量目标是什么，质量目标要悬挂于工程显著位臵。

质量目标不仅是总体目标，还应细化，以便确定每个分部材料加工及存放施工入口管理施工道路及围挡职业健康安全办公区生活区管理等内容以文字照片图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。

利用安全施工标准化手册及画册展板飞信微信显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底。

施工人员应加强现场巡视对照标准进行检查，及时发现问题排除隐患，避尤为重要。

首先应根据工程情况编制项目培训计划，以免遗漏。

否则将导致交底培训工作滞后，工人按经验操作。

标准化培训方式要求培训内容简单明了，且容易记忆。

尽量采用可视化方式进行培训。

主要有以下几种方法以展板的形式进行培训制作课件，利用幻灯片进行培训利用现场照片，编制作业指导书，进行培训指导施工标准化手册。

该手册将分为两类，类为安全生产另类为文明施工，此手册应包含安全教育安全制度安全警示标志安全风险分色图，以及脚手架卸料平台管理宝口临边的防护机械设备及用电消防材料加工及存放施工入口管理施工道路及围挡职业健康安全办公区生活区管理等内容以文字照片图表等直观反应出来，使用人员只需按标准探索施工现场标准化管理的新模式原稿论文城市建设理论研究电子版年月上总第期。

探索施工现场标准化管理的新模式原稿。

以上事例仅是工程的部分，施工现场要做到标准化管理，必须加强技术管理工作，深化设计，以图以表来直观形象的将各工序反应出了，真正做到指导施工，少犯，不犯。

质量管理首先要让施工现场的每个人都了解质量目标是什么，理模式更加直观明了，工人只需对照标准进行操作，管理人员对照标准进行检查。

这就要求项目技术总工施工负责安全负责应根据工程特点，及时编制工程标准，以标准来管理现场。

结束语综上所述，实行施工现场标准化管理，是推进施工企业管理创新的种有效形式，它必将带动施工企业整体素质的提高和管理进步，为提升公司产所述，实行施工现场标准化管理，是推进施工企业管理创新的种有效形式，它必将带动施工企业整体素质的提高和管理进步，为提升公司产品质量，以及参与市场竞争提供有力保障，并为企业带来较好的经济效益。

参考文献建筑工程管理与实务，全国级建造师执业资格考试用书年月第版董峥，加强建筑工程现场施工管理的措施，期重视质量，加强过程控制，按可视化标准进行检查，数据上墙。

质量管理工作不细，无可视化标准，施工节点作法多样化，甚至有作法。

进度管理进度管理标准化，进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态工程的进度，使进度计划目了然。

进度计划考虑不周，计划随时变化，使进度计划缺乏指导意义。

安全管理生。

质量管理标准化手册般应有以下几类建筑材料标准化手册，该手册将对常用建筑材料明确材料的规格型号性能质量要求验收标准注意事项等内容以文字照片图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。

标准化管理与传统管理模式的对比标准化管理与传统管理模式的对比管理模式标准化管理传统式管理人员管理操作人员制安全施工标准化手册及画册展板飞信微信显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底，使安全工作目了然，管理人员随时跟踪检查。

安全管理工作做得不细，在施工安全管理工程中不按国家的法律法规办事，建筑施工队的素质不高，没有正规的安全管理人员，安全意识不到位。

通过以上对比，可以看出标准化管以上事例仅是工程的部分，施工现场要做到标准化管理，必须加强技术管理工作，深化设计，以图以表来直观形象的将各工序反应出了，真正做到指导施工，少犯，不犯。

质量管理首先要让施工现场的每个人都了解质量目标是什么，质量目标要悬挂于工程显著位臵。

质量目标不仅是总体目标，还应细化，以便确定每个分部作，可及时发现问题解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。

进度管理编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

总工期旦确定就不要轻易更改。

应每周检查其是否与计划有偏差，每月每季或者每年进行次工程进度总结。

发现偏差应及时纠偏。

应尽量减少赶工期现象。

赶工期无疑将增大资源的投入。

探索施工现，按此检查施工。

避免了因操作人员素质低管理能力弱。

而导致工程质量较差的事情发生。

质量管理标准化手册般应有以下几类建筑材料标准化手册，该手册将对常用建筑材料明确材料的规格型号性能质量要求验收标准注意事项等内容以文字照片图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。

对梁箍筋数量具体化，明确到那品质量，以及参与市场竞争提供有力保障，并为企业带来较好的经济效益。

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编制项目安全文明施工方案，制定安全文明施制安全施工标准化手册及画册展板飞信微信显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底，使安全工作目了然，管理人员随时跟踪检查。

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通过以上对比，可以看出标准化管理模式更加直观明了，工人只需对照标准进行操作，管理人员对照标准进行检查。

这就要求项目技术总工施工负责安全负责应根据工程特点，及时编制工程标准，以标准来管理现场。

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对梁箍筋数量具体化，明确到那根梁哪跨箍筋多少，只需告诉工人即可。

格式如下图表可视化绘制模板架体施工图，操作工人照图施工绘制砖排版图张贴墙上，并画皮数干，工人据此操作。

操作规程可视化将规范标准操作程序作业指导书做成展板，对工人进行交底绘制抹灰尺寸控制图，指导抹灰施论文城市建设理论研究电子版年月上总第期。

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质量管理首先要让施工现场的每个人都了解质量目标是什么，以及规范的修改增加标准的内容，以达到标准化管理的目的。

目标明确了，标准也有了，那么接下来就要通过提高人员质量意识，责任心，特别是管理人员要做好现场的检查工作。

管理人员应做到腿勤眼勤手勤，多在施工现场走动，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。

通过施工现场的各项检查防止出错。

技术管理前期策划，图纸深化等非常重要，技术人员素质要求高。

前期筹划不细，属粗放性管理，技术力量相对薄弱。

质量管理重视质量，加强过程控制，按可视化标准进行检查，数据上墙。

质量管理工作不细，无可视化标准，施工节点作法多样化，甚至有作法。

进度管理进度管理标准化，进度计划不仅能够划分工根梁哪跨箍筋多少，只需告诉工人即可。

格式如下图表可视化绘制模板架体施工图，操作工人照图施工绘制砖排版图张贴墙上，并画皮数干，工人据此操作。

操作规程可视化将规范标准操作程序作业指导书做成展板，对工人进行交底绘制抹灰尺寸控制图，指导抹灰施工。

以上仅对常用标准进行了归纳，质量技术人员应根据工程情况制安全施工标准化手册及画册展板飞信微信显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底，使安全工作目了然，管理人员随时跟踪检查。

安全管理工作做得不细，在施工安全管理工程中不按国家的法律法规办事，建筑施工队的素质不高，没有正规的安全管理人员，安全意识不到位。

通过以上对比，可以看出标准化管质量目标要悬挂于工程显著位臵。

质量目标不仅是总体目标，还应细化，以便确定每个分部分项甚至每道工序质量检查标准。

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此方法目了然。

操作人员质检人员施工人员只需对标准熟所述，实行施工现场标准化管理，是推进施工企业管理创新的种有效形式，它必将带动施工企业整体素质的提高和管理进步，为提升公司产品质量，以及参与市场竞争提供有力保障，并为企业带来较好的经济效益。

参考文献建筑工程管理与实务，全国级建造师执业资格考试用书年月第版董峥，加强建筑工程现场施工管理的措施，期部分项甚至每道工序质量检查标准。

这里可借鉴万科房地产有限公司的作法将质量措施编制统标准，从材料的选用到施工方法到施工完成的可视化照片来作为标准要求各项目按照此执行。

此方法目了然。

操作人员质检人员施工人员只需对标准熟悉，按此检查施工。

避免了因操作人员素质低管理能力弱。

而导致工程质量较差的事情发的进度目标，更能够动态工程的进度，使进度计划目了然。

进度计划考虑不周，计划随时变化，使进度计划缺乏指导意义。

安全管理编制安全施工标准化手册及画册展板飞信微信显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底，使安全工作目了然，管理人员随时跟踪检查。

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