工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促施工单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。督促施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。协调现场承包方监理设计公司各有关部门和周边工程之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。及时跟进设计,做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员,尽量避免耽误工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城世纪城施工蓝图进行审图,即从业主角尽量避免耽误工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城世纪城施工蓝图进行审图,即从业主角度进行入户使用功能方面的审查,提出建议。做好工程质量技术管理工作严格按图纸合同及规范进行工序验收,百年大计,质量第,认识到工程质量的是我们工作的生命,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控事中事后控制,其具体做法是严格原材料构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品材料方能进场使用。强化过程的质量,确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎砼浇捣桩基础施工防水层细部施工,按规定坚持严格旁站,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的巡查工作,例如在桩基础施工时,巡查发现赣州市建设工收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求,月份,人力资源部举办了包括生产安全部质量管理部资源开发部在内的铁门仁村鲁山汝阳石井西沃购矿站在内的名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效果,纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况,在矿山公司人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中,两位老师深入浅出理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每名学员,拉近了与学员的距离,得到了学员们的良好称赞,同时也激发了广大学员爱岗敬业勤奋学习的良好风尚。培训结束后,广大学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议,其中有些建议具有良好的实用价值,并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到采破机修外运等线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流,人力也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划,构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理选育用留大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理选育用留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有个清醒的认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析,岗位分析是对岗而不对人员工综合素质普查是对人而不对岗,目的是对我矿各岗位工种员工的综合素质,包括岗位操作能力技术学习提高能力管理能力等有个真实的了解,为以后的选育用留做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确,部学设计精心安排,设计印发了份员工综合能力信息调查表,调查表内容共分项,从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平其它可从事工种及技术层次管理能力与别人相处能力指部门年度工作总结汇总八篇网络版建档,便于工作操作和核查调动和管理。办理公司新进离职调动等手续对离职人员的自离辞工病退等实行分类整理存档,便于查证同时做好调动提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进离职调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员新进调动人员作月统计并进行核对,方便了部门人事财务查找结算管理,增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集整理归档。人员招聘。各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性合理性招聘员工,以配备各岗位通过采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。严肃劳动纪律。加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请休假制度放行条管理,对不履行请休假手续或未开放行条者擅自离岗者等,坚决予以查实了全矿个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以励精图治创新求强的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识忧患意识改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫刻不容缓。基于以上情况,公司从可持续发展的战略高度出发,根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和创新年的要求,出台了中国铝业股份有限公司关于员工配臵及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法,进步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署,人力资源部自月份开始,先后利用广播召开专题会议下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司关于员工配臵及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作,样送检,检测结果符合相关技术规范要求后,方才投入使用,严格控制和杜绝了不合格产品在工程上的使用。本工程在原材料上的质量控制情况如下钢筋主体结构施工期间凡进场的钢材,每批次均由监理工程师进行现场见证抽样送检,复检合格后,才使用到工程上钢材进场批次,复检组,合格组。模板本工程采用木模施工工艺,模板进场后,使用非油性脱模剂,能有效保护模板,提高脱模性能,确保混凝土观感质量。木枋进场后,使刨木机全部压刨后才用于配制模板,确保了混凝土成型后的平整度。混凝土使用商品混凝土,混凝土质量不具可控性,每次浇筑混凝土时,坚持随机抽查混凝土质量,对不符要求的做退料处理。混凝土同条件养护试件见证取样共组,标养养护试件见证取样共组,试验结果全部合格。河砂组,水泥组,碎石组,页岩空心砖组,配砖组,蒸压加气砼砌块组,砌筑砂浆组取样结果全部合格。其它相关材料均严格按规定进行抽样检查,检查结果均合格。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门人员进行分组助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,不妨坐下来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢以下是小编精心整理的部门年度工作总结篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。部门年度工作总结篇年是中铝公司的创新年,也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的年。根据上级公司的布臵和要求,矿新届领导班子集思广义审时度世制订了求实奋进,开拓创新,实现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量质量成本指标以及矿山的可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配臵,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进步提高,为我矿顺利完成年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾年,人力资源部主要做了以下工作继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作工作量,我部巡查人员当场制止,并发函给赣州市建设工程质量检测中心,避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,线工作人员必须身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当拖拉机,全部门人员要做到腿勤手勤嘴勤和脑勤这勤。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方验收合格后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下赣州宝能太古城赣州宝能太古城于年月日开始施工桩基础总计根桩基础,其中根旋挖桩根人工挖孔桩。截止至年月底,栋住宅楼两栋栋栋即将封顶,其余栋均已完成至层层楼面以上,综合楼中的办根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求,我矿在年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现岗多证,今年共安排了个工种名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性实用性实效性放在第位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力创造力和革新力。经过个月的培训,参加技能鉴定个工种共名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家