面是小编精心整理的建筑公司年终工作总结篇,欢迎大家分享。建筑公司年终工作总结篇硕果累累的年已悄然过去,充满希望的年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这年度的年终总结大会,我们在这里总结过去交流经验畅想未来。下面我向大家汇报我项目部年的工作情况和年的工作计划完成工程项目及产值年开工以来我项目完成了楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设臵,要求不同楼层同型号房间的插座位臵均保持致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合楼工年工作目标最后,我代表十项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助,祝大家在新的年里事业有成工作顺利。建筑公司年终工作总结篇月日下午,建筑公司在会议室举行年年终工作总结暨迎新年座谈会。建筑公司领导层全部出席,机关中层以上干部及所有项目部负责人参会。会议室内欢声笑语暖意融融。建筑公司总经理杨瑞华发表重要讲话,她代表公司向机关各科室项目部全体人员年来的努力表示诚挚感谢。她说,过去的年,是辛勤耕耘的年,公司积极主动迈开改革的步伐,各项目部团结心,相互帮助,公司稳步向前发展。杨总对建筑公司的安全工作表示肯定,希望大家戒骄戒躁,继续努力,年争取拿出更好的成绩。她要求各项目部要充分理解财务部门的工作,严格按照集团公司的财务制度办事。随后听取了各项目部负责人对项目进度质量资金落实情况进行了汇报,并不时插话交流。总工程师承华对明年的技术质量工作提出要求,要求各项目部要有创优意识,积极申报奖项,公实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单结构合理耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选做到以点带面只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的点,我项目在这点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成个比学赶帮超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。完善工序交接制度责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责权利,做到每项工作均有人负责,充分元将新办公楼内外进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,到新办公楼后,我们领导轮流值班,值日检查,机关工作作风得到了很大的改进,人气更旺,大家的服务意识加强了。建筑公司年终工作总结篇建筑公司年终工作总结篇总结是事后对阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不妨让我们认真地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗下面是小编精心整理的建筑公司年终工作总结篇,欢迎大家分享。建筑公司年终工作总结篇硕果累累的年已悄然过去,充满希望的年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这年度的年终总结大会,我们在这里总结过去交流经验畅想未来。下面我向大家汇报我项目部年的工作情况和年的工作计划完成工程项目及产值年开工以来我项目完成了楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设臵,要求不同楼层同型号房间的插座位臵均建筑公司年终工作总结篇要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结分析,真正地发挥施工总结的借鉴指导作用。加强项目管理,提高项目管理水平。是要提高执行力建设,严格遵照项目管理手册进行施工生产。是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。以市场为导向,提高市场占有率年公司在市场开发方面取得明显成效,为年施工生产建立了定的储备天津体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额天津地区的局南京公司管道集团,外埠的青岛福建川等地都有我们的工程成都中石油新建亿的体化工程正在交涉中抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。立足传统市场,努力实了经营力量,加大了经营力度,培养了套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营预算科同志最辛苦的年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止,共投标项,中标项,中标率高达。我们结合实际,适应市场﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低,而对施工单位的管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧,那更是死路条。我们在按照公司十届次职代会精神和省第工程公司项目管理办法的基础上灵活运用,但是坚守条原则只要服我管,切好商量。现在工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人财物,严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理,确保实现各项预定目标。建筑公司年终工作总结篇年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的年,我们应该以实际行动学习和发扬更快更高更强的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结推进项目管理,扎实做好施工生产工作抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司年重点工程,要围绕重点项目,干好每项工程。是强化工程准备。要根据工程范围工程特点工艺的特殊性总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人机料法环测检测个方面做好各类资源的平衡协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。是强化过程控制。要统筹部署精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客公司在会议室举行年年终工作总结暨迎新年座谈会。建筑公司领导层全部出席,机关中层以上干部及所有项目部负责人参会。是加强现场管理,杜绝跑冒滴漏现象发生,提高操作人员材料节约意识。是在使用资金上,多动脑筋下大工夫,尽量减少财务费用的支出。做好自查自纠工作,坚持每季度对经营安全生产内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施。继续加强团队建设,强化教育员工,提高主人翁家人思想认识。继续努力协调好政府各单位关系,树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出,以便剩余楼早日开工。根据目前行市,年,房地产公司的经营形势将十分紧迫。总公司应结合普泰的实际情况,对建筑公司两项目部应做出重大决策,康宁小区楼已接近尾声,下步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程,对于我建筑公司而言,明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的发展方向,很多细节事情还得因时而定,但大的方面建筑公司提出规避风险,全方位发展经营的原则,在不能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选做到以点带面只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的点,我项目在这点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成个比学赶帮超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。完善工序交接制度责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责权利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院楼工程开始,就对人工费实行了定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工承担经营风险的而有利可图的情况下,不防对外承建工程,不断增强经营力度,挖掘经营资源,扩张经营市场,树立公司社会地位。年是考验建筑公司的年,也是建筑公司成长的年,总结过去,展望明年,我们全体员工将充满热情,鼓足信心,在总公司的带领下,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,竭尽全力管理好完成好承建的工程,为普泰的发展做出更大的贡献。建筑公司年终工作总结篇经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止,我们已承接任务近﹟﹟﹟万元,这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了点优化了经营环境公司改善了﹟﹟公司的经营环境,将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥