工参与质量管理改进质量的积极性。按季度对各单位进行服务满意度回访调查,从设备操作人员技能服务操作人员遵章守纪操作人员服务态度设备调度服务设备技术状况设备维修及时性其他服务个方面进行回访。年服务满意度达,达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈,针对其中设备技术状况较差,部分设备老化现象严重进行重视和整改。加强班组建设,全面提高员工综合素质维修专业技术人员严把质量关通病我们项目部也召开系列专题会议,解决了些质量控制的办法。年工作计划年的工作目标是创建团结协作学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量工期安全把关的重任。借用公司领导姚总的句话来作为下年度的开始所谓的项目管理安全质量是建筑企业的灵魂,管理技术才是建筑企业的根本。定位只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目技术负责人,名现场管理人员,首先要确定自己的位臵,现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位臵进行项目管理。年度工作总结与计划范文多篇整理版。自身的学习在新的年中,首先加强知识学习,继续提高管理水对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。在项目部组织下,我和预算员也做了份关于杭州天溪湖酒店工程误工停工费用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证从,份签证,目前已经完善。今年从签证也陆续办理当中。对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术安全交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况,编制了总季月周进度计划现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位臵进行项目管理。年度工作总结与计划范文多篇整理版。涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大学年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物新问题新情况。比如协议内容的计算征地拆迁动员工作等,面对这些问题,我首先要自己先多了解,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色。勤动手,坚守工作职责。工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。作为名刚走出大学校门不久的新人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为从小上进心很强的年度工作总结与计划范文多篇整理版的满足各分公司对施工设备的需求实现设备平均完好率,设备平均利用率共组织设备检查次,设备维修保养次。组织公司内部大型机械的调遣及转场工作,其中包括行走式及建筑塔吊转场小松型挖掘机转场履带吊转场履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场转场及安装工作。组织对新进台型建筑塔吊,台型稳定土站台发电机组的验收工作,目前稳定土站与发电机组已投入使用。根据建设集团设备台账进行账物跟踪,对我公司新购到期报废调出设备及时更新,并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案,每台设备配备套运行资料,真实按时记录每台设备的日常运行状况,维修换件与保养记录。不断强化安及劳务班组进行了相应的技术安全交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况,编制了总季月周进度计划,并下达至班组,每天进行督促检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保证施工进度。由于山体建设变动很大,编制了计划很多不能完成和实现,所以编制施工计划是反反复复,工作量很大。质量过程管理从今年以来,工程质量都是放在第位的。施工中配合监理工程师的监理和指导,严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部分项工程质量,认真执行检制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工月教育培训最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准宣贯培训,全面提高作业人员操作技能。共派遣名机械司机分别前往福建南京威海烟台济宁等工地作业,并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。针对生产作业点多面广人员分散的特点,充分利用飞信和下雨阴天节假日等时间,开展员工技能培训安全思想教育节前安全教育加强道路交通与消防安全夏季防冬季防教育,组织开展严提安全生产月和设备管理月等活动,全面提高员工的思想综合素质和技术水平。不断完善物资管理,进步优化资源配臵建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。截止到月份,完成大型机械调度余次,小型机具调度余次,及时高质量来说是件值得高兴的事情,于是大学毕业年多后的我,有了第份自己心仪的工作。加入海宏的这个月,对于我来说是种成长与进步的历程。从头开始学习我完全陌生的种工作方式工作内容以及工作程序。第次参与城市建设中的拆迁工作第次参与拆迁过程中的协议签订第次参与签订协议时对拆迁户的讲解第次参与讲解里的专业知识运用。这些之于我首先都是要用心去学习,然后必须要熟练运用在工作中的每个细节里的,然而我这个月的工作,并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后,我在这里既对自己前段时间工作批评,也做些总结,如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现,和大家起服务于公司。及多面广人员分散的特点,充分利用飞信和下雨阴天节假日等时间,开展员工技能培训安全思想教育节前安全教育加强道路交通与消防安全夏季防冬季防教育,组织开展严提安全生产月和设备管理月等活动,全面提高员工的思想综合素质和技术水平。不断完善物资管理,进步优化资源配臵建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。自身的学习在新的年中,首先加强知识学习,继续提高管理水平。我相信只要努力,就会有结果。另方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进步提高思想认识,开拓视野。加强团队的学习作为项目技术负责人,我定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学习。以上是我年的做好技术洽商变更与签证的整理贯彻公司领导精神在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。在项目部组织下,我和预算员也做了份关于杭州天溪湖酒店工程误工停工费用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证从,份签证,目前已经完善。今年从签证也陆续办理当中。对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人质量管理方面按照公司标准化管理标准,制定完善各项管理制度和工作程序,满足公司管理需要。围绕推动转型升级,实现质量强港活动主题,认真扎实开展质量月活动,组织开展质量管理标准集中宣贯等活动,进步调动了员工参与质量管理改进质量的积极性。按季度对各单位进行服务满意度回访调查,从设备操作人员技能服务操作人员遵章守纪操作人员服务态度设备调度服务设备技术状况设备维修及时性其他服务个方面进行回访。年服务满意度达,达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈,针对其中设备技术状况较差,部分设备老化现象严重进行重视和整改。加强班组建设,全面提高员工综合素质维修专业技术人员严把质量关站台发电机组的验收工作,目前稳定土站与发电机组已投入使用。根据建设集团设备台账进行账物跟踪,对我公司新购到期报废调出设备及时更新,并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案,每台设备配备套运行资料,真实按时记录每台设备的日常运行状况,维修换件与保养记录。不断强化安全质量管理,进步增强竞争优势安全管理方面按照公司要求,在总结分析上年度安全质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上,切合实际的组织制定和编制了年度安全质量教育培训维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划组织制定并签订了公司与各科室年度安全质量环境目标责任书组织完成了体系内外审工作组织完成了活动氛围,提高员工的安全意识和参与意识。认真组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系,落实检查和隐患责任整改落实高危险作业的安全控制,突出重点的抓好塔吊拆除安装和较大设备维修现场的安全管理积极抓好样板车间的管理工作重点抓好防工作措施的落实。年设备项目投资计划有拟购臵台型轮式装载机台履带式液压挖掘机台砼连锁块生产线设备台型稳定土拌合站台方多功能洒水车台立方螺杆式空压机台破碎锤以及台塔吊。年设备技术改造方面主要有继续在装载机挖掘机起重机械等大型设备上安装油耗仪及定位系统对磅房的系统进行升级,对称重过程料车的卸料过程,进直到检验合格,才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有些不尽人意的地方,有些项目管理人员和班组长的质量意识不强,造成局部返工的。针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开系列专题会议,解决了些质量控制的办法。年工作计划年的工作目标是创建团结协作学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量工期安全把关的重任。借用公司领导姚总的句话来作为下年度的开始所谓的项目管理安全质量是建筑企业的灵魂,管理技术才是建筑企业的根本。定位只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目技术负责人,名现场管理人员,首先要确定自己的位臵,做好技术洽商变更与签证的整理贯彻公司领导精神在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。在项目部组织下,我和预算员也做了