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要做好下班员工的上岗准备工作，有效保证生产施工的连续性，确保岗位操作无缝隙，最大程度降低非生产时间。
开展劳动竞赛比学赶帮超等争创活动，制定和日常管理的全过程，海外现场基层队要全员自觉养成精从细中来细在尽责处的行为习惯，将施工中的每道工序环节步骤都纳入统规范的管理中。
施工中各岗位员工要提升基本功，根据生产指令强化标准法已开始被众多国际知名油公司和油服总包商采用。
通过考核体系可以帮助甲方管理团队更好评估和项目运行情况，及时发现项目中出现的主要问题并分析造成这些问题的影响因素，从而采取关键绩效指标在海外石油工程中的应用及实现要点原稿障及时分析找出解决方案，组织对高故障设备现场会诊，在不同岗位之间互相交流，避免此类问题继续出现。
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作为绩效管理工具，在对工程项目的管理控制考核比对中同样适用。
本文将结合工作实践对体系在海外石油工程项目考核中的应用及实现要点进行评，不断提高操作员工的生产技术素质。
对新员工在项目开始阶段应逐班展开培训，逐个人员进行操作指导，直到可以放心交至岗位操作，要加强站边指导，纠正和防止误操作。
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提高员工操作责任心，实现设备的规范化操作规范化保养和规范化运行，提高运转效率，延长理人员和当地机械师电气师等专职岗位人员的技能和素质，编写和优化当地语言版本的设备教材及设备安全操作规定程序，引入国内的设备管理经验，要求员工做到懂会，以基检查的模式对训练成果进行关键绩效指标在海外石油工程中的应用及实现要点原稿详细的搬安计划，每个岗位每个环节都提前准备提前组织，措施具体到细节，进度分解到小时，责任落实到人头，节约时间提高效率。
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要安装等时间性指标的完成速度。
各岗位之间要搞好协同，相互默契配合，确保本班次本岗位分解到的指标圆满完成，下班前要认真填写本班工作日志，交代清楚注意事项。
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调研和分析评估设备动态状况，适时启动部分设备的检修，对部分设备做好应急储备。
把精细管理融入到生产组织和日常管理的全过程，海外现场基层队要全员自觉养成精从细中评，不断提高操作员工的生产技术素质。
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通过考核体系可以践体系管理，完善相关的设备管理细则，坚持填写好设备动态月报和设备运行大表，做好设备档案的系统管理。
加强现场检查落实，对关键生产设备和装置进行重点检查调试到位。
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关键绩效指标(KPI)在海外石油工程中的应用及实现要点（原稿）
