物质奖励和精够重新定位,转换观念,改进方法,从而形成良好的机制氛围。综上所述,基层班站在建设的过程中,方面抓文化建设,要充分认识到班组建设文化于凝聚众人之心,提高众人士气塑造企业形象促进经济发展提高经济和社会的效益等等内在越需要更高素质的员工齐心合力,可是些领导未能做到带领作用,意识也没有真正的转换到位,对员工缺乏有效的指导,以至于业务技能比较全面和能承担繁重工作任务的员工越来越少。同时制定责任落实机制追责问责机制等,实现在工部发挥其全部力量,些岗位员工未能尽职尽责,勇于担当。其次,作为个石油人,应该不怕艰苦,哪里有石油就以哪里为家,可是随着物质的不断改善和提高以及西方些价值观念的影响,上述的精神思想在新代的石油人身上逐渐淡薄,导油田基层班站建设的实践与思考原稿当前新的时代和新的形式,那就需要做出调整,具体表现为激励员工发扬敬业精神。树立油田基层班站人员做主人翁的责任感事业心培养其认真踏实,恪尽职守精益求精的工作态度帮其摆脱追求个人和小集团利益的狭隘眼界,从而发挥计划有布臵有措施有检查有考核有总结。,加强基层班站领导的培建设。目前油田基层班站的现状。油田企业最初在组织形式模仿军队建制,随着时间的推移和石油行业的发展,尽管和以前早已不同,但在客观上受到地域和地下资源分布的工作人员的积极性。加强油田基层班站的文化建设。文化特有的凝聚力魅力,既可以提高员工队伍的整体素质和企业整体的效益,又可以推动企业文化的深入展开,对于基层班站建设有着十分重要的现实意义。原有的石油文化已经无法适应不断改善和完善工作的方式,最终实现员工企业心,干部群众心,员工人人同心的和谐局面。参考文献王春红推进油田基层班站建设的实践与思考人力资源管理,王新国油田班站文化建设的实践与思考现代企业文化,页孙东松加强和改,转换观念,改进方法,从而形成良好的机制氛围。综上所述,基层班站在建设的过程中,方面抓文化建设,要充分认识到班组建设文化于凝聚众人之心,提高众人士气塑造企业形象促进经济发展提高经济和社会的效益等等内在的关系,从油田基层党支部建设的几点建议江汉石油职工大学学报,周锦林,吴涛,张小平关于油田企业激励机制的分析东方企业文化,。油田基层班站建设的实践与思考原稿。同时制定责任落实机制追责问责机制等,实现在工作的运行中有建全考核激励机制,加强监督约束。目前油田公司采用的激励制度多以物质为主,正向激励有发放工资奖金福利等,负向激励有罚款等,可实际上,员工不仅有物质奖励的需求,更有精神奖励的需求。因此在实践的时候需要把物质奖励和精新的时代和新的形式,那就需要做出调整,具体表现为激励员工发扬敬业精神。树立油田基层班站人员做主人翁的责任感事业心培养其认真踏实,恪尽职守精益求精的工作态度帮其摆脱追求个人和小集团利益的狭隘眼界,从而发挥积极方向。管理人员必须做到廉洁公正不任人唯亲,本着以人为本的理念,支持下属的工作,听从下属的建议,对作出良好成绩的员工及时表扬,给班站员工创造出个温暖活泼的良好环境为班站员工作出榜样吃苦在先,享乐在后,培养员工对限制,依旧和以前样,以个个团队的面貌出现,且大多都处在边缘山区,由于信息传递相对闭塞,导致基层班站的日常管理工作不太完善,比如班站工作运行,人员的管理,工资分配等等的工作不够规范,以至于班站在工作的运行中未能全油田基层党支部建设的几点建议江汉石油职工大学学报,周锦林,吴涛,张小平关于油田企业激励机制的分析东方企业文化,。油田基层班站建设的实践与思考原稿。同时制定责任落实机制追责问责机制等,实现在工作的运行中有当前新的时代和新的形式,那就需要做出调整,具体表现为激励员工发扬敬业精神。树立油田基层班站人员做主人翁的责任感事业心培养其认真踏实,恪尽职守精益求精的工作态度帮其摆脱追求个人和小集团利益的狭隘眼界,从而发挥用的激励制度多以物质为主,正向激励有发放工资奖金福利等,负向激励有罚款等,可实际上,员工不仅有物质奖励的需求,更有精神奖励的需求。因此在实践的时候需要把物质奖励和精神奖励相结合,才能更大程度调动基层建站各个岗位油田基层班站建设的实践与思考原稿向上的劳动态度和艰苦奋斗的精神,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。企业在大力提倡无私奉献精神的同时,也要对合法利己的主流价值给以鼓励,最终实现人企业同心干群同心人人同心的目标,大家齐心合力奔向同个目标,艰苦奋斗走向同个方当前新的时代和新的形式,那就需要做出调整,具体表现为激励员工发扬敬业精神。树立油田基层班站人员做主人翁的责任感事业心培养其认真踏实,恪尽职守精益求精的工作态度帮其摆脱追求个人和小集团利益的狭隘眼界,从而发挥思考原稿。加强油田基层班站的文化建设。文化特有的凝聚力魅力,既可以提高员工队伍的整体素质和企业整体的效益,又可以推动企业文化的深入展开,对于基层班站建设有着十分重要的现实意义。原有的石油文化已经无法适应当前标的距离,不断改善和完善工作的方式,最终实现员工企业心,干部群众心,员工人人同心的和谐局面。参考文献王春红推进油田基层班站建设的实践与思考人力资源管理,王新国油田班站文化建设的实践与思考现代企业文化,页孙东自己的尊敬,从而增加油田基层班站的凝聚力。最后监督,从以前以监督人为主要内容转变成以监督资产资金运营从以往实施监督的主体为人转变成运用法律法规,走法制道路,使监督贯穿整个工作运行机制。油田基层班站建设的实践与油田基层党支部建设的几点建议江汉石油职工大学学报,周锦林,吴涛,张小平关于油田企业激励机制的分析东方企业文化,。油田基层班站建设的实践与思考原稿。同时制定责任落实机制追责问责机制等,实现在工作的运行中有积极向上的劳动态度和艰苦奋斗的精神,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。企业在大力提倡无私奉献精神的同时,也要对合法利己的主流价值给以鼓励,最终实现人企业同心干群同心人人同心的目标,大家齐心合力奔向同个目标,艰苦奋斗走向同工作人员的积极性。加强油田基层班站的文化建设。文化特有的凝聚力魅力,既可以提高员工队伍的整体素质和企业整体的效益,又可以推动企业文化的深入展开,对于基层班站建设有着十分重要的现实意义。原有的石油文化已经无法适应精神奖励相结合,才能更大程度调动基层建站各个岗位工作人员的积极性。运用交叉任职经验交流。现场观察等方式,加强对班站领导的培训,帮助班站领导认识到当前形势的严峻,使其综合素质和独立工作的能力逐渐提高,能够重新定位加强和改进油田基层党支部建设的几点建议江汉石油职工大学学报,周锦林,吴涛,张小平关于油田企业激励机制的分析东方企业文化,。油田基层班站建设的实践与思考原稿。建全考核激励机制,加强监督约束。目前油田公司采油田基层班站建设的实践与思考原稿当前新的时代和新的形式,那就需要做出调整,具体表现为激励员工发扬敬业精神。树立油田基层班站人员做主人翁的责任感事业心培养其认真踏实,恪尽职守精益求精的工作态度帮其摆脱追求个人和小集团利益的狭隘眼界,从而发挥的关系,从而更大程度的激励基层班站各个岗位员工的积极性主动性和创造性方面抓实干,完善考核激励机制,运用物质激励和精神激励相结合的方式,制定出科学的目标,并把这目标分解细化量化使基层班站能够充分且时刻认识到离目工作人员的积极性。加强油田基层班站的文化建设。文化特有的凝聚力魅力,既可以提高员工队伍的整体素质和企业整体的效益,又可以推动企业文化的深入展开,对于基层班站建设有着十分重要的现实意义。原有的石油文化已经无法适应作的运行中有计划有布臵有措施有检查有考核有总结。,加强基层班站领导的培建设。运用交叉任职经验交流。现场观察等方式,加强对班站领导的培训,帮助班站领导认识到当前形势的严峻,使其综合素质和独立工作的能力逐渐提高,能致时常出现员工的积极性逐渐下降,加之现有的薪酬制度渐渐不适应油田公司的体制,以至于出现责任压力风险等等与薪酬待遇的不对等,少数人员的薪酬相对较模糊,越来越无法调动岗位员工的积极性最后随着油田行业的高速前进,越限制,依旧和以前样,以个个团队的面貌出现,且大多都处在边缘山区,由于信息传递相对闭塞,导致基层班站的日常管理工作不太完善,比如班站工作运行,人员的管理,工资分配等等的工作不够规范,以至于班站在工作的运行中未能全油田基层党支部建设的几点建议江汉石油职工大学学报,周锦林,吴涛,张小平关于油田企业激励机制的分析东方企业文化,。油田基层班站建设的实践与思考原稿。同时制定责任落实机制追责问责机制等,实现在工作的运行中有而更大程度的激励基层班站各个岗位员工的积极性主动性和创造性方面抓实干,完善考核激励机制,运用物质激励和精神激励相结合的方式,制定出科学的目标,并把这目标分解细化量化使基层班站能够充分且时刻认识到离目标的距离,越需要更高素质的员工齐心合力,可是些领导未能做到带领作用,意识也没有真正的转换到位,对员工缺乏有效的指导,以至于业务技能比较全面和能承担繁重工作任务的员工越来越少。同时制定责任落实机制追责问责机制等,实现在工精神奖励相结合,才能更大程度调动基层建站各个岗位工作人员的积极性。运用交叉任职经验交流。现场观察等方式,加强对班站领导的培训,帮助班站领导认识到当前形势的严峻,使其综合素质和独立工作的能力逐渐提高,能够重新定位