浅谈企业品牌战略（原稿） ㊣ 精品文档 值得下载

无霜门冰箱海尔公斤全自动波轮洗衣机。

海尔采用的单品牌战略具有大特征牌多品。

海尔公司所有的产品，冰箱空调洗衣机电视机手机均采用海尔作为产品名称，形成了个非常庞大的品牌家族。

成功复制。

海尔的种产品品类成功后，迅速的将这成功模式延伸到相关品类的产品上，使成功得以延续并逐步做大企业与品牌同名。

海尔既是企业名称，又是产品品牌名营养，更针对理发店造型师等专业人群。

品牌经营独立化。

以飘柔潘婷海飞丝和沙宣为例，他们属于不同的品牌经理管辖，彼此之间既有联合又有竞争。

营销推广费用大。

由于众多品牌均需要定的营销宣传投入支撑，且内部品牌的竞争又进步加剧了相关费用支出，使得宝洁盘踞全球最大的广告主多年，广告费用曾高达约亿美元年。

宝洁采用多品牌战略的得与失。

得连续多年占据行业市场第。

贯彻多年的多品牌战略以及强大的营销推广费用投入，使宝洁能够通过不同的品牌对消费者实行交叉覆盖，最大限度的细化了市场，并且成功的抢占了最多的市场用户资源。

失市场占有率及营收逐据市场情况采取适合自身的品牌战略。

参考文献中国式品牌管理篇东方出版社，曾朝晖从宝洁公司看企业的多品牌战略李颖中国商界海尔品牌策略分析与启示现代营销。

基于市场实践和学界研究，关于企业品牌战略类型有很多种。

我们根据产品与品牌的对应关系，从同个维度去探究品牌战略，主要分为单化品牌战略多元化品牌战略主副品牌战略种基本类型。

本文试对其概念优劣势进行例证分析，通过探究不同领域知名企业的品牌战略的优劣得失，希望对我国企业的品牌发展起到借鉴意义。

浅谈企业品牌战略原稿。

宝洁是多品牌战略的典型代表。

宝洁的产品线含括洗发护发护品牌产品有效地利用已经取得成功的主品牌的影响力，以较低的营销成本迅速进入市场，特别是在金融行业大幅降低了新品上市的风险及压力，与单品牌战略有异曲同工之妙。

其次更充分的展示单个产品的具体个性和特点，让消费者看就可联想到更具体的产品特点和个性形象。

最后采用主副品牌后，在做营销推广的时候，主品牌与副品牌均会出现，这样就使得主品牌的品牌实力不断增加，副品牌有了主品牌的背书更加可信，实现长久良性循环。

整个银行业都是主副品牌战略的典型代表。

除中国工商银行外，中国建设银行中国农业银行中国银行交通银行大国有银行，以招商银行兴业银浅谈企业品牌战略原稿行，还有以北京银行上海银行深圳银行为代表的地方性银行，主体上都是采用主副品牌战略进行运作。

综上所述，类品牌战略各有优劣势。

单品牌战略比较适合目前中国的大多数企业，多品牌战略是强者的游戏，非强势企业不可轻易尝试。

我们通过本文的例证分析可以发现，在成熟企业的市场实践中，到底采用何种品牌战略并无放之海而皆准的标准答案，实际情况是，绝大多数执行品牌战略的企业均是分经营发展阶段分业务领域分战略实施步骤而各有取舍各有侧重，处于动态调整过程，因此每个企业都应该从自身的实际情况出发，在企业发展的不同阶段，根据市场情况采取适合自身规避了市场因副品牌产品出现问题，而与主品牌之间产生过度联想，减弱了株连效应。

当然，该品牌战略在实施过程中同样存在风险，比如副品牌的过度使用问题，就会给主品牌造成意想不到的伤害。

利用高奢主品牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客购买低廉副品牌产品或者通过无限制副品牌延伸，使消费者失去辨别能力，面对眼花缭乱的副品牌无所适从，不仅使副品牌的优点归零，也导致原本清晰的主品牌定位变得模糊不清。

从品牌战略的同纬度来说，中国工商银行采用的便是主副品牌战略，由中国工商银行这企业品牌与多项业务品牌组合而成。

中国工商银行整体品牌形得成功的主品牌的影响力，以较低的营销成本迅速进入市场，特别是在金融行业大幅降低了新品上市的风险及压力，与单品牌战略有异曲同工之妙。

其次更充分的展示单个产品的具体个性和特点，让消费者看就可联想到更具体的产品特点和个性形象。

最后采用主副品牌后，在做营销推广的时候，主品牌与副品牌均会出现，这样就使得主品牌的品牌实力不断增加，副品牌有了主品牌的背书更加可信，实现长久良性循环。

整个银行业都是主副品牌战略的典型代表。

除中国工商银行外，中国建设银行中国农业银行中国银行交通银行大国有银行，以招商银行兴业银行光大银行为代表的商业银源。

失市场占有率及营收逐步缩减。

其财报显示，宝洁公司年营收为亿美元，反观其年營收为亿美元。

近十年来，宝洁的市场份额及营收不断缩减，年月，宝洁更是巴黎泛欧证券交易所除牌，仅保留了在纽约交易所的挂牌。

宝洁中国市场营收萎缩的原因探究中国电商的迅猛兴起，使得宝洁在线下店面柜台渠道的强大优势逐步丧失在中国消费升级的过程中，宝洁既有的大众消费品定位，遭到中国高端用户人群的抛弃宝洁擅长的传统广告模式及渠道与中国年青代消费者之间出现关联断层，使得宝洁品牌也逐步丢掉了新兴后消费群体。

主副品牌战略主副品牌战略是指个企业以个成功的洁的产品线含括洗发护发护肤用品化妆品食品饮料织物家居护理等众多类别。

对应的品牌不仅有洗发护发类的海飞丝潘婷飘柔沙宣伊卡璐还有洗护类的汰渍碧浪舒肤佳以及化妆品类的蜜丝佛陀安娜苏等，宝洁最多时拥有多个品牌，经过系列的品牌精减，目前缩至个。

宝洁的多品牌战略有大特征品牌市场细分化。

通过将市场细分化，满足不同消费者的需求，达到占领更多市场的目的。

例如，在洗发水市场，海飞丝主要针对有头皮屑烦恼人群，主打头屑去无踪，潘婷更针对发质干枯人群，主打使头发更加营养健康，飘柔则主打帮助消费者使头发更加柔顺，彰显更多自牌作为主品牌，对于延伸的系列产品其名称是与主品牌组合而成的，以突出产品的个性形象，通过这样组合的方式来统形象定位与功能定位的品牌战略。

主副品牌战略最典型的特征就是在保持主品牌稳定性和权威性的基础上，又通过副品牌反映了产品的个性和产品之间的差异。

主副品牌战略是对单品牌和多品牌两种战略优势的集成，它实现了对主品牌的保护和资源共享，展示了副品牌产品的多样性和丰富性，从整体上实现了市场对企业主品牌的联想和接纳态度的次利用，帮助企业以较低的营销成本迅速进入市场，打开局面。

同时，副品牌产品的存在，又强调了产品间的差异性，有效目前，海尔采用的是单品牌战略。

海尔的产品线包括冰箱洗衣机家用空调彩电电脑厨房电器等十几个细分品类上千款具体产品，均贯穿在海尔这大品牌下，大多采用海尔容量大小特色卖点品类名称的命名方式，例如海尔升风冷无霜门冰箱海尔公斤全自动波轮洗衣机。

海尔采用的单品牌战略具有大特征牌多品。

海尔公司所有的产品，冰箱空调洗衣机电视机手机均采用海尔作为产品名称，形成了个非常庞大的品牌家族。

成功复制。

海尔的种产品品类成功后，迅速的将这成功模式延伸到相关品类的产品上，使成功得以延续并逐步做大企业与品牌同名。

海尔既是企业名称，又是产品品牌名的品牌分配不同的资源的战略类型。

多元化品牌战略最典型的特征是不同的品牌针对的目标市场不同，定位区隔清晰不同的品牌交由不同的品牌经理负责，品牌经营具有相对独立性。

浅谈企业品牌战略原稿。

单化品牌战略其优势就在于能够集中优势兵力打歼灭战把所有的品牌资产都集中于个品牌，使主力品牌惠泽所有产品，延伸的其他产品通过与主力产品使用同品牌相互连结，通过借势得以快速成长，利于新产品推广。

当企业名称与品牌同名时，可以实现企业形象和产品形象的统，在宣传产品的同时也宣传了企业形象。

从内部经济性而言，它还能够对企业品牌实现集约化管理下，大多采用海尔容量大小特色卖点品类名称的命名方式，例如海尔升风冷无霜门冰箱海尔公斤全自动波轮洗衣机。

海尔采用的单品牌战略具有大特征牌多品。

海尔公司所有的产品，冰箱空调洗衣机电视机手机均采用海尔作为产品名称，形成了个非常庞大的品牌家族。

成功复制。

海尔的种产品品类成功后，迅速的将这成功模式延伸到相关品类的产品上，使成功得以延续并逐步做大企业与品牌同名。

海尔既是企业名称，又是产品品牌名称。

实施企业与品牌同名的品牌战略能够大幅减少传播费用，消费者在潜意识中就会将品牌的每次行为都归结为企业行为，同样的，每次的企业行为也为您身边的银行，可信赖的银行，各业务及产品也以此主品牌形象为中心进行品牌建设。

中国工商银行的业务及产品品牌包括融联融借融行融购等系列品牌工行卡类品牌牡丹卡支付品牌工银支付军人专属服务品牌随军行理财类服务品牌理财金账户产品品牌随心等等以及工银租赁工银国际工银瑞信工银安盛工银亚洲等子公司或分支机构品牌。

英国知名品牌价值咨询公司发布的全球品牌强报告显示，中国工商银行名列第，品牌价值达到亿美元，与年想比增长了。

中国工商银行采用主副品牌战略充分发挥工行主品牌的优势影响力，首先副牌作为主品牌，对于延伸的系列产品其名称是与主品牌组合而成的，以突出产品的个性形象，通过这样组合的方式来统形象定位与功能定位的品牌战略。

主副品牌战略最典型的特征就是在保持主品牌稳定性和权威性的基础上，又通过副品牌反映了产品的个性和产品之间的差异。

主副品牌战略是对单品牌和多品牌两种战略优势的集成，它实现了对主品牌的保护和资源共享，展示了副品牌产品的多样性和丰富性，从整体上实现了市场对企业主品牌的联想和接纳态度的次利用，帮助企业以较低的营销成本迅速进入市场，打开局面。

同时，副品牌产品的存在，又强调了产品间的差异性，有效行，还有以北京银行上海银行深圳银行为代表的地方性银行，主体上都是采用主副品牌战略进行运作。

综上所述，类品牌战略各有优劣势。

单品牌战略比较适合目前中国的大多数企业，多品牌战略是强者的游戏，非强势企业不可轻易尝试。

我们通过本文的例证分析可以发现，在成熟企业的市场实践中，到底采用何种品牌战略并无放之海而皆准的标准答案，实际情况是，绝大多数执行品牌战略的企业均是分经营发展阶段分业务领域分战略实施步骤而各有取舍各有侧重，处于动态调整过程，因此每个企业都应该从自身的实际情况出发，在企业发展的不同阶段，根据