如图，所示。图新闻中心页面图具体新闻页面源代码，留言管理模块发表留言操作页面如图所示。图发表留言源代码重新加载系统管理模块系统管理模块主要是介绍这个绩效管理系统的功能和特色。如图所示图系统管理绩效评价模块绩效评价模块有两个方面，是部门任务完成的进度和评价，二是员工个人完成的进度和评价。如图和所示图部门任务进度和评价源代码，重新加载图个人任务进度和评价源代码用编辑列的方式来实现删除记录，重新加载二本章小结本章是本文的主体部份，详细介绍了系统各模块的功能与实现，而且加附了些模块的主要功能代码，便于读者的理解。总结经过段时间的设计，绩效管理系统基本开发完成。在这次设计过程中，碰到了许多难题，如对的知识学得不够深，对企业内部流程过程了解得不够透彻和全面。不过有问题才有进步，首先认真地阅读与相关的书籍，聆听些视频教材，然后在边做设计的过程中，边查看相关的知识。在做设计的过程中慢慢地体会碰到的问题，并致力地加以解决。由于本次设计时间较短，系统还存在许多不足，相信在以后的实践中能加以解决。集体的力量是伟大的，在此之间，深深地感受到了集体的温暖。在论文的写作过程中，由于本人在知识方面的欠缺，还有很多不足之处，希望各位老师给予指导和批评。谢谢,致谢这次毕业设计的完成，我要感谢我的指导老师朱东和我的同学，谢谢你们在这短时间内给予的帮助，这次的实践，使我从中受到很大的教育和启迪，不仅将大学所学的知识进行了实际应用，还学到了很多书本上学不到的知识。开阔了视野，增长了知识，积累了经验。充分锻炼了自己的动手和应用能力，真正做到了理论联系实际。最后，再次向所有关心，帮助，理解，支持我的老师和朋友们致以深深的谢意。谢谢你们给我的无私帮助,参考文献方志刚软件工程基础教程北京科学出版社，王珊，陈红数据库系统原理教程北京清华大学出版社，周颢，马建辉，卢继军前台设计实例教程北京电子工业出版社，查看留言操作页面如图所示。图查看留言回复留言操作页面如图所示。图回复留言源代码，任务分配计划模块任务分配计划部长给部门员工分配任务，如图所示图任务分配计划源代码工作任务员工可以查看部长分配的任务，如图所示图工作任务通过编辑模板，利用传值可以链接到具体的任务。具体任务员工可以通过点击具体的姓名查看到具体的工作任务，如图所示图具体任务员工信息管理员工信息管理删除，添加员工信息。如图所示图员工信息管理源代码添加数据库中已有这条记录删除，用编辑列的方式来实现删除记录重新加载写每日报告模块写每日报告模块如图所示如图写每日报告模块源代码员工日志模块如图所示如图员工日志模块源代码，用编辑列的方式来实现删除记录出发点。数据流成图中已经划分出系统必须完成的许多基本功能，系统分析员将仔细研究这些功能并进步将它们具体化。需求分析的结果是系统开发的基础，关系到工程的成败和软件产品的质量。因此，必须用行之有效的方法对软件需求进行严格的审查验证。二系统设计系统功能分析采用技术进行实现整个系统服务于公司员工部长系统管理员三类用户，从操作简便界面美观灵活实用的用户要求出发，设计开发系统的员工和部长管理新闻管理工作任务分配日志报告留言栏后台管理等。员工模块该模块主要是员工的登录的实现员工登录后可进行个人密码的修改查看自己的工作任务，写每日报告，查看公司新闻留言功能。部长模块该模块主要是部长的登录的实现部长登陆后可进行查看员工的每日报告，分配工作任务给员工，查看公司新闻等。系统管理员模块该模块主要是系统管理员登录的实现系统管理员登陆后可以管理公司新闻，管理公司人员，分配各部门阶段性任务等。最后，对每个功能模块和整个系统进行了测试，测试结果表明系统基本具备了中小型企业绩效正常运行的功能以及快速的响应速度。仔细分析调查有关企业人事信息需求的基础上，将得到如图的数据流程。图系统数据流程图系统功能结构图根据系统功能的要求，可以将系统分解成几个功能模块来分别设计，功能模块如图所示图功能模块三数据库设计数据库需求分析数据库的设计是指对于个给定的应用环境，构造最有效的数据库模式，建立数据及应用系统，实质能够有效地存储数据，满足用户的需求，数据库设计是在数据库管理系统支持下进行的。数据库逻辑结构设计根据实体间模型的需求分析，具体数据表的设计如表表的表格所示。表用户信息表列名数据类型长度允许空中文含义否编号是用户名是密码是职位表部门信息表列名数据类型长度允许空中文含义否编号是部门名称是部门用户名是账号是密码表日志类型列名数据类型长度允许空中文含义否编号是用户名是标题是时间是内容表留言表列名数据类型长度允许空中文含义否编号是用户名是留言内容是回复是时间是头像表新闻表列名数据类型长度允许空中文含义否编号是标题是类别是内容是姓名是添加时间是修改时间是图片是图片路径是图片数量是图片文字是图片链接是图片来源表新闻类型表列名数据类型长度允许空中文含义否编号是级类别是二级类别是实际类别表部门任务表列名数据类型长度允许空中文含义否编号是部门名称是年是月是任务标题是任务内容表任务表列名数据类型长度允许空中文含义否编号是姓名是开始时间是结束时间是工作内容四绩效考核的流程绩效考核的流程不单单是个线性的过程，而是个循环的，动态的体系。绩效考核以个周期为单位，从制定考核计划开始，经历技术准备选拔考核人员收集资料信息做出分析评价考核结果运用五个阶段，最后以考核结果反馈结束这周期的绩效考核，接着又作为下个绩效考核周期的依据，从而循环，反复形成个动态的体系。具体流程如图。图绩效考核流程示意图五绩效考核的内容绩效管理是个完整的系统，在这个系统中，组织经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持指导和帮助，与员工起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩工作能力工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。员工考评的内容大致可以分为德能绩勤四个方面。根据不同的需要，考评时有不同的侧重。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。四系统详细设计系统模块的具体实现系统的主界面绩效管理系统的主界面采用界面，使系统更加美观，方便实用在登陆主界面之前，首先登记用户管理窗体，如图所示图系统登陆流程图打开后，单击文件新建文件菜单，在模版中选择窗体，将自动产生和文件，属性都是缺省设置。部长员工用户名或密码不存在或权限不符部门管理模块系统管理员可以删除和添加信息。操作页面见图。图部门管理页面源代码删除代码