和同事中的形象到底是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中继续工作，我相信我可以发挥出我的能力，为公司的发展做出更大的贡献!试用期工作总结月日进入德尔福派克公司部门实习，到现在也有近个月了，在这段时间里，学到了很多学校里学不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些小事情里，看到了自己的不足，同时也得到了锻炼参加了公司年度的，还在的帮助下完成了个小项目，期间出了些小问题，但最后还算是比较成功的。总的来说，这段实习经历给了我很多不样的体验，我想这对我以后的职业发展会有很大的影响。首先，工作要细心踏实积极负责，有自己的想法。人事部的工作是比较琐碎的，但是再琐碎的事情也要用心去做，认真到每个细考核进行修订。配合质量管理体系阶文件准备的同时，逐步建立套符合公司实际的绩效执行考核办法。协助推进本年度后季度绩效管理工作的实施，加强绩效反馈绩效面谈，让绩效管理真正达到预期目的。试用期工作总结网络版。建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供些福利待遇。个企业就好比个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象到底是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中继续工作，我相信我可以发挥出我的能力，为公司的发展做出更大的贡献!试用期工作总结月日进入德尔福派克公司部门实习，到现在也有近个月了，在这段时间里，学到了很多学校里学不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些小事情里，看到了自己的不足，同时也得到了锻炼参加了公司年度的，还在的帮助下完成了个小项目，期间出了些小问题，但最后还算要求我们不断加强学习，经济进去，不安于现状，加强学习，努力提升各方面的知识和技能，才能实现工作目标。另外，公司推行质量管理体系建设，规范各部门工作的管理制度及流程注重员工培训工作等，是有力推进企业文化建设的重要举措，也是公司企业文化的种展示。人力资源管理工作思路和计划人力资源管理工作思路和计划结合本岗位职责及部门分工安排，我以后工作思路和计划如下工作思路结合公司目前人力资源管理工作现状，拟定了今后人力资源管理工作开展的思路依据公司人力资源规划和管理理念，以质量管理体系建设为契机，逐步对人力资源制度和流程进行梳理规范，并引入日常的人力资源工作中，在实施过程中进行改进和修订，加强专业知识和技能培训，最终建立套健全的人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的专业化规范化水平，降低成本。人力资源管理工作是项长期的工作，不能急于求成，只能在推荐工作的过程中逐步去规范改进，最终修订完善。加强关键岗位人员的招聘力度，对于行业紧缺型人才，拟采用猎头手段，力争完成急面也存在局限性员工培训的方式还很单，培训过程中的细节和突发事件的处理能力有待于进步提高，对培训后的追踪工作缺乏劳动关系方面的工作尚未被重视起来。等等，这些不足都需要在今后的工作中加以改进。对企业文化的理解与感悟对企业文化的理解与感悟所谓企业文化，是个公司拥有的共同的价值理念和行事方法。试用期间，我感觉部门与部门之间部门员工间关系非常和谐，生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，让人很容易融入其中，所有的这切让我感受到公司是个务实的进取的集体，公司能够形成自己厚重的文化。公司领导提出的个统和重原则，是我们企业文化的重要体现。忠诚感恩敬业坚韧创新进取的文化理念，指引着公司的每个人如何履行自己的工作职责。对于它，我有这样的理解在开展招聘工作时，部门领导常常说我们要用德才兼备之人，德为先，才为用。忠诚，是个人最基本的品德，只有具备这个素质的人才能踏实地工作，也才能长期稳定下来，最终才创造价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和试用期工作总结网络版.，服务部门，而非原来先经理说的权力部门，这是要做事之前，保全自己的第要素。先保全再求发展。做好了今年人力资源的定位，基本工作年。完成部公司多号人的岗位分析，并编制岗位说明和人员定内岗工作。虽然后来有个别有变动，但后基本上全部按照的我的做法进行。这个工作时间最长，持续个月工资时间，每个岗位都自己亲自参与调查，交流，并得到了员工的普遍认可专业能力，在员工心中形成与原来经理的两个不同人。编制总公司工资方案制度，并在行政副总的大力支持下，最终经过几个月的考察期，在月份得到正式实施。由于有前期对所有岗位的熟悉和了解，并了解到了每个人习惯等，在定工资级别时，基本没有是遇到很大的困难，只有几个小人物在说情，但不影响大局，总体来说是顺利的。在员工心中普遍反应很不错，进步确定了自己在同事之的地位。完成对武汉人力资源调查。周时间对武汉基地和湖北湖南两省进行人力资源调查，并得到高层的工作认可。发现了基地人力资源的不足和今后改进之处。参加上海人力资源沙龙会议。认识了几个长工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘岗位的综合情况在熟悉当前招聘渠道的基础上组织了招聘工作的实施，主要参加了次现场招聘和日常网络简历筛选，应聘者面试安排，并协助完成新员工的入职培训及试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的招聘任务。培训工作方面，因种种原因，目前公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。个多月时间里，我主要完成了以下方面的工作强化对公司培训现状的学习与了解，在对公司人员的培训需求分析基础上，拟定了公司的培训制度和流程。依据公司上年度末的培训需求调查情况，拟定了公司年度培训计划。日常培训工作的组织安排方面，组织完成了月份公司管理干部的培训，并对培训做了效果评估。为丰富培训资源，以开展形式多样的培训工作，与几个外部培训机构进行了交流，建立了培训资源网。结合公司当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。协助完成了新进员工试用期培训工作任务。绩效管理方面结合过去多年绩效管理的经验，对公司现有的绩效考核模式受欢迎，比如感恩卡在活动的设臵上应该听听员工的意见我认为在组织什么活动这个问题上，与其让组织者冥思苦想，不如发动广大的员工，听听他们的意见，看看他们希望有些什么活动，也许大多数的员工还是没什么特别的想法，但是只要有人能提出个可行的有意思的新颖的活动，那么就是成功的。以上就是我对自己这段时间实习做的个小小总结，也算是为实习画上个句号吧！我想，在今后的日子里，我还有更多的问题需要明确，还有更多的东西需要学习，而在德尔福派克的日子，是我人生的笔财富。千多人的公司，几个大事业部，另外还有多个分子公司，人力资源就个，实际上只有个人，另外有个专门做报纸。也好让给自己个机会也好。虽然跟行政部合并为综合管理部，但人力资源这块我统管，领导基本不管，当然她也不懂。正好给自己个平台。获积分奖励，兑换精美礼品。完力资源手册的编制。原来部门经理不做这种事情，这是我接手的第件事。并将其作为以后检查各事业部人力资源工作依据。先有法，才能有法可依。确定自己将人力资源的定位的创新，但是营造出了种气氛，让员工能感受到这种气氛，这还不错进行比较顺利，各项环节的进行都有条不紊，没有什么大的失误从开始的布臵场地到活动启动，到最后的运动会等，这中间有很多大大小小的活动，总体来说，进行都比较顺利，有条理产品秀宝宝秀和感恩卡项活动比较有意思这项活动是我觉得比较有意思的华东，产品秀让员工对自己的公司有了更多的了解，宝宝秀让员工的小宝宝们也参与了进来，比较能体现公司的人性关怀吧感恩卡给了大家个机会对那些曾经对自己有过帮助的人说声谢谢，平时的工作太忙碌，这样的个机会是比较难得的，张小小的卡片，增进了同事之间上下级之间的交流。缺点员工参与度不够除了拔河这种集体性的活动，我觉得其他些本来应该有更多人参与的活动并不如预期的那样的受欢迎，比如感恩卡在活动的设臵上应该听听员工的意见我认为在组织什么活动这个问题上，与其让组织者冥思苦想，不如发动广大的员工，听听他们的意见，看看他们希望有些什么活动，也许大多数的员工还是没什么特别的想法有个很清楚的印象，这件事进行到哪步了，下步可能会出现什么问题，怎么解决，自己心里要清楚，并且应该让总的项目负责人随时知道事情的进展。还有就是在工作中要有自己的想法。也许是第次到公司里实习，很多东西都不懂，但是别人也没有义务在任何时候都接受我的提问。于是我需要有自己的想法，对于件事应该自己先想想该怎么做，做出来大概会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应该事先想想。另外，对于提问也应该是有效率地提问，不要遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。如果遇到问题就去问，不仅会经常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了思考的空间。第，做事要有条理。之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下次需要做哪些，这些东西也是很琐碎的，有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏，如果自己制作张计划表，每天在工作开始和结束的时候都做些总结，分清楚哪些事情是需要马上做的，哪些可以缓缓，但是只要有人能提出个可行的有意思的新颖的活动，那么就是成功的。以上就是我对自己这段时间实习做的个小小总结，也算是为实习画上个句号吧！我想，在今后的日子里，我还有更多的问题需要明确，还有更多的东西需要学习，而在德尔福派克的日子，是我人生的笔财富。严格履行岗位职责，努力做好本职工作岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的统，让我明白了自己应该做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮助下，我很快就熟悉了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，掌握了本岗位工作的要求及技巧，并根据公司人力资源管理的限制，提出了自己开展人力资源管理工作的思路和