项目经理的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。是要推进诚信工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。方面,优化设计降低含钢量,建造优质工程,使业主赢利另方面,节材降耗科学管理,使企业赢利。面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构情况,保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利进行。会计核算方面体双翼,集中管理,建立完善了两河治理工程会计核算体系沙颖河涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设项目。为统筹管理两河治理资金,财务部集中统管理两个独立的建设项目资金。我们按照国有建设单位会计制度和基本建设财务管理规定规定,把沙颖河涡河治理工程项目分别建账,单独核算,分别设臵了建设项目总分类账,建设单位管理费投资待摊投资等明细分类账,银行存款现金等日记账和辅助账等账薄,建全并规范了会计核算体系,这种套人马管理两套大型基建项目会计账薄的模式,在我省水利基本建设的历是个独创。突出重点,加强指导,制定两河治理移民资金会计核算办法,规范了沿河协调办会计核算工作,奠定了移民资金财务管理的良好基础。为加强对移民资金管理工作的指导,财务集中统管理,我们根据国有建设单位会计制度水利移民管理单位会计制度,结合我局移民任务重,投资大,战线长,土地征用青苗赔偿和移民迁安的,抓好项目整体建设。方面,优化设计降低含钢量,建造优质工程,使业主赢利另方面,节材降耗科学管理,使企业赢利。面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修废品复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。施工单位财务工作总结年来,财务部在局党支部的正确教育培训班等,努力提高自身的业务水平和管理能力。十对外协调方面协调参建单位税费的征缴工作我们多次与周口市税务局直属分局柘城县税务局稽查分局的领导同志沟通协商,达成了致意见,两河治理期间施工单位应缴的税费均由我局代征代缴。漯河市的税务问题也正在协商当中。这样,方面,排除了地方税务部门的干扰,为施工单位创造良好的管理环境另方面,代征代缴的税款将被同额返还我局作为地方匹配资金,市县配套资金将实现零的突破。协调建设资金尽快拨付到位今年上半年,国家投资概算没有批复,投资计划尚未下达,资金几度短缺,为缓解这种情况,我们多次向水利厅财政厅淮委等上级主管部门反映汇报,争取他们的理解支持,通过其它途径优先给我们拨付万元,基本上解决了资金紧张问题。为参建单位开设银行帐户提供方便。两河治理工程参建单位外省外地的较多,资金流量大,工期短,施工受天气和汛情的影响较大,且又多在偏远的乡间居住,携带证照不齐全,开户困难。我们方面建议参建单位不要把大量资金放在当地年施工单位财务工作总结范文五篇整理版开支实行首长负责集体审批制度我局所有建设资金的收支均实行行政首长负责相关领导集体审批制度,共同把好资金出口关。大额支出和物品批量购臵及会务预算都要做需求分析和市场调查,有计划和预算,做到质优价廉。最后经办人验收人分管负责人签字确认,形成了套完善的审批报销手续。坚持原则,秉公处事,在制度面前人人平等。强化对会计工作的管理和监督以及各项规范工作的落实。加强对会计工作的规范化管理,使之有章可循,有规可依,根据联社各项会计法规及管理制度办法进行了检查。发现问题及时予以纠正,确保了各项基本制度岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。我们每季度对全辖进行会计工作检查,月份联社组织人员对辖内基层信用社现金空白重要凭证进行了全面检查。月份又对全辖的大额支现情况进行了检查,使会计帐务有了进步的规范和提高。做好会计核算的指导监督,严格控制各项财务指标,确保各项经营指标的完成,年初,我们按照市办下达的经营计划,对各社制定了全年经营计划。并按月按季进行认施均需配备,分散管理,尽管费用开支较大,但是,只要是有利于同志们的工作生活和身心健康,财务部门积极支持的。譬如,各个办事处的选址和办公家居的配备周口基地生活设施的改建等很关切。保持政策连续性,按国家规定标准计算补发职工补贴。我局是临时建设管理单位,抽调人员的单位性质不同地区补助年龄职务职称等方面差别较大,加上每月都有新人报到,人员的岗位和职位均没有确定,短期内难以统标准,因此,工资补贴直没有发放,同志们垫支较大。为了尽快发放职工补贴,经局长办公会同意我们制定了临时工资补贴办法,所有抽调的正式工作人员其人事工资福利待遇社会保障等关系仍在原单位保留不变。我局不核定工资标准,工资发放数额仍执行原单位的工资标准。先将去年月至今年月的补贴先发给大家,以后在按照新政策核定。十会计后续教育方面组织召开期移民资金财务管理培训班,提高协调办财务人员业务和管理水平。为了提高沿河各单位财务人员管好移民资金的业务水平和能力,年元月,我们将先行开工建设的周口市张榜公布,经办各方和人员均签字盖章,完善手续,多方签字,确保资金足额及时兑付到人民群众手中。是从资金使用效果上,我们组织财务跟踪检查。我们对已经拨付使用的移民资金进行不定期的跟踪检查,发现问题及时整改,把问题消灭在萌芽状态,减少损失,避免恶性循环。执行财经纪律方面规范了银行帐户的管理按照开立银行帐户的有关规定,我局初建时期开设的帐户不尽合符规定,厅财务检查提出应予以纠正。为此,我们多次与有关部门沟通磋商,先后撤销了临时专款户和贷款户,经省财政和人行批准开立了专用存款账户和基本存款帐户。遵守基本建设资金拨付程序严明财经纪律为了正确使用资金,确保确保投资效果资金使用均在设计批复概算的范围内,工程资金拨付严格按照基本建设程序和合同约定,完善手续后再支付建设资金。工程价款结算资金建设工程价款结算暂行办法的有关规定,按照工程进度,由工程管理施工计量质量监理计划合同等部门人员共同签字的工程价款支付凭证,分管副局长局长签字同意后,财务方予付款。日常制度两河治理工程点多面广战线长投资大。治理工程总长度公里,总投资亿元。这是建国以来中央次性安排我省河道治理最长投资额度的工程。工程范围涉及漯河市周口市商丘市个省辖市的个县市区个乡镇个行政村组。面对这种资金管理任务艰巨,责任重大,情况复杂,管理难度大的局面,我们从介入工作起,就努力思索如何打好财务管理的基础,如何更全面的制定财务制度。根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议,几易初稿,多次修改,制订了工程价款结算支付制度管理费管理制度货币资金管理制度成本管理制度移民资金管理制度等项财务管理制度,分别从会计组织工程价款结算资金管理成本核算风险控制等方面进行规范和控制,并已经汇编成册于今年月以局正式文件形式下发到部门。此外,还制定了公务接待管理办法职工借款办法等项具体管理办法,做到用制度管理和约束切经济行为,实行制度化规范化科学化管理。从目前这些制度的执行情况和效果来看,整体情况是良好的。求真务实,开拓创新,探索财务集中统管理新模式。金方面完成两河治理资金投资计划落实任务,保证了建设资金供应。度中央省下达两河治理的投资计划总计亿元其中,涡河亿元,沙颍河亿元,国家省投资计划全部落实,到位资金亿元。多渠道筹措建设资金,确保工程建设顺利进行今年初,国家虽然下达了涡河治理资金投资计划,但是资金支出预算下达较滞,资金没有及时到位,先前的银行贷款和厅借款均已到期,工程资金供应几度紧张,为了做好工程建设资金保障工作,我们采取措施是向银行展期续贷万元是向厅解释缓还借款是向省厅淮委财政部等上级领导部门反映情况,争取调剂中央投资资金,万元提前拨付到位,缓解了资金紧缺的情况,保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利进行。会计核算方面体双翼,集中管理,建立完善了两河治理工程会计核算体系沙颖河涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设项目。为统筹管理两河治理资金,财务部集中统管理两个独立的建设项目资金。我们按照国有建设单位会计制度和基本建设财务管理规定规定,把沙颖各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重,战线较长,除办公基地周口市外,人员分别分散涡河建管处等地方。工程正处在建设初期,办公生活设施均需配备,分散管理,费用开支较大,在我省水利工程建设历还没有这样明显的特点。为了便于统管理,严格支出预算,控制管理费用支出,节约成本,利于各项工作的顺利开展,我们本着求真务实的态度,积极探索创新的精神,在局内实行备用金管理制度,各个办事处每月按照支出计划,经局长签字后,借出备用金,并指定名同志作为兼职报帐员,集中统管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方便,集中报销,统筹管理,避免了重复消费,节约开支,提高了