工期创优与效益创优与个人收入创优与企业信誉及发展的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。依靠科技，合理配置资源积极依靠本投标人在人才技术设备等各方面的优势，配置具有丰富的公路桥梁地基处理和管理经验的人才及精良的施工机械设备，不断提高产品质量。开展标准化作业施工进场后，及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制订出工程项目的施工方法工艺流程工艺标准质量标准，施工中必须严格按照建设单位审查确定的方法工艺标准规程进行，确保操作标准化，保证每道工序达到高标准高质量。加强管理奖罚分明为确保创优规划目标实现，本投标人将根据创优档案进步加强内部管理，推行各级包保责任制，各级签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程，按照三不放过的原则，组织工程安全质检等专业技术人员管理人员作业负责人等研究分析原因，并制定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处从源头保证创优目标的实现。细化措施责任到人根据本标段工程所有项目的特点，分别制定详细的创优目标和措施。建立工程创优档案，将各项目各分部各分项工程各施工工序各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确施工队长技术负责人作业工班的责任。勤检查细检验根据制定的详细创优目标和工程实际进度，对所有工程项目的施工及时检查严格按照规范标准认真详细检验，关键部位按照比现行规范高个等级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度安全质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据，以便及时指导和管理。后勤保证计划保证施工保证项目经理总工程师项目副经理财务部计划合同部工程技术部物资设备部技术保证质量管理职责质量管理职责表成员管理职责组长项目经理是本标段工程质量管理的第责任人，对本标段的质量管理工作负组织领导责任负责主持质量工作会议组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量票否决权严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施推行全面质量管理。副组长配合项目经理抓好本标段的施工质量管理，并根据本标段施工特点，指导和督促质量部制订相应的行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。安全质量部负责依据质量目标，根据本标段的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量检查职能。对试验检测等专项技术工作直接检查，负责对本标段的工程质量进行检查监督和指导负责全面质量管理，组织开展小组活动确保本标段质量目标的实现。工区质检员驻扎施工现场在安全质量部的领导下对所在的工区工程质量进行巡检，执行安全质量部下达的关于质量方面的任务。施工队队长负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。施工队质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。组织保证措施项目队成立以项目队经理为组长的质量管理机构，由项目队总工项目队副经理任副组长，各部室主管各施工队队长为成员的质量管理领导小组。质量目标管理制度施工图现场核查和施工技术交底制度施工图现场核查制度人员进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进步现场核查，尤其对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质资料不准而造成对质量的影响。坚持技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员施工人员进行设计意图交底施工方案交底施工工艺交底质量标准交底安全标准交底创优措施交底。材料设备配件进场检验和质量自检制度严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商厂家范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻场厂监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地对各种机械设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。加强质量的过程控制力度。严格执行工程质量三检制度自检互检交接检。真实填写检查记录，及时报检。上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证凡属隐蔽工程项目，首先由班队项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。加强工艺质量控制方案审查和试验制度加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术新工艺新材料新设备，以流的工艺水平保证流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格按照施工规范技术操作规程审定的技术方案工艺要求组织施工，按照质量验收标准进行评定验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个分项分部单位工程次达标成优。过程检验和专项检验相结合。按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。项目经理部中心试验室除配备常规的土工混凝土砂浆钢材水泥等试验仪器设备外，还配备些目前国际国内较先进的检验设备，工区试验员，负责施工过程中原材料取样制作试件，对拌和站现场监控混凝土砂浆配合比，测量队配备符合精度要求的仪器，工区测量员在项目工程技术部及测量队领导下对现场进行监控量测，控制尺寸及标高，确保桥梁路基沉降控制等工程满足测量高精度的要求。质量责任追究质量事故报告制度质量责任追究制，从项目经理部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，级包级，级保级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。质量事故申报制度，质量事故处理严格按铁道部及建设单位的有关规定执行。质量保证控制措施建立三全控制措施，即全过程质量控制全面质量控制全员参与控制。质量保证控制措施详见表质量保证控制措施表序号控制措施具体内容劳动主体控制包括所有参与工程各类人员的生产技能文化素养生理体能心理行为等方面个体素质以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。通过择优录用加强思想教育及技能方面教育培训，合理组织严格考核，辅以必要的激励机制，使职工在施工过程中其潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。劳动对象控制劳动对象有原材料半成品工程用品设备等，工程质量是工程项目实体质量的组成部分，其控制内容为控制材料设备性能标准与设计文件的相符性，控制材料设备各项技术性能指标检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全等。贯彻单位内部质量程序文件中明确材料设备在封样采购进场检验抽样检测及质保资料提交等系列明确规定的控制标准。施工工艺控制制订和采用先进合理可靠的施工工艺是工程质量控制的重要环节，单位工程开工前，全面正确地分析工程特征技术关键及环境条件等资料，明确质量目标验收标准控制重点和难点。认真编制施工组织设计，制定合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备，合理布置施工平面图，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。工程材料控制工程材料和辅助材料包括构件成品半成品，都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质按量按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料构配件半成品等材料，定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。水泥钢材等其它甲供材料必须三证出厂证合格证检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。质量保证控制措施表序号控制措施具体内容施工操作控制施工操作者具有相应操作技能，重点部位工程及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格持证上岗。施工操作中，坚持三检制度，即自检互检交接检所有工序坚持样板制牢固树立上道工序为下道工序服务和下道工序就是用户的思想，坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制度，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。施工过程中做到施工操作程序化标准化规范化，贯穿工前有交底工中有检查工后有验收的条龙管理方法，确保施工质量。施工设备控制对施工所用设备根据工程需要从设备选型主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，对施工方案选用的模板脚手架等进行专项设计，工程所用的现场安装起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，在安装使用前须经专业管理部门验收。施工环境控制环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的照明安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容，要消除其对工程的影响主要采取预测预防的方法，对地质水文方面影响根据设计要求采取降水排水加固等技术方案，对天气气象等方面在施工方案中制订专项施工方案。进度和质量控制在实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标任务进度任务完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准规范和设计要求组织指导施工。隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程质量保证措施表序号措施具体说明把好隐蔽工程检查验收关隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程验收的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人质量检查