提高至。技改和新建国际化项目均符合国家有关环保法规的要求。现代企业制度目标十二五期间集团将以建立和完善现代企业制度为管理目标，在现有管理创新改革成果的基础上明晰产权，探索引进战略投资者及民营投资，多元化集团股权结构，控制集团子公司管理层级，推动企业管理模式扁平化，进步促进集团科学化管理。以我为主国际化战略方案通过对悦达集团相关产业板块行业形势及产业政策的分析，结合所属企业发展现状，坚持科学发展的要求，制定悦达各产业的十二五发展目标和战略重点，着重调整四大板块工业制造矿产开发公路投资现代服务业在集团经济总量中所占比重图，改善四大板块对集团经济的贡献度基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第四章图，推动集团经济快速发展图。至十二五末工业制造业营业收入近亿元，税收亿元，利润亿元。公路投资营业收入达亿元，税收亿元，利润亿元矿产开发营业收入达亿元，税收亿元，利润亿元现代服务业营业收入达亿元，税收亿元，利润亿元。工业制造业汽车产业国际化战略方案十二五期间，在发展悦达乘用车产业的同时，要大力推进建成重型卡车客车项目，为将盐城打造成名副其实的东部沿海汽车产业基地做贡献。不断提高汽车零部件配套产业汽车零部件物流服务业的比重，延长产业链，形成规模产业集群。主要目标为尽早实施新的扩能改造，启动第三工厂建设，十二五期末形成万辆整车和万台发动机的产销规模，实现销售收入亿元，进出口总额超亿元，力争跻身全国乘用车行业的前名。汽车产业的战略重点是乘用车产能规模达万辆以上。目前综合生产能力达万辆，年计划产销万辆，实现销售收入亿元，上缴税收亿元。为确保后续车型的顺图十二五末四大板块营业收入占比图十二五末各板块净利润占比图十五和十二五主要指标比较第四章基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策利投放和十二五期间总体产销目标的实现，尽早考虑并实施新的扩能改造，将汽车工厂的搬迁与第三工厂建设有机结合起来。十二五期末，力争形成年产万辆的产能二是产品达个系列款以上。以级车和车为主导产品的基础，产品向两头延伸，调整产品结构，确保每年款新车型上市，十二五期间形成大系列乘用车产品，充分应对乘用车细分市场的需求。此外，加大开发节能环保型乘用车及新能源汽车，通过产业升级，尽快占领行业制高点三是建立汽车技术中心。启动汽车技术中心建设，培养自主开发能力，争取自主品牌有所突破四是形成销售网点数家以上。进步拓宽销售网络，全力招商，争取有实力的经销商加盟。进步扩大销售覆盖面，加强二三线城市的销售网络开发，重点强化江苏沿海城市网络建设。年销售网点数计划达到家以上。四是进军重卡客车等商用车领域。围绕集团十二五发展战略，实现四个转型中由靠大靠强型向以我为主型转型，由资源占有型向科技创新型转型，培育核心竞争力，通过引进国外先进技术，收购家有资质的壳资源，进军重卡客车等商用车领域。依托集团现有工业基础，在汽车工业的关联度拓展上做文章进军商用车领域。到十二五末力争重卡达到万辆客车达到万辆产能规模。十二五期间专用车产销量实现每年递增辆，至年将实现产销辆，销售收入亿元，净利润实现万元的目标。累计实现各类专用车销售辆，实现销售收入亿元，利税万元。跻身全国保洁车行业前名。拖拉机产业的战略重点是年产万台大中马力拖拉机项目尽快达产达效。年成为国内重要的大马力拖拉机研发生产基地和中小马力拖拉机出口基地，跻身国内拖拉机行业前三强。二是年产万台大型电控柴油机项目尽快启动建设。与马恒达集团合资兴建大型柴油机总装生产线及辅助配套设施，实现大拖柴油机的自我配套。三是尽快形成个中心四个基地的发展格局。方面要充分利用合资公司现有技术和人才优势，形成国内流的拖拉机产品研发中心。另方面要以马恒达悦达盐城拖拉机制造有限公司为龙头，以大马力柴油机手扶拖拉机等生产单位为骨干，把盐城发展成为拖拉机和配套农机具的生产基地马恒达集团中国采购总部采购基地之和国际农机零部件出口基地，同时选择适当地点新建装配基地。基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第四章四是大力推进悦达现代农业装备产业园的建设步伐。立足本地农机产业发展的实际，放眼省内外乃至国外的农机市场，在十二五期间建成江苏悦达现代农业装备产业园。聚积盐城地区的优质资源要素，以高技术含量的大马力拖拉机和大马力柴油机产品为载体，以中国名牌黄海金马为品牌，形成农机零部件配套齐全的产业集群和产业链。带动产品开发装备制造营销服务物流配送等相关产业发展，实现盐城大型农业装备核心技术的突破和产业规模化的战略目标。五是大力提升农机具业务的发展比重和重视手扶拖拉机的市场开发。小型拖拉机具有广阔的市场，与之配套的农机具也具有很大的发展前景。发展功能齐全质量稳定技术含量高的农机具是寻求大发展的个重要战略，应重点开发高科技含量的农机具，将其培育成发展农机产品的核心战略之。纺织服装产业的战略重点图是构建产业和资本协同运作的良好平台。悦达纺织服装业的发展直坚持差别化规模化国际化的指导思想，着力于高档家用纺织品针织服装和产业用纺织品三条产业链的建设，通过产业链内配套产品开发，依靠科技和管理创新，提高产业链的盈利水平。在产业链规模和效益运作的基础上，努力构建资本和产业协同运作的良好平台。二是坚持科技创新抓研发。突出新产品开发，加快新型纺纱产品和新型纤维产品的推广应用，形成悦达纺织独有的知识产权。积聚批纺织专业人才，壮大研发队伍。以加快二期产业用纺织工业园开发为契机，寻求合作，打造站中心两个基地，走技术型发展的高端线路。三是实施品牌强企战略。着力营造集团创建悦达服装家纺自主品牌的环境，大力推进质量创新快速反应和社会责任四位体的品牌文化和品牌价值创新体系，的作用以公司党支部为例东方企业文化，张志东后危机时代非公企业思想政治工作者能力结构探讨东方企业文化，张志东基于链条整合和中国创造的企业发展战略研究致富时代，基于全球价值链整合的江苏悦达集团国际化战略研究与对策致谢致谢值此毕业论文完稿之际，特向在三年学习期间给予我大力支持和帮助的苏州大学各位教授老师同学表示衷心的感谢,特别要感谢我的导师曹健教授在我的研究生学习和论文开题写作过程中给予的精心指导，导师渊博的学识严谨的治学态度和丝不苟的工作作风使学生受益终生，在此谨致崇高的敬意和衷心的感谢,感谢江苏悦达集团盐城市统计局领导给予我的大力支持,在论文撰写过程中，得到苏州大学东吴商学院特别是中心各位领导和老师的支持帮助，在此并表示衷心感谢,向所有曾给予我关心支持和帮助的领导老师同学和家人致以最真诚的谢意。五规划的同时明确和制定符合企业发展目标的新的基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第四章以我为主的国际化战略规划。以我为主就是主要依靠悦达集团作为国有大型企业经过多年发展积累的自身的资源和优势，摆脱在国际化产业全球价值链升级过程中受制与人的被动局面，以提高核心竞争力把握全球价值链的战略控制点为目标，增强研发能力和品牌培育能力，最终掌握全球价值链的治理权，实现从依靠世界强到成为世界强的战略图谋。悦达集团国际化指导思想与使命指导思想坚持以科学发展观为统领，抢抓江苏沿海开发和长三角体化两大国家级战略的叠加机遇，在盐城市委市政府的正确领导下，扎实推进以我为主二次创业，以提高核心竞争力把握全球价值链的战略控制点为目标，以优化产业结构和转变经济发展方式为主线，以人才为支撑，大力实施集团多元化子公司专业化模式，加强科技创新，坚持创新驱动科技带动人才支撑，做大做强主导产业，优先发展带动力强的新型工业化项目汽车零部件项目加快发展新兴特色产业，积极培育新的经济增长极，在全市新轮沿海开发和新特产业发展中发挥更大作用，逐步培育核心竞争产业，提升企业核心竞争力，创新体制机制，完善现代企业制度，弘扬悦达精神，加强企业文化建设，致力构建和谐企业，努力提高对地方经济和社会的贡献度。国际化使命十二五时期，是悦达集团二次创业最为重要的发展阶段，是夯实发展基础，优化产业布局，提升核心竞争力的战略机遇期，也是实现千亿目标的最关键时期。悦达将致力于个追求两大突破三大目标四个转型个追求，就是到年使集团力争跻身世界强行列，为世界知名企业两大突破，就是要实现新能源产业和企业海外上市工作的突破三大目标，就是到十二五期末实现营业收入超亿元，实现利润超亿元，上缴税收超亿元四个转型，就是要实现集团由数量扩张型向质量提高型转型，由靠大靠强型向以我为主型转型，由资源占有型向科技创新型转型，由机制创新型向体制创新型转型。国际化战略目标经济增长目标第四章基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策到十二五期末实现营业收入超亿利税双超亿，努力实现三大目标，即营业收入翻番，从年超亿元增长到年的亿元，年平均增长净利润翻番，从年的近亿元增长到年的亿元，年平均增长税收翻番，从年的亿元增长到亿元，年平均增长，在培育汽车纺织等地方支柱产业，增加财税就业社会贡献度，构建和谐社会等方面再作新贡献。主要产品规模目标十二五期末，主要产品发展规模为乘用车产能达到万辆，重型卡车万辆客车万辆拖拉机万台大马力柴油机万台专用车辆汽车玻璃万台套汽车动力电池万台套妇女内衣万件服装万件纱线万吨面料万米。家乐福门店总数达家。在境外介绍是的缩写，这是个交互式计算机辅助设计与计算机辅助制造系统，它功能强大，可以轻松实现各种复杂实体及造型的建构。它在诞生之初主要基于工作站，但随着硬件的发展和个人用户的迅速增长，在上的应用取得了迅猛的增长，目前已经成为模具行业三维设计的个主流应用。的开发始于年月，它是基于语言开发实现的。是个在二和三维空间无结构网格上使用自适应多重网格方法开发的个灵活的数值求解偏微分方程的软件工具。其设计思想足够灵活地支持多种离散方案。因此软件可对许多不同的应用再利用。个给定过程的有效模拟需要来自于应用领域自然科学或工程数学分析和数值数学及计算机科学的知识。然而，所有这些技术在复杂应用中的使用并不是太容易。