章制度,并执行贯彻公司规章制度。加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。负责公司来往快递信函的处理及收发登记传阅做好公司文件的通知审核传递催办检查。加强办公文件档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神完成工作任务提供了有力的保证同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。监督检查管理方面每天对公司各部门环境卫生办公设施安全纪律进行检查,有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理加强公司管理提高行政服务质量,认真收集信息,全面准确了解和掌握各部门工。我公司今年月开始运转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤着装资产管理等系列规章制度,使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。是狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。强化服务意识,为公司和客户提供优质保障。行政部工作的核心就是搞好个服务,即为领导服务为员工服务为客户服务。年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下点是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。是想方设法搞好员工的工作生活娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前服务在前,特别是采购办公耗材管控及办公设备维护保养等日常查管理方面每天对公司各部门环境卫生办公设施安全纪律进行检查,有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理加强公司管理提高行政服务质量,认真收集信息,全面准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。办公物资采购库存的管理公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出入库管理工作使用登记维护工作等对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。收集票务酒店快递印刷办公百货等公司信息,确保方便快捷的为公司提供服务。公司办公会议安排记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人认真听取来访客人反映的问题,提出的要求建议。司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况报销单据进行审核查阅,对有异常的及时处理。制定员工宿舍管理制度,统宿舍管信息网上招聘现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年位人才需求。建立建全规范人事档案管理。对现有人员进行建档工作,合同就业协议毕业证学位证身份证住址合同年限等信息,现员工档案齐全。完成应届毕业生户口档案管理工作。办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职转正离职绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职新进调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门财务查找结算管理。及时做好档案材料的收集整理归档。人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。员工培训工作完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度考勤制度工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡外出登记加强请假制度,对不履行请假手续者擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周硬件开发部门精选部门年度工作总结集合八篇网络版了良好的学习氛围。认真履行职责办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中,成功举办了管理学营销学等近课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜报纸上招内部推荐等方法,协助部门完员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化了解企业的发展前景设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事时不合理,工作较多的情况下,主次不是很分明。部门之间有时欠缺沟通,常常是出了事以后和发现问题的存在。对外营销需要加强在接待工作中有时不够仔细,在些细节上不太注意,考虑的问题也不够全面。有时由于对外信息掌握不够准确,影响了公司整体的营销与接待,在以后的工作中要认真细致,尽量避免。能够做到及时掌握信息,从而减少工作失误。年工作计划做好内部人员管理,在管理上做到制度严明分工明确。在现有的例会基础上进步深化例会的内容,提升研讨的深度和广度,把服务质量研讨会变为所有服务员的沟通平台,相互学习相互借鉴,分享服务经验,激发思想。将在现有服务水准的基础上以服务进行创新提升。主抓服务细节和人性化服务,提高服务人员的素质,提升服务员的薪酬考核待遇标准,加强日常服务,树立优质服务窗口,制造服务亮点评选服务明星。在物品管理上责任到人有章可循有据可查有人执行有人监督。加大力度对会员客户的维护。精选部门年度工作总结集合篇精选部门年度工作总结范文集合篇总结是在时期项目的食堂仓库采购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在工作计划中,每月都突出个重点工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。加强学习,形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时充电,做到基本知识笃学本职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程集团制度等业务内容,切实加强了理论业务学习的自觉性,形材料的收集整理归档。人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。员工培训工作完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度考勤制度工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡外出登记加强请假制度,对不履行请假手续者擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周硬件开发部门培训周软件开发部门培训周下午由孙总或外请老师培训。同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训。绩效和薪酬的管理采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务职业化岗位要求个方面进行考评。控制人员工资成本。以老带新的方式,分期分批进行培训,例如每月次管理培训安全卫生培训,每周次促销培训服务知识服务技能培训等。加强内部管理工作积极开展各项规章制度服务技能卫生知识和消防知识的培训工作,规范每日例会每月次员工大会,制定每周星期全体员工大扫除,加强管理工作,标管理。行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作。加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对行政管理有关规章制度修改完善,使其更加符合实际工作的需要。加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资绩效考核提供合理依据。精选部门年度工作总结集合篇精选部门年度工作总结范文集合篇总结是在时期项目或些工作告段落或者全部完成后进行回顾检查分析评价,从而得出教训和些规律性认识的种书面材料,它可以促使我们思考,不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗下面是小编整理的部门年度工作总结篇,欢迎大家分享。部门年度工作总结篇行政人事部即行政人事为体的综合管理部门。行政管理人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入个管理标准化规范化的良好状态。过去半年来,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾高员工素质,改变少数员工懒惰工作习惯。制定了餐饮以本地野菜菌类野味为主导的经营方针,并因此得到了客人的好评。落实了宿舍卫生责任制,责任分区到人,改变了原来脏乱的局面,特别是宿舍公共区域卫生有显著的提高,安排值班经理及领班检查宿舍内外卫生。员工福利方面的改善改善员工餐,制定了每周食谱,认真制作并认真听取员工反馈意见,积极改进。在工作之余公司领导组织全体员工外出游玩,开展文化系活动,通过开展系列活动,努力营造团结合作的和谐氛围。加强员工团队精神,方面丰富员工业余生活,另方面增强员工