整体,不是孤立存在的,承包人要获得利润,必须加强和业主设计监。这种模式就决定了项目的最终结算价是由承包人与政府共同协商确定的。项目的施工合同无论是单价合同还是总价合同,究其本质,更接近于成本加酬金合同,只是这里的成本不是施工实际发生的成本,而是包含承包人利润在内的定额成本。由于项目是近年来新出现的基础设施建设制规则定额包含内容等,使编制出来的施工组织设计和专项方案不但符合规范便于现场施工,还应使在此基础上编制出来的施工图预算有利于承包人增加效益。比如项目在施工组织设计编制前认真研究定额吃透定额,了解定额中包含哪些措施费不包含哪些措施费。对于定额不包含的措相关影像资料签证手续,与图纸方案相闭合。摘要目前,建筑行业的竞争日趋激烈,企业要生存就必须要求项目要有较好的盈利能力。为提高项目的盈利能力,项目就必须要能够多渠道开源,而变更索赔是开源的个重要途径。本文介绍了项目从投标前后到施工过程的各个阶段如何开展变更如何做好项目的变更索赔工作原稿合同,合同仅约定项目投资总额工期质量标准预算组价等基本原则。承包人进场时,施工图和工程量清单正处于完善阶段,待施工图和工程量清单完善后,由业主或其授权的咨询单位与承包人起根据框架合同确定的原则编制施工图预算,确定项目结算金额。承包人在施工图优化和施工图预算编据现场情况进行详细施工图设计,工程数量和施工措施尚未完善,投资总额尚未确定。因此施工组织设计和专项施工方案对投资总额有重大影响。这就要求技术人员必须和预算人员起计算工程数量,研究预算编制规则定额包含内容等,使编制出来的施工组织设计和专项方案不但符合规范便设计院的反感,得不偿失,后续工作将难于开展。项目特点般情况,项目采用初设图招标,招标时没有详细的设计图和完整的工程量清单,业主和承包人均无法计算准确的合同总价,仅能根据初步设计情况和业主的总投资规划确定项目投资总额,而业主和承包人签订的合同也只是框架。这种模式就决定了项目的最终结算价是由承包人与政府共同协商确定的。项目的施工合同无论是单价合同还是总价合同,究其本质,更接近于成本加酬金合同,只是这里的成本不是施工实际发生的成本,而是包含承包人利润在内的定额成本。由于项目是近年来新出现的基础设施建设认,所以干好在建工程,营造良好的外部环境是变更索赔工作的基础和前提。如果在建工程干不好,外部环境恶劣,承包人就很难获得优质的项目,也很难在经营和变更索赔方面有所突破,在施工过程中获利将更困难。在跟业主设计的沟通过程中既要保持良好的关系,也要有过硬的专业知识,式,政府相关部门人员在专业方面不够精通,所以政府均聘用了咨询公司,由咨询公司与承包人对接施工图预算,以确定工程投资总额。咨询单位的介入,便于承包人开展工作。如何做好项目的变更索赔工作原稿。优化施工方案项目进场施工时,尚无正式的施工图,设计院正在根如何开展变更索赔工作干好在建工程,加强沟通协调干好在建工程是最好的经营。干好在建工程,彰显企业实力,是目前建筑市场投标揽活难度不断加大的情况下获取优质标的有力保证。承包人与业主设计监理等单位是个有机整体,不是孤立存在的,承包人要获得利润,必须加强和业主设计监项目采用初设图招标,招标时没有详细的设计图和完整的工程量清单,业主和承包人均无法计算准确的合同总价,仅能根据初步设计情况和业主的总投资规划确定项目投资总额,而业主和承包人签订的合同也只是框架合同,合同仅约定项目投资总额工期质量标准预算组价等基本原则。承包人难度小利润率较高的项目优化增加数量,从而取得显著效果。笔者所在公司有如下典型案例项目的基础工程,原设计为米预制钢筋混凝土桩,综合单价元米,而实际施工成本价为元米,每米亏损元以上,该项亏损上百万元。为减少亏损,增加盈利,项目部积极与设计沟通,最终将预现场施工,还应使在此基础上编制出来的施工图预算有利于承包人增加效益。比如项目在施工组织设计编制前认真研究定额吃透定额,了解定额中包含哪些措施费不包含哪些措施费。对于定额不包含的措施费编制了相应施工方案,报监理业主审批通过后再实施,并在实施过程中,收集式,政府相关部门人员在专业方面不够精通,所以政府均聘用了咨询公司,由咨询公司与承包人对接施工图预算,以确定工程投资总额。咨询单位的介入,便于承包人开展工作。如何做好项目的变更索赔工作原稿。优化施工方案项目进场施工时,尚无正式的施工图,设计院正在根合同,合同仅约定项目投资总额工期质量标准预算组价等基本原则。承包人进场时,施工图和工程量清单正处于完善阶段,待施工图和工程量清单完善后,由业主或其授权的咨询单位与承包人起根据框架合同确定的原则编制施工图预算,确定项目结算金额。承包人在施工图优化和施工图预算编人就很难获得优质的项目,也很难在经营和变更索赔方面有所突破,在施工过程中获利将更困难。在跟业主设计的沟通过程中既要保持良好的关系,也要有过硬的专业知识,优化变更理由充分,依据合理,不能味的要求业主和设计院怎么样或怎么做,这样不但达不到预期效果,反而会引起业主如何做好项目的变更索赔工作原稿进场时,施工图和工程量清单正处于完善阶段,待施工图和工程量清单完善后,由业主或其授权的咨询单位与承包人起根据框架合同确定的原则编制施工图预算,确定项目结算金额。承包人在施工图优化和施工图预算编制方面具有定的话语权,为承包人进场后的开展变更索赔工作创造了有利条合同,合同仅约定项目投资总额工期质量标准预算组价等基本原则。承包人进场时,施工图和工程量清单正处于完善阶段,待施工图和工程量清单完善后,由业主或其授权的咨询单位与承包人起根据框架合同确定的原则编制施工图预算,确定项目结算金额。承包人在施工图优化和施工图预算编水泥搅拌桩施工方案。由于该方案在工程所在地是新工艺,能够提高项目的新技术成果,得到业主和设计院的认可。该工艺在工程所属省份无定额可询,通过与当地造价站沟通,专门为本工程方案制定补充定额并公布在市工程造价信息年季度,创造了效益的最大化。项目特点般情况,目前建筑市场投标揽活难度不断加大的情况下获取优质标的有力保证。承包人与业主设计监理等单位是个有机整体,不是孤立存在的,承包人要获得利润,必须加强和业主设计监理等单位的沟通协调,营造良好的外部环境,才能得到业主设计和监理等单位的支持和帮助。与业主设计单位关系融混凝土桩优化为管桩,使桩基工程盈利万元又如项目大剧院基坑止水帷幕原设计为水泥搅拌桩加高压旋喷桩相结合,该施工方案在现场施工极不方便且工艺成熟配套定额齐全利润很低。项目部通过市场调查并咨询有关专家后,积极与设计人员沟通协调,将原设计方案优化为轴式,政府相关部门人员在专业方面不够精通,所以政府均聘用了咨询公司,由咨询公司与承包人对接施工图预算,以确定工程投资总额。咨询单位的介入,便于承包人开展工作。如何做好项目的变更索赔工作原稿。优化施工方案项目进场施工时,尚无正式的施工图,设计院正在根方面具有定的话语权,为承包人进场后的开展变更索赔工作创造了有利条件。如何做好项目的变更索赔工作原稿。项目中标后,承包人应积极组织技术人员和预算人员对设计图及设计概算进行会审,并对初设图中施工复杂技术难度大易亏损的项目进行优化减少或取消对施工简单技术设计院的反感,得不偿失,后续工作将难于开展。项目特点般情况,项目采用初设图招标,招标时没有详细的设计图和完整的工程量清单,业主和承包人均无法计算准确的合同总价,仅能根据初步设计情况和业主的总投资规划确定项目投资总额,而业主和承包人签订的合同也只是框架监理等单位的沟通协调,营造良好的外部环境,才能得到业主设计和监理等单位的支持和帮助。与业主设计单位关系融洽,设计图中技术复杂施工难度大易于亏损的项目容易得到业主和设计院的理解和支持,易于优化与监理单位关系融洽,施工现场实际施工数量易于得到监理的认可和全部签,设计图中技术复杂施工难度大易于亏损的项目容易得到业主和设计院的理解和支持,易于优化与监理单位关系融洽,施工现场实际施工数量易于得到监理的认可和全部签认,所以干好在建工程,营造良好的外部环境是变更索赔工作的基础和前提。如果在建工程干不好,外部环境恶劣,承包如何做好项目的变更索赔工作原稿合同,合同仅约定项目投资总额工期质量标准预算组价等基本原则。承包人进场时,施工图和工程量清单正处于完善阶段,待施工图和工程量清单完善后,由业主或其授权的咨询单位与承包人起根据框架合同确定的原则编制施工图预算,确定项目结算金额。承包人在施工图优化和施工图预算编式,政府相关部门人员在专业方面不够精通,所以政府均聘用了咨询公司,由咨询公司与承包人对接施工图预算,以确定工程投资总额。咨询单位的介入,便于承包人开展工作。如何开展变更索赔工作干好在建工程,加强沟通协调干好在建工程是最好的经营。干好在建工程,彰显企业实力,是设计院的反感,得不偿失,后续工作将难于开展。项目特点般情况,项目采用初设图招标,招标时没有详细的设计图和完整的工程量清单,业主和承包人均无法计算准确的合同总价,仅能根据初步设计情况和业主的总投资规划确定项目投资总额,而业主和承包人签订的合同也只是框架费编制了相应施工方案,报监理业主审批通过后再实施,并在实施过程中,收集相关影像资料签证手续,与图纸方案相闭合。如何做好项目的变更索赔工作原稿。合理编制预算,修正设计概算大部分的项目都是政府和大中型国企合作,由政府立项,企业融资建设,建成后政府回购赔工作。优化施工方案项目进场施工时,尚无正式的施工图,设计院正在根据现场情况进行详细施工图设计,工程数量和施工措施尚未完善,投资总额尚未确定。因此施工组织设计和专项施工方案对投资总额有重大影响。这就要求技术人员必须和预算人员起计算工程数量,研究预算编现场施工,还应使