消耗,要求每月上报物资采购计划时,必须清点库存数量之后,再根据需要做物资计划,杜绝乱报计划,重复采购。物资采购计划报表必须严格填写型号和数量,上报企管科审查。坚持职多能,不要宜,不断优化采矿方法,采取围岩少剥离少运输,充分利用废旧工程进行充填。下半年减少废石运输量吨,节约运费万元。通过加大手选毛石力度,每月完成手选毛石吨,并纳入施工队合同,严格奖罚制度,年终为企业节约成本万元。围绕材料管理,不留糊涂账我们通过打响抵御价格低谷反击战浅谈黄金价格连跌形势下企业经营谋略原稿企业经营谋略原稿。作为黄金生产企业,在当前黄金价格持续下跌的形势下,如何中和企业利润空间,抵御降价飓风带来的经营颓势我们甘肃省两当县招金矿业有限公司没有坐以待毙,而是积极转变经营思路,在管理方法上不断挖潜,以变应变,打响价格低谷反击资,主要是柴油轮胎润滑油脂以及部分配件,物资消耗比较大,为了降低消耗,要求每月上报物资采购计划时,必须清点库存数量之后,再根据需要做物资计划,杜绝乱报计划,重复采购。物资采购计划报表必须严格填写型号和数量,上报企管科审查。坚持职多能,不要势我们甘肃省两当县招金矿业有限公司没有坐以待毙,而是积极转变经营思路,在管理方法上不断挖潜,以变应变,打响价格低谷反击战。用好人力资源,不做沉默羔羊。我们把企业和政府视为利益共同体,积极参与社区建设,把社会效益放在第位,致力于社区和谐建同时定期检查供电线路,及时更换老化的线路,减少线损,减少用电费用支出。施工队伍优胜劣汰,不抱残守缺。对采矿工程的成本控制,我们主要从施工质量施工进度和入选品位入手。规定工程必须严格按照设计施工,对于不合格工程视为待修,整改后按工程款的付给止的黄金价格使企业经营形势雪上加霜。思路决定出路,全方位的成本控制是决定企业生存的不选择。今年以来,我们连续打出成本控制组合拳,取得明显成效。作为黄金生产企业,在当前黄金价格持续下跌的形势下,如何中和企业利润空间,抵御降价飓风带来的经营颓个月所需要的物资,主要是柴油轮胎润滑油脂以及部分配件,物资消耗比较大,为了降低消耗,要求每月上报物资采购计划时,必须清点库存数量之后,再根据需要做物资计划,杜绝乱报计划,重复采购。物资采购计划报表必须严格填写型号和数量,上报企管科审查。坚冗余人员。为应对行业危机,推进降本增效,着力解决制约企业发展的机构臃肿,冗员过多水平低下等问题,我们对已有的机构设臵通过中层述职民主评议各单位自主申请经营层集中意见等方式进行再次的优化组合,共兼并总务科基建科技术科等个职能科室,压缩中层副期组织清帐清欠清库和压定额压消耗压费用的清压活动,控制材料成本。同时做好物资出入库管理,严格落实物资跟踪管理制度和支领手续,以旧换新,通过严格计划管理积极压缩库存,达到压缩物资计划,物资跟踪率达到以上,以旧换新率达到。车队每个月所需要的物得明显成效。同时定期检查供电线路,及时更换老化的线路,减少线损,减少用电费用支出。施工队伍优胜劣汰,不抱残守缺。对采矿工程的成本控制,我们主要从施工质量施工进度和入选品位入手。规定工程必须严格按照设计施工,对于不合格工程视为待修,整改后按对于没有计划完成的,缺罚,连续个月拖欠计划的,予以淘汰,年内淘汰不合格施工队两支。为了保证计划品位,我们由分管副总牵头,将出矿品位列入各单位对口考核。通过调整全年掘进计划,下半年减少坑道施工米,减少投资万元。为了减少运输费用,我们因地制打响抵御价格低谷反击战浅谈黄金价格连跌形势下企业经营谋略原稿资,主要是柴油轮胎润滑油脂以及部分配件,物资消耗比较大,为了降低消耗,要求每月上报物资采购计划时,必须清点库存数量之后,再根据需要做物资计划,杜绝乱报计划,重复采购。物资采购计划报表必须严格填写型号和数量,上报企管科审查。坚持职多能,不要办法,对各种阀门小跑车皮带机托辊和各种液压阀等进行了修复再用,每月可节约材料费用万多元。在电能管理上,我们将办公区照明选用节能型产品,白炽灯更换为节能灯对高能耗设备,如能耗等级级的电动机选择性停用或淘汰,大量选用能耗等级级以上的电动机。期组织清帐清欠清库和压定额压消耗压费用的清压活动,控制材料成本。同时做好物资出入库管理,严格落实物资跟踪管理制度和支领手续,以旧换新,通过严格计划管理积极压缩库存,达到压缩物资计划,物资跟踪率达到以上,以旧换新率达到。车队每个月所需要的物的金价已跌至年内新低。坚持小改小革,不墨守成规。技改是企业永恒的生命力。年内我们共完成大小技改项目个,年预获经济效益多万元。通过选矿工艺改造,提高回收率个百分点,提高金精矿品位个百分点,泵类使用寿命平均延长倍以上,设备运转率提高个百分点。们坚持自制自修,不断拓宽机加工品种和种类,将触角延伸到道岔轴类矿车等方面,计划节约资金万元,通过系列的维修拼装更换小部件等办法,对各种阀门小跑车皮带机托辊和各种液压阀等进行了修复再用,每月可节约材料费用万多元。在电能管理上,我们将办公区照室,压缩中层副职以上人员人,分流科室服务人员人,年节约有效人工成本万元。打响抵御价格低谷反击战浅谈黄金价格连跌形势下企业经营谋略原稿。坚持小改小革,不墨守成规。技改是企业永恒的生命力。年内我们共完成大小技改项目个,年预获经济效个月所需要的物资,主要是柴油轮胎润滑油脂以及部分配件,物资消耗比较大,为了降低消耗,要求每月上报物资采购计划时,必须清点库存数量之后,再根据需要做物资计划,杜绝乱报计划,重复采购。物资采购计划报表