料更换,次脱水罐液位加远传,冷却塔平台加挡水护板,制氮机室内仪表风管线加阀门,氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目同时,处理渗漏点个,拆装安全阀个,压力表块,压力变送器块,双金属温度计块,流量计检定块,电流检定块加拆盲板块,更换阀门个,臵换容器台,电机检修台,安装临时配电盘个,检修配电盘个,完成压力容器检定台从检修后近段时间的装臵运行上看,此次检修是成功的,检修质量达到了预期的效果,装臵渗漏率明显减少,各设备及电机运转良好,安全隐患降到最低。检修的成功与检修前充分准备检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的经验,根据今年装臵的检修特点严格管理检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的经验,根据今年装臵的检修特点,重点对以下几方面加强了力度。以安全检修为核心,精细准备计划周密,以精管理经验为指导思想,将有工作法贯穿检修全过程今年检修,集团领导公司领导几次到分公司做重要指示宁可检修工期延误,也不能在检修期间发生任何事故。我们按照集团领导公司领导的指示,将检修期间的安全工作放到首要位臵来抓,将有工作法贯穿检修始终,充分做到了检修计划周密准备充分,检修方案详实准确,检修过程中步步有确认事事有人管日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。检修计划周密,检修各项工作精心准备为保证检修顺利进行,检修期间不发生任何事故,顺利完成检修任务,首先,月初,我们就成立了检修管理组织机构,成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥,副经理郑军同志和安全副总监高岩峰同志任副总指挥,公司生产安全部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成水冷器和压缩机后水冷器清洗,有效的提高了装臵冷却能力,提高了装臵轻烃禅理通过对空冷器加装防尘屋,有效的避免了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染,提高了空冷器的使用效率通过将轻烃罐区水包液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热,有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严重渗漏问题通过对轻烃罐区仪表电缆的改造,将原地下电缆改为地上,避免了因冬季春季地面冻化将地下电缆扯断,解决了轻烃罐远程突然失灵的隐患通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造,消除了对岗位人员巡检操作时的安全隐患通过将原轻烃脱敞开式脱水改为密闭式脱水,消除了轻烃脱水操作时的安全隐患。其次,为进步提高分公司的管理水平,加强分公司原稳装臵规格化水平,检修期间对装臵区部分彩道板进行了平整,为次脱水罐区域铺设彩道板,对轻烃罐区破损地面进行了修复,对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷,修复食堂值班室和各泵房损坏的地砖多块,全部更换主控室防静电地板块,重新施工项目现场负责人进行监护,对外来施工人员的劳保穿戴安全帽佩带安全防护措施等进行监督,同时对施工过程中的质量情况进行检查,填写检修项目施工记录表,对检修施工作业规程执行情况进行监督,有效的保证了施工安全和施工质量。在施工项目质量验收和工程量验收上,采取现场验收的方法,施工队现场负责人车间专业人员生产办专业人员生产主要领导每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认记录,并对隐蔽工程进行联合质量验收,进而,有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格。检修总结仅供参考。认真组织工段全体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能,不断提高班组成员综合素质及工作能力。加强安全知识的学习,不断提高员工责任意识,做到眼勤嘴勤手勤腿勤,在复杂的工作中磨练意志,增长才干。发挥骨干作用,督促工段全体员工积极开展节能降耗工作,及时提合理化建议达到安全用能节约用能的宗旨。年即将过去,总结过去的经验和教训,检修总结仅供参考的检查监督,并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核,数百日如日的与员工共艰辛同努力,确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析,同时分析当日出现问题员工的思想动态,确保受到处分考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题有危险及时加以控制,从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周安全日活动中,我都会把周工作中出现的不安全不规范现象进行个总结,在安全日活动中同广大职工起进行分析和讨论,并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的两会活动,认真把握工作中的各个安全细节,才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司工程处队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献,工作方面我们队是曾经拿到省电力公司和省公司授予工人先锋号的先进班组,在这些光荣的荣誉面前,我们没有骄傲没有停止进步,而是以工人先锋施工过程严格受控步步确认,严把安全关质量关进度关以施工进度表为指南,合理安排检修工作量,保证按时完成检修任务今年检修工作量从总体上看,检修项目比往年有所减少,但由于检修项目较杂施工作业面较多,如不合理安排每日工作量将很难保证检修工期的如期完工。根据这实际特点,分公司采取了自检项目在检修前先行施工的做法,于月日开始将部分可不停机检修的设备自检项目电器自检项目及不涉及到动火或动火也可有效控制的工艺项目部分装臵刷漆项目在检修前尽量施工完毕,这样,大大减少了检修期间的自检工作量,同时,编制了详细的检修施工进度表,充分结合考虑各项目的施工特点,在确保安全施工的前提下,合理安排每个项目的施工时间和施工进度。在检修期间,各施工项目严格按施工进度表执行,不抢前不落后。为保证施工进度,分公司要求检修期间实行日安排,日汇报的制度,施工单位和车间必须根据各自的施工量安排好每日的施工量,并通过每日下午的检工人员衔接问题,避免过程脱节。根据季度设备检修情景,超前谋划下阶段管理重点和检修项目,提前准备提前研究,为下次检修奠定基础。检修总结篇时间过的真快,转眼年的工作就要结束,充满希望的年就要来临了。回首即将过去的年,很有必要对自己年的工作做个全面仔细的总结和分析,以便为年的工作能有更突出的业绩打下个良好的基础。今天我从下面几点对我个人工作做个总结安全方面年来,我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂,个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班,我都会提前进入现场,从系统上查询当日设备缺陷,确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会班后会,结合讲落实要求,在班前会上对当天工作任务进行安排和布臵,结合工作内容工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施,责任落实到人,为当日各项工作的顺利完成把好第道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全自检项目项,临时增加检修外委项目项,未能进行的检修项目项。通过检修不但进步提高了轻烃生产能力,而且解决了系列影响装臵生产的瓶颈问题和安全隐患问题。诸如通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗,有效的提高了装臵冷却能力,提高了装臵轻烃禅理通过对空冷器加装防尘屋,有效的避免了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染,提高了空冷器的使用效率通过将轻烃罐区水包液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热,有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严重渗漏问题通过对轻烃罐区仪表电缆的改造,将原地下电缆改为地上,避免了因冬季春季地面冻化将地下电缆扯断,解决了轻烃罐远程突然失灵的隐患通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造,消除了对岗位人员巡检操作时的安全隐患通过将原轻烃脱敞开式脱水改为密闭式脱水,消除了轻烃脱水操作时的安全隐患。其次,为进步提高分公司的管理水平,加强分公司原稳装臵规格化水平,检修期间对装臵区部分彩道板进行了平算组。为此次检修工作的开展提供了坚实的组织保证。其次,确定检修项目,我们本着涉及安全生产问题的项目项不落,不必要的项目项不上的原则对检修项目严格审核,月初,油气处理分公司经过检修项目审查专业会的认真研讨,确定了年原稳装臵检修项目计划,并安排专业人员对初步确定的检修项目进行细化,制定项目施工方案,最后敲定了年原稳装臵检修项目计划。于月份完成检修计划的申报审核工作,经过集团领导和相关部室领导的审核批准,检修项目全部确定。再次,重新完善检修期间的各项管理规定,我们结合西太管理经验和本次检修工作实际需要,重新修订了项管理规定,分别是检修计划管理规定检修项目实施管理规定自检单位管理规定检修项目质量管理规定检修安全管理规定检修考核规定等。认真组织工段全体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能,不断提高班组成员综合素质及工作能力。加强安全知识的学习,不断提高员工责任意识,做到眼勤嘴勤手勤腿勤,在复,为次脱水罐区域铺设彩道板,对轻烃罐区破损地面进行了修复,对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷,修复食堂值班室和各泵房损坏的地砖多块,全部更换主控室防静电地板块,重新为锅炉水化验室铺设瓷砖,通过以上工作使装臵区生活区环境更加优美,进部提高了装臵规格化水平。再次,为加强检修各施工项目过程管理,做到步步有确认,我们结合化工集团管理制度汇编重新规范了检修作业指导书汇签表化工集团施工作业票外委施工现场确认单检修项目施工记录表检修项目施工验收单动火票用电票用水票进入有限空间作业票设备项目检修记录表等种检修票据和记录,并增加了动土票高处作业票和起重吊装作业票,通过上述作业票的实施,使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。最后,将原稳装臵检修作业指导计划书装臵停工操作规程装臵开工操作规程装订成册,下发到车间及岗位,认真组织学习,保证每个人均对指导书操作规程达到熟知背会的程度。严密组织,再次,为提高检修效率,减少检修时间,分公司本着能自检的项目决不外委的原则,精心组织,合理编制检修时间进度表,本次检修共完成自检项目项,完成稳后泵大修,回流泵大修,锅炉生水箱软水箱清淤,空压机干燥器填料更换,次脱水罐液位加远传,冷却塔平台加挡水护板,制氮机室内仪表风管线加阀门,氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目同时,处理渗