需要的原材料样发生变化，加上新技术的层出不穷，企业需要些重要供应商尽早介入产品的开发，不但有利于材料将会有充分的保障，并且能够知道核心部件的技术及市场走向，更为重要的是和重要供应商的紧密合作，同时能够获得竞争对手的些情况，以更加了解今后产品的未来趋势。国外大型企业现在基本都采用这样的集成产品开发团队，我国许多知名企业和航天企业像华为，联想我国直升机研究所等企业都采用了这种集成产品开发团队团队成员具有高度责任感企业开发流程设计的再好，计划制定的多详细，都离不开人去执行，项目计划执行的好与坏，和团队成员的责任性有很大的关系，具有高度责任感的团队成员不但会认真执行所分派的任务，还会自觉地检查工作计划的合理性，以及提出更加可行的方案，并且会热心关注其他同事并给予其帮助，使整个团队工作更加气氛融洽，交流更加畅通，开发效率得到提高，并且容易产生思想的火花，有利于产品创新。战略因素能够显著提高新产品开发的效率，在进入方程的七个因素中贡献名列第三。统计分析的结果显示，我国机电行业制造企业认同的有助于提升新产品项目基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究并行工程绩效的战略因素包括产品设计与制造流程相结合并行工程的有效实施，离不开产品开发过程重组，企业的产品开发过程重组就需要考虑产品设计与制造流程相结合，在产品设计的时候就考虑制造部将来大规模生产将来可能遇到的问题，使产品设计次性成功，大量减少了成本及缩短了开发时间。产品模块化设计产品采用模块化设计，有利于整个产品的拆分，整个产品的开发并行进行。企业的产品开发流程改进重组也要考虑产品的模块化，同时它还减少了整个产品的风险，因为即使个模块出了问题，可以将其替代，对整个产品开发进度影响不大。有了产品的模块化，还可以构建产品组件的平台，支持产品系列的开发。制定产品开发目标制定产品开发目标，可以使每个成员都更加清楚他们要干什么，他们要什么样的方向努力，俗话说的好，有了目标才有方向，单没有了目标，就好比大海的船只没有了方向，那都是极其危险的。有了切合实际的目标，开发成员就相对很容易知道整个项目目前的不足，哪里还有差异，哪里还需要改进，弥补自己的不足，使产品开发顺利进行并达到目标。领导支持能够显著提升新产品项目并行工程绩效，在进入方程的七个因素中贡献名列第四。统计分析的结果显示，高层管理人员的重视产品拥护者的促进与推动对集成产品开发团队授权定期培训支持新产品生产五个指标在我国机电行业制造企业中与新产品项目并行工程绩效显著正相关。高层管理人员的重视对集成产品开发团队授权开发流程改进和重组，建立集成产品开发团队等活动都很难离开高层人员的重视，高层管理人员的重视甚至参与进来，可以明显加快这些活动的顺利进行。企业的资源是有限的，有了高层管理人员的重视，可以更加获得企业各方面的资源，有了资源，相应的开发活动也就会更加顺利进行。集成产品开发团队被授予充分的权利，可以使得产品开发减少阻力，并且能够更大地自主决策，节省了批省的时间，当前市场竞争激烈，企业需要高效率的决策，从而是产品开发明显缩短时间。产品拥护者的促进与推动，支持新产品生产。产品拥护者是外文文献中翻译过来的，为了弄清其具体指代含义，我们与许多资深产品经理进行了深入的探讨和交流。针对我国企业中的具体情况，般来将是指开发部长，主要负责企业产品开发活动，在企业有基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究比较高的威望，有了他的支持，会获得更多的资源，有利于产品顺利进行。支持新产品生产就是要充分考虑制造部门和市场销售部门的情况，设计更好的考核模式使其部门更加愿意为新产品开发献上份力量，而不是阻力。定期培训当前技术更新速度非常之快，开发人员经常会遇到各类不同的问题或者说以前没有碰到的问题，必须不断的学习补充和升级知识储备。当然除了本身自己自发的学习之外，公司还应根据工作需要对成员定期进行系统化的专业技能培训，甚至派到海外学习培训，提升队伍整体的专业素质。良好的培训机制不仅满足了工作本身的需要，也是吸引和留住人才的重要举措之评价奖酬因素能够显著提升新产品项目并行工程绩效，在进入方程的七个因素中贡献名列第五。统计分析的结果显示，全面绩效评价，基于团队奖酬这两个指标在显著性水平上与并行工程绩效正相关。全面绩效评价全面绩效评价除了考虑般传统的质量成本时间等之外还考虑其中企业成员在开发过程的行为和客户最终的认可度，这样的考核比较全面，更加有利于新产品开发并行工程的顺利进行，从长期来讲，也有利于企业文化的建设，同时针对外部来讲，增进了客户的信任。基于团队奖酬在并行工程的许多文献都提到，基于团队进行奖励对于其激励机制都是不可或确的项，它的好处显而易见，有利于集成产品开发团队工作和睦相处，利于团队精神的培养与发扬，现在的产品项目越来越复杂，般来讲，单靠个人完成是不太可能的，需要各个成员之间的无私亲密的合作，需要大家同甘共苦，协力完成整个产品开发。成员特征因素能够显著提升新产品项目并行工程绩效，在进入方程的七个因素中贡献名列第六。统计分析的结果显示，出色的项目经理，团队成员有较强的沟通合作能力，团队成员具有快速学习能力与并行工程绩效正相关。出色的项目经理出色的项目经理不但要有过硬的技术，更要有组织协调能力，个产品开发往往需要许多成员的参与，尽管企业设计了许多措施来保障成员的有效合作，但毕竟成员之间是有差别的，这种差别是方方面面的，如技术的差异性格的差异等等。由于这些成员之间的差异常常会给工作带来争论，它需要非常出色的项目经理来协调。当然除了这些之外，还有个很重要的是要做正确的决策，如果没基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究有出色的项目经理，难以想象做出正确的决策。团队成员的有较强的沟通合作能力上面提到成员之间的差异会常常给工作带来争论，需要由出色的项目经理来协调，但这本身不是根本的方法，毕竟这是外因。开发团队成员需要较强的沟通合作能力或者说要加强这方面的锻炼，只有这样，才能更加理解工作各方面遇到的问题和困难，才能更加换位思考，从对方的角度出发，提高了效率，还增添了友谊，也有利于企业文化的建设。团队成员快速的学习能力自从彼得圣吉提出组织学习的管理思想，国外各大公司纷纷掀起了新轮的学习热潮。现在人们经常听到什么学习型组织等等，就是越来越多的企业都认识到学习的重要性，当前知识更新太快，产品升级太快，如果企业团队成员没有快速的学习能力，那么更新的开发技术就很有可能得不到掌握，那么企业的产品开发进程就很有可能受到影响并滞后。技术维度因素能够显著提升新产品项目并行工程绩效，在进入方程的七个因素中贡献名列第七。统计分析的结果显示，集中产品数据管理，质量功能布署，计算机辅助设计与并行工程绩效正相关。集中产品数据管理集中产品数据管理实现了所有产品数据的高度集成与共享，所有产品开发过程的高度优化或重组，对于提高组织的管理水平与新产品开发效率具有积极的作用，。实现了产品开发人员在不同的计算机软件和硬件平台上能够进行数据获取存储查询分配检查和标记工作流管理及产品配置管理等，以确保跟踪设计支持和维护产品。质量功能布署质量功能布署将市场或用户需求转化为产品开发中设计工艺制造等多层次要求的分析方法，充分体现了以市场导向作为产品开发首要依据的思想，使产品开发的所有环节均与满足用户需求紧密的联系在起，增强了产品的市场竞争能力，保证新产品开发的次性成功，。质量功能布署从年在日本获得承认以来，许多大公司如福特公司数字设备公司惠普公司等都在运用该工具，取得了很好的效果。计算机辅助设计工具应用随着计算机系统和互联网水平的不断提高，当前产品也越来越复杂，原先手工绘图设计已经无法适应新时代市场激烈的竞争，企业必须加强运用现代设计工具来进行产品开发，计算机算机辅助设计工已经成为当前特别是机电行业企业基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究不可或缺的开发工具，它在处理和传输图形结构和其它复杂数据等方面的准确度和速度是人工望尘莫及的，从而能够大大缩短产品开发时间。在验证了七大因素与新产品项目并行工程项目绩效的理论假设关系之后，作者采用逐步回归法对具体指标与新产品并行工程项目绩效因子进行了回归分析，得出了我国机电行业企业进行新产品开发实施并行工程最需要改善的个关键指标业务流程重组过程建模和仿真建立集成产品开发团队制定产品开发目标产品设计模块化高层管理人员的重视对集成产品开发团队充分授权基于团队进行奖酬出色的项目经理集中产品数据管理基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究并行工程在江西公司项目中的应用公司简介江西公司是家从事航天遥测产品和固体火箭发动机研制的军工企业。自年以来，该公司已相继开发生产系列导弹用电源系列弹载发射机系列遥测地面站和系列固体火箭发动机等四大类十多个新产品，基本可满足国内中近程导弹飞行试验测试的对弹上电源发射机遥测地面系统需求，为国内有关航天研究院配套生产十多个导弹型号的固体火箭发动机。经过近年的发展，公司在遥测和固体火箭发动机领域已初步形成了自有的核心技术优势。公司现在明确提出，要在今后至年内，建成两个基地是中高空气象探测产品的生产基地二是中近程导弹武器飞行试验遥测产品的研制基地。公司要为国家中高空参考大气标准的制定为国家大型航天活动和中近程导弹武器试验提供多层次的保障服务。实施并行工程的型项目介绍国家实施后载人航天工程以来，要求为大型航天发射任务提供技术可靠性安全性等方面的相关配套保障设施及时完善。江西公司于年获得型高空气象系统的研制任务下称项目，按要求，要在年之内完成该项目的所有研制工作，达到可随时装备应用的水平。按国内航天型号研制项目开展的常规做法，要完成这样个系统工程，对