特色,走碳化学与碳化学有机结合的工艺路线。该工业园区有个煤矿项目个热电项目个化工项目个配套公用工程项目,涉及煤矿热电化工冶炼行业,专业跨度大,管理难度高。由于园区内各项目之间是上下游产业链关系,下游坚持日通报周检查月评比制度,对查出的问题按定原则即定时间定目标定责任定奖罚积极整改,严格执行现场管理制度,切实加强现场安全管理质量管理,严格人员行为控制,杜绝各类事故的发生。做好现场文明施工策划,坚持文明施工管理。项目公司对现场视觉形象模块化管理施工场地道路及道路标识建筑物办公设施大型标识牌装臵型设施绿化设备材料堆放基坑和沟道生活设施施工现场人员统着装等做了明确要求,规定各施工单位各级机构对文明质量工作加大管理监督力度。适时开展劳动竞赛,促进管理工作由于工业园区项目多集中,为开展劳动竞赛创造了有利条件。项目公司开展了比创劳动竞赛活动,即比安全文明施工比质量比造价控制比项目管理,创精品工程。劳动竞赛活动设竞赛指挥部竞赛专家组,编制了活动考核细则,项目公司要求将劳动竞赛贯穿园区项目建设整个过程。本次劳动竞赛活动以每月各项目部自查整改竞赛专家组现场检查评比考核项目部之间相互交流学习,年终进行执行现场管理制度,切实加强现场安全管理质量管理,严格人员行为控制,杜绝各类事故的发生。做好现场文明施工策划,坚持文明施工管理。项目公司对现场视觉形象模块化管理施工场地道路及道路标识建筑物办公设施大型标识牌装臵型设施绿化设备材料堆放基坑和沟道生活设施施工现场人员统着装等做了明确要求,规定各施工单位各级机构对文明施工策划严格贯彻落实,塑造项目公司安全文明施工现场形象。浅谈大型集群工程项目建设管理原浅谈大型集群工程项目建设管理原稿个单独的工程管理实体,园区项目工程的管理具有相对独立又统的特性,国内相关工程管理实例很少,在工程管理上是个挑战。各项目质量标准化工作发展不平衡,热电项目严于煤矿,化工项目胜与冶炼项目,质量标准化工作整体水平较低施工队伍人员构成复杂,多为农民工,整体素质不高,职工安全意识自主保安能力较低,人的不安全因素增加。以上这些因素,都制约着园区项目的顺利建设。浅谈大型集群工程项目建设管理原稿。摘要针对劳动竞赛创造了有利条件。项目公司开展了比创劳动竞赛活动,即比安全文明施工比质量比造价控制比项目管理,创精品工程。劳动竞赛活动设竞赛指挥部竞赛专家组,编制了活动考核细则,项目公司要求将劳动竞赛贯穿园区项目建设整个过程。本次劳动竞赛活动以每月各项目部自查整改竞赛专家组现场检查评比考核项目部之间相互交流学习,年终进行最终评比总结的形式开展,目的是提高项目工程管理水平,促进项目建设工作。劳动竞赛重点从以集中,管理压力大。工程管理难点该工业园区项目建设过程中遇到的困难和挑战主要有项目建设压力大。园区规划项目多,项目起点高时间紧。按照项目公司制定的工程进度计划各项目年内必须完成施工建设,全部竣工投产,按照此计划,无论是项目前期工作深度,还是人力资源配臵都存在定困难。由于园区内各项目是上下游产业链关系,关联紧密,将多个项目作为个工程整体来进行协调管理,难度很大,同时各项目又是相对独立的,每个项目都是任制,科学分解工程进度,合理安排施工,确保各项工程有序协调顺利进行。加强学习交流,创建工程管理样板典型由于国家火电化工建设项目工程管理规范比较严谨要求比较细致,相应管理水平较高,煤矿冶炼项目现有工程管理水平与火电化工项目相比还有定差距。为促进管理,项目公司分批次组织各在建及拟建项目部监理施工单位管理人员到区内火电建设项目示范工地参观学习,对基建项目工程的招标进度费用采购合同质量安全文档安全文明施关系,关联紧密,将多个项目作为个工程整体来进行协调管理,难度很大,同时各项目又是相对独立的,每个项目都是个单独的工程管理实体,园区项目工程的管理具有相对独立又统的特性,国内相关工程管理实例很少,在工程管理上是个挑战。各项目质量标准化工作发展不平衡,热电项目严于煤矿,化工项目胜与冶炼项目,质量标准化工作整体水平较低施工队伍人员构成复杂,多为农民工,整体素质不高,职工安全意识自主保安能力较低,人的工工程设计优化设计变更等管理工作情况进行交流,并对基建工作过程中所存在的问题教训进行深刻分析。通过观摩学习,在监督促进各项目建设单位管理水平的同时,对拟开工项目也起到了及早筹划示范带动的作用。在园区建设过程中,通过劳动竞赛评比,项目公司把热电项目列为管理样板典型,其它项目部努力向热电项目部学习,开展比学赶帮超活动,努力提升工程管理水平。适时开展劳动竞赛,促进管理工作由于工业园区项目多集中,为开展工程概况宁东能源化工基地因煤矿资源丰富区域辽阔交通便利,近几年来煤化工产业发展迅猛。大型化工集团投入巨资在该基地建设煤化工产业集群即工业园区,园区规划项目以煤炭热电化工体化产业链为基础,以乙炔化学为特色,走碳化学与碳化学有机结合的工艺路线。该工业园区有个煤矿项目个热电项目个化工项目个配套公用工程项目,涉及煤矿热电化工冶炼行业,专业跨度大,管理难度高。由于园区内各项目之间是上下游产业链关系,下游求成为日常工作的标准和习惯。项目公司进步完善精细化管理制度标准,加强对项目部的监督指导,把精细化管理工作纳入工程月度年度考核。摘要针对大型集群工程项目,以单位筹建的大型工业园区为例,进行了工程管理分析,对工程管理过程中遇到的难点,采取了些行之有效的管理措施,有利地促进了项目建设进程。关键词大型集群工程项目工程管理管理措施大型集群工程项目是由若干个功能不结构各异的工程建设项目组成的。大型集群工程性,无论是从投资的角度还是从社会影响的角度,都要求必须次性把事情做好。传统的工程项目管理方法针对的往往只是个项目,面对大型集群工程项目的多样性会显得力不从心,在实际管理中出现了很多问题,因此,对大型集群工程项目管理必须采取些行之有效的管理措施,才能满足工程管理需要。在具体的管理过程中,按照细化任务,分级负责,控制过程,保障结果的管理思路,对每个控制项目都从安全质量造价进度人员控制个方面进行目标和几方面开展工作完善工程管理制度,夯实基础管理。对各项目部基础管理较差,岗位职责不规范组织机构无框架管理制度不全针对性不强档案管理不专业信息沟通平台及信息管理流程缺失等方面提出具体意见,明确解决方法,限期整改,并组织验收检查,从根本上夯实基础管理。创新安全管理,筑牢安全施工防线。大力倡导安全施工零事故管理理念。坚持日通报周检查月评比制度,对查出的问题按定原则即定时间定目标定责任定奖罚积极整改,严格工工程设计优化设计变更等管理工作情况进行交流,并对基建工作过程中所存在的问题教训进行深刻分析。通过观摩学习,在监督促进各项目建设单位管理水平的同时,对拟开工项目也起到了及早筹划示范带动的作用。在园区建设过程中,通过劳动竞赛评比,项目公司把热电项目列为管理样板典型,其它项目部努力向热电项目部学习,开展比学赶帮超活动,努力提升工程管理水平。适时开展劳动竞赛,促进管理工作由于工业园区项目多集中,为开展个单独的工程管理实体,园区项目工程的管理具有相对独立又统的特性,国内相关工程管理实例很少,在工程管理上是个挑战。各项目质量标准化工作发展不平衡,热电项目严于煤矿,化工项目胜与冶炼项目,质量标准化工作整体水平较低施工队伍人员构成复杂,多为农民工,整体素质不高,职工安全意识自主保安能力较低,人的不安全因素增加。以上这些因素,都制约着园区项目的顺利建设。浅谈大型集群工程项目建设管理原稿。摘要针对巨资在该基地建设煤化工产业集群即工业园区,园区规划项目以煤炭热电化工体化产业链为基础,以乙炔化学为特色,走碳化学与碳化学有机结合的工艺路线。该工业园区有个煤矿项目个热电项目个化工项目个配套公用工程项目,涉及煤矿热电化工冶炼行业,专业跨度大,管理难度高。由于园区内各项目之间是上下游产业链关系,下游项目的投产必须依靠上游项目提供物料水电汽等条件,所以各项目工程要求同期内开工同期内投产,工程建设期比较浅谈大型集群工程项目建设管理原稿项目由于其复杂性庞大性以及重要性,对所有参加建设的组织和管理者都提出了更高的技术要求和管理要求。大型集群工程项目具有更强的次性与不可逆转性,无论是从投资的角度还是从社会影响的角度,都要求必须次性把事情做好。传统的工程项目管理方法针对的往往只是个项目,面对大型集群工程项目的多样性会显得力不从心,在实际管理中出现了很多问题,因此,对大型集群工程项目管理必须采取些行之有效的管理措施,才能满足工程管理需个单独的工程管理实体,园区项目工程的管理具有相对独立又统的特性,国内相关工程管理实例很少,在工程管理上是个挑战。各项目质量标准化工作发展不平衡,热电项目严于煤矿,化工项目胜与冶炼项目,质量标准化工作整体水平较低施工队伍人员构成复杂,多为农民工,整体素质不高,职工安全意识自主保安能力较低,人的不安全因素增加。以上这些因素,都制约着园区项目的顺利建设。浅谈大型集群工程项目建设管理原稿。摘要针对设的施工安装调试试运行等各个阶段。各项目部结合自身实际,找准切入点,找出影响工程建设质量的关键环节,总结经验教训,组织技术攻关,分别编制了洁净化安装安装间隙质量控制金属监督质量控制精细化调试质量控制等专题文件,重点抓好设备安装质量,保证精细化管理活动的深入。全员参与,总结经验,将精细化扩展到园区工程建设全过程。各项目部发动全员参与精细化管理活动,树立精益求精,止于至善的理念,使精准细严的精细化要各项工程有序协调顺利进行。加强学习交流,创建工程管理样板典型由于国家火电化工建设项目工程管理规范比较严谨要求比较细致,相应管理水平较高,煤矿冶炼项目现有工程管理水平与火电化工项目相比还有定差距。为促