机制的持续优化,提升投资决策水平其次,根据强化理论和期望理论,建立有效的项目后评价反馈机制可以改变项目干系人对项目结果的预期,提升项目决策者建设者运营者的工作责任心,从而达到事前控制的目的第,通过后评价反馈机制的信息收集描述解释评价和预测等功能。显然,后评价指标体系的建设是个非常复杂的问题,期望次性解决所有的问题是不现实的,研究工作应有针对性,逐步加深,有序扩展。项目运营阶段是指项目交付使用,投入生产后,直到项目报废为止的整个过程。项目运营后评价是对建设项目投产后的实际运营状况和投资效益的再评价。摘要随着我国社会经济的发展,电力建设力度和规模也在不断扩大,而对电力项目后评价管理问题也得到了广泛关注,对电力建设项目进行后测结果精度不高。同时,对项目的后评价主要为各指标的分散评价,没有形成综合的集成评价。成功度法虽然能够得出个总体成功度,但由于评价者的主观因素性,如个人的文化水平知识结构社会经历和能力大小等差异,使得人们对各项因素的褒贬程度不相同,难以对收集到的信息进行量化处理和综合评价,得出评价结论往往带有定程度的片面性和静止性,其评价结果存在很大的局限性。所以,有些观点认为后评价利用价值不高有定道理。建议在后评价方法研究方面又要突出项目的普遍性。同时电力固定资产投资项目具有复杂性,在实际的后评价工作中大量的采用综合评价法。个现实的问题是综合评价方法要求评价指标之间必须具有相互独立性。由于电力工业的特点,除财务经济指标以外的其他指标通常没有严格的量化评价标准。因此个常见的结果是,后评价报告中的财务经济评价以量化指标为主,比较受到重视。而工艺技术以及管理评价往往是定性评价为主,虽然也有量化的指标,但是往往属于描述性指标,可比性不强,自电力建设项目后评价理论与方法探讨原稿绩效考核体系建立必要的接口,能够约束项目需求单位的行为,增强项目前评估的准确性和可信性,使项目投资决策更加科学。项目后评价反馈机制是整个投资管理流程形成闭环管理的关键环节,对于提升投资管理的绩效具有全局意义和战略意义。由于国内电力项目后评价工作开展时间较短,尚未形成完善的流程和科学的管控体系,在后评价的反馈机制方面还处于探索阶段。当前,电力项目后评价反馈机制主要存在以下不足。电力行业的项目后评价工作刚刚起步,后在电力投资领域是项全新的工作,依据国务院关于投资体制改革的决定国发号国务院关于投资体制改革的决定加强和改进投资的监督管理。通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析,可以比较公正客观地确定投资决策者管理者和建设者工作中实际存在的问题,从而进步提高他们的责任心和工作水平。后评价工作在电力企业中推行的实践经验表明,项目后评价对提高投资效益增强决策的科学性起到了非常重要的作用。作为其中的重要阶段,形成完整的决策周期,将评价反馈机制是个表达和扩散后评价成果的动态过程,包含后评价成果的反馈流程和管控机制。首先,该机制的建立是实现投资项目管理从决策执行评价反馈到决策优化的闭环管理模式的关键环节,有利于投资决策机制的持续优化,提升投资决策水平其次,根据强化理论和期望理论,建立有效的项目后评价反馈机制可以改变项目干系人对项目结果的预期,提升项目决策者建设者运营者的工作责任心,从而达到事前控制的目的第,通过后评价反馈机制的建立并与企,有助于解决问题根据电力工程项目的特点和有关部门对项目后评价的要求以及对项目实施情况的调查结果,需要对以下各项内容进行后评价。项目建设必要性的后评价,即从电力的实际供求状况来检验项目前评价时所作的需求预测是否正确,并作出新的趋势预测。如果项目实施结果偏离预测目标较远,要分析产生偏差的原因,并提出相应的补救措施。项目生产建设条件的后评价,即分析和衡量项目的实际生产条件建设条件,并与前评价的预测情况相比较,若两者存刚刚起步,后评价的方法体系还处于建立和完善阶段。由于项目后评价工作本身是个逻辑完整的涵盖范围广泛的方法体系,涉及到的项目干系人多,组织工作难度大,因此多数电力企业采用先易后难的策略,初期主要针对项目效益进行后评价,也针对决策过程和建设过程进行后评价。但后评价的反馈信息包含内容不全面,总结经验教训不充分,反馈效果不尽理想。电力建设项目后评价理论与方法探讨原稿。项目后评价首先是个学习过程,其次后评价又是增强投资较大的偏差,应分析其原因并提出对策建议。摘要随着我国社会经济的发展,电力建设力度和规模也在不断扩大,而对电力项目后评价管理问题也得到了广泛关注,对电力建设项目进行后评价对于验证电力企业政策和发展方向具有重要作用。本文主要对电力建设方面的项目后评价管理进行了分析,对其评价管理内容和相应的管理方法进行了讨论,以期能够为完善项目后评价作出贡献,推动电力建设健康发展。关键词电力建设项目后评价理论与方法引言项目后评价电力项目后评价反馈机制是个表达和扩散后评价成果的动态过程,包含后评价成果的反馈流程和管控机制。首先,该机制的建立是实现投资项目管理从决策执行评价反馈到决策优化的闭环管理模式的关键环节,有利于投资决策机制的持续优化,提升投资决策水平其次,根据强化理论和期望理论,建立有效的项目后评价反馈机制可以改变项目干系人对项目结果的预期,提升项目决策者建设者运营者的工作责任心,从而达到事前控制的目的第,通过后评价反馈机制的人的绩效考核相联系,将项目后评价报告作为企业重大决策失误责任追究的重要依据,使后评价中的经验教训和改进建议真正反馈到项目干系人手中,对今后工作的改进起到实质性的作用,使后评价的成果真正落到实处。项目产品生产成本的评价。其目的在于考核项目的实际生产成本与预测生产成本的偏差程度,分析产生这种偏差的原因,为今后项目投资进行成本预测提供经验。项目产品销售利润的评价。其目的在于考核项目的实际产品销售利润和预测销售利润的偏产成本的偏差程度,分析产生这种偏差的原因,为今后项目投资进行成本预测提供经验。项目产品销售利润的评价。其目的在于考核项目的实际产品销售利润和预测销售利润的偏差程度及其原因,提出进步提高项目产品销售利润,从而提高项目投资效益的有效措施。对电力项目而言,影响销售利润的主要因素包括发电量电价发电成本税率等。对项目可行性研究水平进行综合评价。尽管在项目前期工作后评价和项目实施后评价中都已从种角度对项目可行性研究水平作步完善当前的电力投资管理体系,有效推动电力投资决策的科学化水平。方法和指标分析有待完善由于电力项目后评价工作机制尚不完善,后评价工作也才开始考虑被列入电力固定资产投资项目的基本建设程序中,从而影响了后评价工作的制度化建设。这就要求在项目后评价过程中,应按项目背景综合考虑项目实际情况建立合理的项目后评价指标。另方面,项目后评价的评价结果应具有定的可比性,以便在不同项目中进行比较。因此设计评价指标应既要强调项目特殊较大的偏差,应分析其原因并提出对策建议。摘要随着我国社会经济的发展,电力建设力度和规模也在不断扩大,而对电力项目后评价管理问题也得到了广泛关注,对电力建设项目进行后评价对于验证电力企业政策和发展方向具有重要作用。本文主要对电力建设方面的项目后评价管理进行了分析,对其评价管理内容和相应的管理方法进行了讨论,以期能够为完善项目后评价作出贡献,推动电力建设健康发展。关键词电力建设项目后评价理论与方法引言项目后评价绩效考核体系建立必要的接口,能够约束项目需求单位的行为,增强项目前评估的准确性和可信性,使项目投资决策更加科学。项目后评价反馈机制是整个投资管理流程形成闭环管理的关键环节,对于提升投资管理的绩效具有全局意义和战略意义。由于国内电力项目后评价工作开展时间较短,尚未形成完善的流程和科学的管控体系,在后评价的反馈机制方面还处于探索阶段。当前,电力项目后评价反馈机制主要存在以下不足。电力行业的项目后评价工作刚刚起步,后目后评价的要求以及对项目实施情况的调查结果,需要对以下各项内容进行后评价。项目建设必要性的后评价,即从电力的实际供求状况来检验项目前评价时所作的需求预测是否正确,并作出新的趋势预测。如果项目实施结果偏离预测目标较远,要分析产生偏差的原因,并提出相应的补救措施。项目生产建设条件的后评价,即分析和衡量项目的实际生产条件建设条件,并与前评价的预测情况相比较,若两者存在较大的偏差,应分析其原因并提出对策建议。电力项目后电力建设项目后评价理论与方法探讨原稿程度及其原因,提出进步提高项目产品销售利润,从而提高项目投资效益的有效措施。对电力项目而言,影响销售利润的主要因素包括发电量电价发电成本税率等。对项目可行性研究水平进行综合评价。尽管在项目前期工作后评价和项目实施后评价中都已从种角度对项目可行性研究水平作出过评价,但只有在项目运营后评价时,才有可能对项目可行性研究水平进行综合评价,为今后提高项目可行性研究水平提供经验教训。电力建设项目后评价理论与方法探讨原稿绩效考核体系建立必要的接口,能够约束项目需求单位的行为,增强项目前评估的准确性和可信性,使项目投资决策更加科学。项目后评价反馈机制是整个投资管理流程形成闭环管理的关键环节,对于提升投资管理的绩效具有全局意义和战略意义。由于国内电力项目后评价工作开展时间较短,尚未形成完善的流程和科学的管控体系,在后评价的反馈机制方面还处于探索阶段。当前,电力项目后评价反馈机制主要存在以下不足。电力行业的项目后评价工作刚刚起步,后总结,说明过去投资项目与拟建项目同类工程的主要经验教训及本项目拟采用的改进措施,促进项目干系人对有效改进措施的落实。,结合其他行业进行后评价工作的经验,探讨符合中国特色的电力固定资产投资项目后评价工作机制。后评价机制的研究应该包括后评价制度体系的建立,后评价工作的机构设置,后评价工作的