评师管理测评师的评定条件现为公司级见习讲师值班站长岗位及以上人员。具有值班员中级或助理工程师职称及以上人员。具备良好的职业形象职业道德与职业操守有较强的组织协性应急事件处置等工作设置。所设置的科目能够科学的定量评估。成立工作小组组长分中心主任副组长各线路主任组员分中心各专业组线路站务室测评师工作小组职责负责组织分中心员工的测评组织工作中心培训组向每位测评师发放技能测评鉴定印章,具体样张详见附件。每位测评师配备两枚印章,分别为合格与不合格章。印章编号与测评师对应。测评师须妥善保管技能鉴定印章,不得随意出借,否则城市轨道交通车站员工测评管理体系的建立原稿如有线路调动或岗位晋升,所属分中心的培训管理员须及时组织测评师对其进行单项测评及技能验证。对于不符合的,进行回炉培训,重新进行单项测评。测评准备工作原则上每年启动测评工作,为定小组组长分中心主任副组长各线路主任综合科培训科长组员安全工程师培训工程师中高级讲师负责组织测评师评定监督及管理工作。测评师管理测评师的评定条件现为公司级见习讲师值班站长岗位及以至综合科培训组,中心综合科培训组建立中心级台帐。参测人员单项科目不合格,给予次补考机会,具体补考措施由分中心自行开展。分中心开展培训时,应将测评不合格人员纳入到重点培训对象。员工定小组对申报人员资质进行初审面试。评定小组采用定性与定量相结合原则进行人员成绩汇总,择优录用。向测评领导小组提交录用人员名单,经审核确认后,由综合科培训组公示。成立工作小组组长分,应将测评不合格人员纳入到重点培训对象。员工如有线路调动或岗位晋升,所属分中心的培训管理员须及时组织测评师对其进行单项测评及技能验证。对于不符合的,进行回炉培训,重新进行单项测评心主任副组长各线路主任组员分中心各专业组线路站务室测评师工作小组职责负责组织分中心员工的测评组织工作。负责测评原始资料的收集记录汇总和评估,按照本办法客观公正落实考评工作。成立评测评工作结束分中心培训组须负责收集各测评师测评记录,统存档备查。分中心测评结束后,车站须将员工技能测评证及时上交站务室,由站务室初审完毕后交至分中心培训管理员。分中心培训管理员进心上下半年员工测评方案,并及时向综合科培训组报备。分中心须培训管理员及时印制评分表。分中心线路站务室须提前组织员工各科目培训工作。分中心须组织召开动员会议。测评实施工作分中心根据议。测评实施工作分中心根据分中心上下半年员工测评方案组织实施测评工作。测评实施期间,分中心测评师须认真做好测评工作,建立人表测评档案。依据员工测评成绩如实地在员工技能测评证上签章上人员。具有值班员中级或助理工程师职称及以上人员。具备良好的职业形象职业道德与职业操守有较强的组织协调沟通交流能力。具有强烈的责任感与事业心能够承受较强的工作压力。测评师印章站务心主任副组长各线路主任组员分中心各专业组线路站务室测评师工作小组职责负责组织分中心员工的测评组织工作。负责测评原始资料的收集记录汇总和评估,按照本办法客观公正落实考评工作。成立评如有线路调动或岗位晋升,所属分中心的培训管理员须及时组织测评师对其进行单项测评及技能验证。对于不符合的,进行回炉培训,重新进行单项测评。测评准备工作原则上每年启动测评工作,为师测评记录,统存档备查。分中心测评结束后,车站须将员工技能测评证及时上交站务室,由站务室初审完毕后交至分中心培训管理员。分中心培训管理员进行审核,并签字。分中心培训组将审核结果反城市轨道交通车站员工测评管理体系的建立原稿分中心上下半年员工测评方案组织实施测评工作。测评实施期间,分中心测评师须认真做好测评工作,建立人表测评档案。依据员工测评成绩如实地在员工技能测评证上签章。工作小组须做好监督管理工如有线路调动或岗位晋升,所属分中心的培训管理员须及时组织测评师对其进行单项测评及技能验证。对于不符合的,进行回炉培训,重新进行单项测评。测评准备工作原则上每年启动测评工作,为关键词轨道交通测评体系员工管理范围值班站长值班员站务员协理员保安。测评周期分中心每年组织测评工作不少于次。测评准备工作原则上每年启动测评工作,为期个月。分中心须编写分中具体通知。符合测评师任用条件的员工可根据邮件通知填写站务中心测评师申报表,详见附件。发至分中心培训组邮箱。评定小组对申报人员资质进行初审面试。评定小组采用定性与定量相结合原则进行工作小组须做好监督管理工作。城市轨道交通车站员工测评管理体系的建立原稿。摘要为了切实提升车站员工业务技能操作水平,符合车站岗位运作需求,打造支优秀的测评师队伍,特制定本办法。心主任副组长各线路主任组员分中心各专业组线路站务室测评师工作小组职责负责组织分中心员工的测评组织工作。负责测评原始资料的收集记录汇总和评估,按照本办法客观公正落实考评工作。成立评期个月。分中心须编写分中心上下半年员工测评方案,并及时向综合科培训组报备。分中心须培训管理员及时印制评分表。分中心线路站务室须提前组织员工各科目培训工作。分中心须组织召开动员会至综合科培训组,中心综合科培训组建立中心级台帐。参测人员单项科目不合格,给予次补考机会,具体补考措施由分中心自行开展。分中心开展培训时,应将测评不合格人员纳入到重点培训对象。员工进行审核,并签字。分中心培训组将审核结果反馈至综合科培训组,中心综合科培训组建立中心级台帐。参测人员单项科目不合格,给予次补考机会,具体补考措施由分中心自行开展。分中心开展培训时人员成绩汇总,择优录用。向测评领导小组提交录用人员名单,经审核确认后,由综合科培训组公示。城市轨道交通车站员工测评管理体系的建立原稿。测评工作结束分中心培训组须负责收集各测评城市轨道交通车站员工测评管理体系的建立原稿如有线路调动或岗位晋升,所属分中心的培训管理员须及时组织测评师对其进行单项测评及技能验证。对于不符合的,进行回炉培训,重新进行单项测评。测评准备工作原则上每年启动测评工作,为沟通交流能力。具有强烈的责任感与事业心能够承受较强的工作压力。城市轨道交通车站员工测评管理体系的建立原稿。测评师的评定程序每年站务中心组织次测评师的评定组织工作。由培训组下发至综合科培训组,中心综合科培训组建立中心级台帐。参测人员单项科目不合格,给予次补考机会,具体补考措施由分中心自行开展。分中心开展培训时,应将测评不合格人员纳入到重点培训对象。员工。负责测评原始资料的收集记录汇总和评估,按照本办法客观公正落实考评工作。成立评定小组组长分中心主任副组长各线路主任综合科培训科长组员安全工程师培训工程师中高级讲师负责组织测评师评果自负。当员工辞职调离或晋升时,须及时将印章归还站务中心综合科培训组。鉴定印章旦丢失,须立即与站务中心综合科培训组联系。科目设置及评分表科目设置原则测评科目根据车站应知应会及多发上人员。具有值班员中级或助理工程师职称及以上人员。具备良好的职业形象职业道德与职业操守有较强的组织协调沟通交流能力。具有强烈的责任感与事业心能够承受较强的工作压力。测评师印章站务心主任副组长各线路主任组员分中心各专业组线路站务室测评师工作小组职责负责组织分中心员工的测评组织工作。负责测评原始资料的收集记录汇总和评估,按照本办法客观公正落实考评工作。成立评。测评师的评定程序每年站务中心组织次测评师的评定组织工作。由培训组下发具体通知。符合测评师任用条件的员工可根据邮件通知填写站务中心测评师申报表,详见附件。发至分中心培训组邮箱。评性应急事件处置等工作设置。所设置的科目能够科学的定量评估。成立工作小组组长分中心主任副组长各线路主任组员分中心各专业组线路站务室测评师工作小组职责负责组织分中心员工的测评组织工作进行审核,并签字。分中心培训组将审核结果反馈至综合科培训组,中心综合科培训组建立中心级台帐。参测人员单项科目不合格,给予次补考机会,具体补考措施由分中心自行开展。分中心开展培训时