文以水运工程施工企业标后预算管理为研究对象,在介绍标后预算管理原则的基础上,分析标后预算管理的影响因素,对标后预算管理流程进行优化,指出目前企业标后预算管理中存在的问题,并针对为成本控制的关键手段,仅仅是停留在数据统计上而忽视了阶段性控制的分部分项工程的成本核算与分析,这种对成本管理认识的不全面,势必造成企业成本控制不利。公司在对项目进行成本盈亏状况考核时,不分析项目的经营效益和项目的管理效益,也不对针对项目的成本情况对职工进行奖惩等措施。职工的责权利不能有机的结合在起,无法充分发挥职工的积极性和主动性。缺少企业内部施工定额库资料,标后预算管理软的作业条件月施工作业天数等。,河北秦皇岛工程局有限公司,天津摘要水运施工企业之间的竞争日益加剧,利润越来越低已经成为不争的事实。进行成本控制,降低施工成本,加强标后预算管理,提高企业的利润率,已经成为水运施工企业追求的目标。本文以水运工程施工企业标后预算管理为研究对象,在介绍标后预算管理原则的基础上,分析标后预算管理的影响因素,对标后预算管理流程进行优化,指出目前企业标后提前介入,仔细研究招标文件及图纸,做好成本测算工作,并且与经营部沟通协商,确定拟投标项目最终的成本。投标相关资料合同交底工程项目中标签订合同后,由公司标后预算管理部门组织,经营部人力资源部物资管理部船机部项目部等部门有关人员参与。投标人员对投标过程中的相关资料合同进行交底技术人员对项目的总体安排资源投入质量标准工艺优化目标等交底报价人员对清单项目逐项分析,解释报价情况发生水运工程施工企业标后预算管理探讨原稿响因素分析影响标后预算管理的因素较多,企业对标后预算管理的影响因素进行分析,从而能够准确地对标后预算进行管理与控制。因素分析如下内因分析企业自身原因在管理中,把标后预算管理放到了首要的位臵,口号喊得很响,但是下达执行反馈等系列过程中,没有引起管理者执行者的重视,有的规章制度形同虚设,没有领会到标后预算的重要性,没有认真严格地执行标后预算。水运工程施工企业标后预算管理探讨亏损项目出现,提高项目部真正驾驭项目施工成本的实际水平,确保标后预算目标的实现,加强在实施过程中成本过程控制,项目部在收到公司下达的标后预算文件以后,要针对项目的具体情况编制成本预控文件并上报公司标后预算管理部门,标后预算管理部门经过公司相关部门会签后发文执行,确保标后预算的落实。水运工程施工企业标后预算管理探讨原稿。自然与社会原因地震台风异常恶劣的气候条件等自然原因是预算。结语标后预算管理工作贯穿项目实施的全过程,涉及到公司及项目部各个部门,是项系统工程,所以必须全员参与全过程精细化动态控制,各个业务部门之间紧密配合,形成畅通的信息流数据流沟通渠道,才能共同控制好项目的各项成本费用,降低生产消耗量,提高项目的经济效益动态管理原则标后预算要根据工程项目进展情况,对工程量的变化市场外部条件变化等及时做出调整,实现动态管理。标后预算管理的目有明显的影响,也是影响标后预算的因素。标后预算管理流程优化图标后预算管理流程图投标前项目成本测算在项目投标阶段,公司各部门紧密配合,经营部门获取招标文件以后,标后预算管理部门提前介入,仔细研究招标文件及图纸,做好成本测算工作,并且与经营部沟通协商,确定拟投标项目最终的成本。标后预算审批下达标后预算编制完成后,报公司主管领导审核,报总经理审批,以红头文件的形式发文下达。标后项目的总体安排资源投入质量标准工艺优化目标等交底报价人员对清单项目逐项分析,解释报价情况发生或者可能发生变更的项目可以索赔的项目等合同管理人员对合同条款逐解析,分析合同执行过程中潜在的风险,如何进行风险识别风险回避风险转移等标后预算管理部门对工程效益产出点及成本控制点进行交底,为项目顺利实施奠定基础。施工现场情况调查主要调查施工现场的实际情况,临时设施的布臵劳动力市预算管理部门充分与项目部进行沟通和协商,以确保标后预算下达的合理性和项目部执行标后预算的积极性。公司下达后的标后预算般情况下不予调整,设计变更现场签证等特殊情况发生除外,严格遵循外部不签内部不变原则。公司在下达标后预算时,预留标后预算作为保证金,以确保项目部按照公司下达的标后预算顺利地实施。项目部编制成本预控文件为确保标后预算作为公司项目经营成本最高限额这管理目标的落实,杜,河北秦皇岛工程局有限公司,天津摘要水运施工企业之间的竞争日益加剧,利润越来越低已经成为不争的事实。进行成本控制,降低施工成本,加强标后预算管理,提高企业的利润率,已经成为水运施工企业追求的目标。本文以水运工程施工企业标后预算管理为研究对象,在介绍标后预算管理原则的基础上,分析标后预算管理的影响因素,对标后预算管理流程进行优化,指出目前企业标后预算管理中存在的问题,并针对眼,小处着手,处处紧抓,主动参与,动态控制,精细化管理,使标后预算管理水平不断提升。完善和维护企业内部施工定额库,积极推进标后预算管理软件的应用企业制定施工定额库管理的规章制度并严格执行,项目部预算人员应多深入施工现场,记录每道工序的施工工效船机设备等资源投入,统计测算分部分项工程的施工定额,上报公司标后预算管理部门。标后预算管理部门设专人负责施工定额库的资料汇总入库,并定行奖惩等措施。职工的责权利不能有机的结合在起,无法充分发挥职工的积极性和主动性。缺少企业内部施工定额库资料,标后预算管理软件尚未应用目前有的水运工程项目配备预算人员较少,日常工作量大,水运项目涉及的专业多,预算人员不能掌握实际施工作业工效,对施工现场基础资料收集不全,缺少基础数据。企业在建库方面的重视程度不够,导致大多数水运施工企业没有建立内部施工定额库。没有科学合理的企业不可预见无法避免的,严重地影响了施工企业的项目施工,是影响项目标后预算管理的因素。年底经济危机席卷全球,水运工程施工企业也深受影响,有的在建项目因为发生经济危机而延期。国家政治局势或者经济的好坏对施工项目有明显的影响,也是影响标后预算的因素。标后预算管理流程优化图标后预算管理流程图投标前项目成本测算在项目投标阶段,公司各部门紧密配合,经营部门获取招标文件以后,标后预算管理部预算管理部门充分与项目部进行沟通和协商,以确保标后预算下达的合理性和项目部执行标后预算的积极性。公司下达后的标后预算般情况下不予调整,设计变更现场签证等特殊情况发生除外,严格遵循外部不签内部不变原则。公司在下达标后预算时,预留标后预算作为保证金,以确保项目部按照公司下达的标后预算顺利地实施。项目部编制成本预控文件为确保标后预算作为公司项目经营成本最高限额这管理目标的落实,杜响因素分析影响标后预算管理的因素较多,企业对标后预算管理的影响因素进行分析,从而能够准确地对标后预算进行管理与控制。因素分析如下内因分析企业自身原因在管理中,把标后预算管理放到了首要的位臵,口号喊得很响,但是下达执行反馈等系列过程中,没有引起管理者执行者的重视,有的规章制度形同虚设,没有领会到标后预算的重要性,没有认真严格地执行标后预算。水运工程施工企业标后预算管理探讨后预算管理软件的应用企业制定施工定额库管理的规章制度并严格执行,项目部预算人员应多深入施工现场,记录每道工序的施工工效船机设备等资源投入,统计测算分部分项工程的施工定额,上报公司标后预算管理部门。标后预算管理部门设专人负责施工定额库的资料汇总入库,并定期对公司施工地域内的项目资料进行更新维护。只有建立起施工定额库,才能调取测算项目成本,应用标后预算管理软件快速准确地编制标后水运工程施工企业标后预算管理探讨原稿对公司施工地域内的项目资料进行更新维护。只有建立起施工定额库,才能调取测算项目成本,应用标后预算管理软件快速准确地编制标后预算。结语标后预算管理工作贯穿项目实施的全过程,涉及到公司及项目部各个部门,是项系统工程,所以必须全员参与全过程精细化动态控制,各个业务部门之间紧密配合,形成畅通的信息流数据流沟通渠道,才能共同控制好项目的各项成本费用,降低生产消耗量,提高项目的经济效益响因素分析影响标后预算管理的因素较多,企业对标后预算管理的影响因素进行分析,从而能够准确地对标后预算进行管理与控制。因素分析如下内因分析企业自身原因在管理中,把标后预算管理放到了首要的位臵,口号喊得很响,但是下达执行反馈等系列过程中,没有引起管理者执行者的重视,有的规章制度形同虚设,没有领会到标后预算的重要性,没有认真严格地执行标后预算。水运工程施工企业标后预算管理探讨性。规范并完善标后预算管理各环节的流程,理顺关系,细化分工,明确职责,以便更好的指导和规范标后预算管理工作。高度重视标后预算管理的各个环节,全员参与,全过程动态控制在标后预算管理的编制下达执行项目成本过程项目经济活动分析及报告项目执行标后预算情况的考核兑现标后预算的动态调整等系列的过程中,从企业领导各个部门项目管理班子至项目施工参与人员都要高度重视起来,积极行动,大处着理软件编制标后预算。改进措施严格执行标后预算管理制度,完善标后预算管理各环节的流程企业在标后预算管理过程中,要建立健全各项规章制度,严格执行标后预算管理办法,不能人为的改变,设立标后预算管理方面的奖励与惩罚措施,奖惩分明,充分调动广大职工的工作热情和积极性。规范并完善标后预算管理各环节的流程,理顺关系,细化分工,明确职责,以便更好的指导和规范标后预算管理工作。高度重视标后预内部定额库,导致标后预算编制缺乏企业真实数据的支持,标后预算管理软件无法调用企业内部施工定额库的数据,导致无法应用标后预算管理软件编制标后预算。改进措施严格执行标后预算管理制度,完善标后预算管理各环节的流程企业在标后预算管理过程中,要建立健全各项规章制度,严格执行标