过分析法识别核心能力分析法是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业自身的优劣势面临外部的机会和威胁的种方法。用这种分析法来识别企业的核心能力，能够充分结合核心能力各种分析法的特点，最后通过定性分析得出结论。在分析法中，代表优势，代表弱势，代表机会，代表威胁，其中，是内部因素，是外部因素。由于分析法既涉及企业的内部因素，又涉及企业的外部因素，能够全面覆盖有形和无形静态和动态等各种企业核心能力的识别要素，因此，笔者在本文中将利用这成熟的分析工具，对的内部和外部要素进行综合分析和评价，尝试从内部优势中找出的核心能力，从战略定位中找出今后培育和加强核心能力的方向。同时，这分析的过程和结果对于解决多元化战略的相关问题也具有借鉴作用。第五章多元化战略存在问题及解决方案基于核心能力的多元化战略研究表战略发展分析表内部因素外部因素优势劣势拥有中新合作的独特品牌优势和政策优势。四大业务板块的组合，既能提供稳定的现金流和利润，又能降低土地级开发与房地产开发经营的风险集中度。拥有完整的产业价值链独立开发高科技园区的综合能力和独特的综合资源整合优势。拥有丰富开发运营经验的管理团队。已经建立起完善的全球招商网络。在房地产行业中，公司整体实力有限，品牌知名度不高。公司物业租金在同类物业中相对较高。园区内公司的可开发用地及存量物业有限。公司缺乏高科技行业投资管理方面的经验和人才。机会增长型战略依靠内部优势利用外部机会扭转型战略利用外部机会克服内部劣势园区二次创业给公司特色房产业务的发展带来了机遇。工业用地资源的稀缺，有利于公司物业价值的提升。园区企业各种新兴的服务需求给公司提供专业化创新服务创造了机遇。园区科技企业的快速发展，给高科技项目投资带来机会。园区和周边社区的成熟，有利于公司房地产业务的发展和品牌知名度的提升。上市后将大大拓宽公司融资渠道，有利于做大做强公司主业。提高土地附加值，增加出租物业的比例。公司内部进行存量土地和物业的整合，加强市场调研，合理利用和规划存量土地为现有物业提供专业化创新服务。抓住机遇，合理谋划，对园区有潜力的高科技项目进行投资。整和内部资源，专注工业地产。加强高科技行业投资管理方面人才的培养。威胁多元化战略依靠内部优势回避外部威胁防御型战略减少内部劣势回避外部威胁开发区内土地资源日益紧缺。国家对房地产行业的宏观调控。工业用地政策的调整使公司在后续取得土地的难度加大，成本增加。周边同类物业的增加。其他高科技园区的竞争。上市后市场化规范化运作的要求将加大公司战略规划和内部管理的难度。强化四大业务板块的协同发展。发展专业化创新服务，增加公司利润增长点。开拓发展空间，突破资源瓶颈，输出成功开发模式，实现核心能力的对外延伸。加强高科技行业投资管理方面人才的引进和培养，积极参与园区高科技项目投资，分享园区的成长成果。实行收益管理，降低运营成本。收缩房地产业务规模。培养高科技行业投资管理方面的人才。基于核心能力的多元化战略研究第五章多元化战略存在问题及解决方案由于核心能力具有独特性和难以模仿性，因此结合表可以看出，内部优势中有四点体现了核心能力第，拥有中新合作的独特品牌优势和政策优势第二，拥有完整的产业价值链独立开发高科技园区的综合能力和独特的综合资源整合优势第三，拥有丰富开发运营经验的管理团队第四，已建立的完善的全球招商网络。从表的战略定位分析中可以看出，可以把强化四大业务板块的协同效应，发展专业化创新服务，增加公司利润增长点，开拓发展空间，输出开发模式，参与园区高科技项目投资这几个方面，作为下阶段优化多元化战略，培育和加强核心能力的着力点。二通过价值链分析法识别核心能力于年开发的中新生态科技城是位于园区北部的以生态环保为主导的高科技园区。中新生态科技城的开发运营和管理涵盖了四大主营业务的全部内容，集中体现了的核心能力。笔者将结合中新生态科技城的开发和运营实例，通过价值链分析法，展示开发运营高科技园区项目的全部关键环节，从而从另个角度来识别的核心能力。中新生态科技城的开发运营模式中新生态科技城平方公里的土地级开发由负责实施，土地出让后，园区管委会与按约定比例进行分成结算，由此实现土地级开发的利润。总部和子公司分别在中新生态科技城购买工业地块商业地块和住宅地块，开发工业房产商办房产和住宅房产，全部房产冠以中新品牌。招商团队根据各种房产物业的特色，进行全球招商，既实现了物业租售的利润，又实现了管委会根据项目到帐资本按比例支付的招商代理费带来的利润。公司持股的物业公司为自有房产提供物业服务，同时，招商团队又为落户企业提供优惠政策争取产业政策咨询与园区政府各职能部门进行沟通协调等特色增值服务。公司子公司市政公用集团的业务则体现在早期基础设施建设后期为落户企业提供专业服务等，通过市政工程建设和提供的专业服务获得这块业务稳定的收益。通过对中新生态科技城开发运营的过程和环节分析可以看出，的业务几乎涵盖了高科技园区开发运营的全过程。见图第五章多元化战略存在问题及解决方案基于核心能力的多元化战略研究综合体建设项目获取高科技园区综合开发运营商土地开发公用事业载体开发商住房产开发整体定位设计定位设计项目实施开发运营运营开发定位设计运营开发定位设计项目实施运营开发土地级开发分成工程实施费用项目建设管理费经营土地增值收益招商佣金投资建设公用设施通过运营获得回报运营收费出租收入物业管理费出租销售收入物业管理费投资工业厂房高科技研发楼物流中心等，后期通过出租获得收益在所购土地上开发商住房产项目，实现出租和出售增值服务收入项目建设管理费前期咨询费委托设计项目建设管理招商项目运营出租出售物业管理项目实施项目出租增值服务物业管理基础设施建设内部咨询委托设计内部咨询委托设计内部咨询委托设计土地出让项目建设管理费项目建设管理费图高科技园区开发运营价值链通过价值链分析法得出的核心能力结合公司的发展轨迹，从价值链分析中可以得出与分析基本致的结论，即具有以下四个核心能力。完整的产业价值链。业务贯穿高科技园区土地开发运营的全过程，从前期整体定位功能规划，到基础设施建设土地开发招商，再到后续的公用事业服务商住房产开发工业和商住载体出租，乃至教育物业管理等多元服务，完整的产业价值链优势使拥有独立开发高科技园区的综合能力，同时内部产业链的整合空间也预示了巨大的内涵利润空间。拥有十五年开发运营经验的管理团队。从年的平方公里到平方公里，再到平方公里，作为开发主体伴随着园区共同成长，也培养了支拥有丰富开发运营经验的管理团队。经过多年内部培养和外部引进，的管理团队由老中青相结合多元化的人才构成，形成了良好的人才梯度，保证了公司的稳定发展。基于核心能力的多元化战略研究第五章多元化战略存在问题及解决方案完善的全球招商网络。借助新加坡在招商方面的经验和资源，已经建立起完善的全球招商网络。每年在全球各地举行的招商推介说明会和招商活动，给公司积累了大量客户资源，为将来发展打下了坚实的基础。中新合作的平台和中新品牌。是中国和新加坡两国政府最重要的合作项目之，拥有中新合作的独特品牌优势和政策优势。自公司成立十五年来，两国政府专门成立了联合协调理事会及时协调解决发展中的重大问题，明确发展目标。国务院先后就园区开发建设专门出台文件赋予了多项特殊政策，为园区和公司的加快发展创造了良好的条件。在中新合作双方的共同努力下，公司对园区的开发取得了举世瞩目的成就，苏州工业园成为国内发展速度最快建设水准最高竞争力最强的开发区之。中新合作为的发展提供了充足的动力，也使中新品牌具有难以模仿的特质和独特的品牌价值延伸能力。本文将核心能力价值链分析技能分析组织分析顾客贡献分析和竞争差异分析等分析方法的精髓融入分析法和高科技园区价值链分析法中，结合的实际业务和经营现状，分析得出目前拥有的主要核心能力是完整的产业价值链经验丰富的管理团队完善的全球招商网络和中新品牌。清晰辨识企业核心能力是成功实施多元化战略的前提条件，是上市后的进行战略分析和调整最重要的依据，也是实现可持续发展的有力保障。二基于核心能力的多元化战略问题分析找出了的核心能力所在，就可以基于核心能力对多元化战略中存在的问题进行分析，并寻找解决的方案。多元化战略实施现状目前，公司已经形成土地级开发房地产开发与经营市政公用多元服务四大业务板块。按照战略业务单元的相关性来判断，实施的是相关多元化，项业务可以利用另项业务已经建立的资源来形成自己的竞争优势按照战略扩张的方向来判断，实施的是前向垂直多元化，通过提高土地的附加价值，层层拓展市场机会，实现盈利的增加。公司四大业务板块的基本业务运营情况和主要现状如下见图。第五章多元化战略存在问题及解决方案基于核心能力的多元化战略研究土地级开发土地级开发多元服务市政公用房地产开发住宅物业商业物业工业物业电力市政工程招商代理工程管理教育服务物业服务水务燃气图四大业务板块土地级开发土地级开发这主业由总部负责开展。作为苏州工业园的开发主体，完成了中新合作区的规划设计基础设施建设和招商引资任务，继而以具有竞争力的高科技园区综合开发运营能力，在园区北部开发建设总面积平方公里的高科技园中园项目中新生态科技城。中新生态科技城项目经过近两年的快速高效建设，已于年底进入全面运营阶段。在园区范围内进行土地开发，目前面临的问题是区内土地资源日益紧缺，已经不可能像园区启动之初那样，有平方公里的成片土地供进行开发。房产开发与经营房产开发与经营这主业由总部和中新置地中新公用两大子公司共同开展。建园以来，稳步开发了大批房产项目，取得了丰厚的经济和社会效益。控股子公司拥有国家建设部颁发的房地产开发级资质，连续四年被列入苏州市房地产开发综合实