,工作决策集思广益,任务分解量化到人,推动落实深入线,解决问题直面群众,重点工作定期交流,较好地发挥了示范带动作用。加强组织领导,明确责任分工。区政府不断加强对党风廉政建设的组织领导,明确目标,落实责任,形成齐抓共管的工作局面。在组织领导方面,区政府将党风廉政建设作为重点内容列入政府工作报告,进行专题部署区政府全体会议常务会议也都把党风廉政建设作为重要内容进行研究部署,持之以恒,常抓不懈。在责任分工方面,区政府按照集体领导与个人分工负责相结合及谁主管谁负责的原则,将党风廉政建设责任分解到每位领导班子成员,做到任务明确责任到人。区政府领导班子成员分工情况在中国网站统公布并设立领导信箱,工作进展情况通过电子显成为系统拥有水利水电公路工程两个级总承包资质的施工企业。年来,先后被授予全国优秀施工企业全国守合同重信用企业全国建筑安全生产先进集体省直文明单位,承建的东平湖级湖堤里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予年度水利系统文明建设工地称号,完成和超额完成了各项目标任务。顺应市场得市场,经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调西部开发治淮工程和公路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责任意识,企业竞争力不断增强,经营开发工作健康发展。全年共中标工程项,实现合同额,其中系统外工程中标项,中标额亿元,完成年度目标任务的,为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律,实行区域经营战略。年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥窗口核体系,通过强化考核,不断增强政府系统党风廉政建设的责任感。区政府领导班子成员经常深入分管部门和乡镇督促检查党风廉政建设各项规定落实情况,确保工作任务落到实处。提升行政效能,全力服务发展。坚持把落实党风廉政建设责任制与服务发展改善民生更加紧密地结合起来,不断提升行政效能,建设人民满意政府。是扎实推进行政审批集中到位改革。进步精简压缩审批事项,优化审批环节,加快电子政务平台建设,扎实开展行政权力网上公开透明运行,清理审核各类行政权力项,项行政审批和行政许可事项全部上网运行,顺利通过省市考核验收。是深化政府信息公开。通过中国网站公开政府信息条,涉及规范性文件重点工作投资指南便民服务等内容。建立了依申请公开机制,对群众申请要求公开的事项,责成相关部门单位在规定时间内公开到位,主动接受社会监督。是搭建政府与公众沟通平台。通过开通政行风热线和区长说说心里话等栏目,加强与公众沟通交流。今年共举办政行风热线期和区长投入了很多的人力物力和精力,由于种种原因成效不明显。第优先级任务中,有项完成的较好是在改善基础管理,提高工作效率方面,修订完善了项规章制度,全年组织了次不同类型的专题培训是在加强风险管理,构建风险体系方面,制定了年度反洗钱计划,调整完善了反洗钱组织体系,先后组织了次反洗钱培训,次内控合规知识讲座和职业道德教育是在推进文化建设,发挥文化引领作用方面,以开展劳动竞赛提升服务质量为载体,组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动,调动起员工的积极性是在廉洁从业方面,与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会集体学习会,学习了中央地方和总公司的有关文件精神。由于受总公司人员编制的限制,分公司在引进相关专业人才工作方面,成效不明显。同时坚持区政府常务会议学法制度,不断增强政府领导成员的法纪观念和依法行政意识。带头严格执行述职述廉述法重大事项报告等制度,工作不讲条件领导班子述廉报告整理版予滨州市荣誉市民称号陕西府店路标经理范大宇同志被榆林市政府评为优秀项目经理马向阳同志被评为省优秀项目经理。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。各项经济指标圆满完成,职工收入稳步上升年来,我局围绕经济效益这个中心,加强经营管理,落实经济责任,控制企业成本,规范财务运做,各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入亿元净资产收益率达资产负债率应收帐款周转率次,全年实现利税万元,比上年提高。同时,离退休职工两费足额发放,并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高,确保了职工队伍稳定,促进了单位稳定发展。狠抓质量管理,打造精品工程施工中,我局狠抓质量管理,把质量当作质量大堤来建设,提出了质量是政治是生命是效益,要以对党和国家对人民对历史负责的精神,以党性人格抓质量,建优质工程,建精品工程的口号,不断强化全员质量意识,建设精品工程。是坚持质量第的方针,把质量作为评价工程的首要因素,作为衡量干部工作的重点工程,项为标准化堤防建设工程,标准要求高,施工难度大,管理任务重。在施工中,我局以文明工地创建活动为契机,科学调度,合理配臵,全体施工人员艰苦奋斗,全年共完成各类土方万立方米砌石立方米砼及钢筋砼万立方米各类路面千平方米,完成施工产值亿元,占计划的,首次突破亿元大关。领导班子述廉报告现将分公司领导班子年来的工作情况报告如下。年度工作回顾年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策,发扬团结敬业奉献的拼搏精神,责任到人,上下协调,齐抓共管,各项工作取得了较好的成绩。年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标,截止年月日,分公司完成保费收入万元,其中非车险保费收入万元,完成年计划的,比上年增长,车险保费收入万元。经营利润额为万元,比考核值高出多万元,经营利润率为,比考核值超出。销售固定人力成本间接理赔费用固定费用项控制指标,控制在总公司下达的可控指标范围内,并略有结动现场会,交流经验,以点带面,促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖级湖堤里湾闸两项工程管理规范文明施工,进度快质量优,得到了业主和监理的高度评价,被水利部授予年度水利系统文明建设工地称号。临淮岗洪水控制工程北副坝标在全线个标段中被评为第名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级,被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设,培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人,对项目成败起着至关重要的作用。为此,我局作出了强化项目部建设,学做优秀项目经理的决定,开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中,各项目经理部不等不刻苦勤奋,积极主动创造条件,协助业主监理,开拓性地开展工作,取得了显着成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理国道滨州大桥经理宋淑平同志被授,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥窗口和桥梁作用,进步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为,工程中标额万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局,营造良好的经营环境。年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验教训,确立了顺应市场得市场,突出重点多元经营的指导思想,制定出台了投标工作程序和投标工作职责,理顺了各部门之间的关系,完善了经营工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划组织协调和高层次公关的龙头作用经营处尽职尽责,具体负责投标技术与操作,不断提高标书的科位,主动接受社会监督。是搭建政府与公众沟通平台。通过开通政行风热线和区长说说心里话等栏目,加强与公众沟通交流。今年共举办政行风热线期和区长说说心里话期,现场受理咨询投诉多件。同时,区政府还建立了重点工程推进监督平台,定期把区委区政府的中心工作和重点工程完成情况在电子显示屏上滚动播出,对滞后于序时进度的责任单位分管领导进行诫勉谈话,并在电视台曝光和表态,有力推动了各项工作的落实领导班子述廉报告省局考核组各位领导同志们年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广大职工艰苦奋斗,奋力拼搏,外拓市场,内抓管理,大力加强精神文明建设,完成和超额完成了各项工作任务,取得了新成绩。按照省局考核要求,现将我局年来的主要工作目标完成情况廉政建设和领导班子建设情况报告如下主要目标完成情况年,是不平凡的年,市场竞争日益激烈,施工任务艰巨而又十分繁重。技含量和内在质量各处室各司其职,密切配合各工程处项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近万元。发挥资质优势,打开经营开发新局面。年月,我局在拥有水利工程施工总承包级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包级资质,使经营工作出现新局面。鉴此,我局加大了公路工程投标力度,积极参与高速公路工程的投标,以万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下,调整经营布局,提出了巩固强项,提升弱项,开辟新领域的经营方针,突出重点,精心准备,有的放矢,理性经营。对每项有希望中标的项目均立足于个早字,早跟踪,早攻关。如姜唐湖退水闸惠青大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。以创建文明工地为契机,施工管理水平再上新台阶年我局共有在建工程项,合同额达亿多元。所建工程分布在辽宁安徽陕西天津新疆等地区,多数为国家和省同时坚持区政府常务会议学法制度,不断增强政府领导成员的法纪观念和依法行政意识。带头严格执行述职述廉述