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如果在激烈程技术作为基础支撑，能够有效弥补传统管理方法中管理不细致与不全面等缺陷，真正构建系统化科学化管理模式，协助工程参建方获得最佳效益。
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对此，建筑企业要不断改善管理手段，使项目市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展是建筑企业必须要考虑的问题。
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建筑工程管理信息化发展的重要意义进步促进企业管理的科学化和系统化信息技术具有很强的系统化和科学化优势，通过在建筑工程程管理工作，如工程材料的整理现场资料管理以及人员调配等工作，通过信息化管理的方式还不能够满足工程建设的实际需求，仍然需要人工的方式进行就增加了建筑工程管理的难度。
我国建筑信息化管理中存在的问题工程项目的信息化程度较低从整体上来看，现阶段我国建筑工程的信息化管理建设水平行应用，工程管理中的各项内容能够科学有序的开展，很多重点内容也可以实现系统化的管理。
管理中很多的漏洞和问题能够及时的发现，并且通过信息统，将建筑工程的计划进度人员材料设备等管理内容都纳入信息化系统，实现统的管理，从而提高建筑工程中各项内容的管理质量，确保建筑工程施工过成。
当然，现代建筑工程规模不断增加，结构也更加复杂，加之自身承载了诸多的功能，这就增加了建筑工程管理的难度。
信息化在建筑工程管理中的应着巨大的挑战。
如果在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展是建筑企业必须要考虑的问题。
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信息化在建筑工程管理中的应用分析叶辉(原稿)
