和实际情况的人力资源管理模式。因此，具体采用何种人力资源管理模式，需要综合考虑集团公司整体管控模式人力资源管理规范程度人力资源管理人员专业素质三重因素，并针对下属公司的实际情况，加以慎重选择。集团公司人力资源管理无论采用何种模式与手段，其目的都是为了实现其有效管理，最终实现集团整体的战略利益。不同管控模式下人力资源管理职能运作流程分析多层次人力资源管理要求对不同类型的集团管控采用不同的运行流程。为便于企业的实践操作，需结合企业的实际情况，根据人力资源职能中招聘考核培训薪酬绩效等不同模块内容来分析。经过对前人研究成果的分析与总结，笔者提出不同管控模式下人力资源管理职能运作流程的参考建议如表所示。表操作管控型职能运行流程表操作管控型人力资源职能集团董事会集团经营层总部人力资源中心分公司董事会分公司经营层分公司人力资源部人力资源规划集团总部批准经转审核提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核提出招聘集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核经转审核提出人才配置集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核培训集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核经转审核提出人员发展集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核经转审核提出薪酬集团总部备案批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核经转审核提出绩效集团总部备案批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核经转审核提出资料来源笔者参照白万纲，整理集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究集团公司人力资源管理模式的选择与匹配表战略管控型职能运行流程表战略管控型人力资源职能集团董事会集团经营层总部人力资源中心分公司董事会分公司经营层分公司人力资源部人力资源规划集团总部批准经转审核提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他批准经转审核提出招聘集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他备案批准经转审核提出人才配置集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他备案批准经转审核提出培训集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他备案批准经转审核提出人员发展集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他备案批准经转审核提出薪酬集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他备案批准经转审核提出绩效集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他备案批准经转审核提出资料来源笔者参照白万纲，整理集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究表财务管控型职能运行流程表财务管控型人力资源职能集团董事会集团经营层总部人力资源中心分公司董事会分公司经营层分公司人力资源部人力资源规划集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他批准经转审核提出招聘集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他批准经转审核提出人才配置集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他批准经转审核提出培训集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他批准经转审核提出人员发展集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核备案提出子公司其他批准经转审核提出薪酬集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核提出绩效集团总部批准提出子公司核心员工批准经转审核提出子公司其他批准经转审核提出资料来源笔者参照白万纲，整理人力资源管理模式选择的其他注意事项对于每个企业而言，自身的情况是千差万别的，在理论上除了上述分析的三维主要选择影响因素外，在选择集团公司人力资源管理模式时，还需要特别关注以下几点方面的内容，使管理方案能真正适合企业本身，从而能够为企业带来实际的实施效果和价值。首先，从实际情况来看，集团公司不可避免地还受到外部环境的影响。当外部集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究集团公司人力资源管理模式的选择与匹配环境越简单不确定性程度越低，那么对外部环境的预测和把握就越容易，决策也就会越简单，因此越倾向于选择集权式的管理模式反之，当外部环境越复杂不确定性程度越高，对外部环境的预测和把握就越困难，决策也越复杂，因此越倾向于采用分权式的管理模式。人力资源管理模式服从于集团公司管控模式。总体而言，需要考虑集团公司的管理模式现状，越集权的集团管控模式与之相适应的人力资源的定位也越倾向于集权的形式同样，越分权的集团管控模式，同样在人力资源的定位上也越倾向于分权的形式。每个集团公司必须依据自身的实际运行和发展情况，建立起最适合自身情况的管理模式。没有任何种管理模式是普遍通用，放之四海而皆准的，因此在选择时不能不讲究实际就直接套用其他公司的管理模式。当集团总部与子公司之间在企业文化方面存在很大的差异，且没有整合的必要时，人力资源管理模式就倾向于分权式而当集团总部与子公司之间的文化相容性很好或者从战略的高度有融合的必要性时，适合采用集权化程度比较高的模式，这样有利于形成和塑造统的企业文化。总之，影响集团公司人力资源管理模式的选择因素众多，这些因素也促使集团公司努力思索与探寻合适的人力资源管理模式，以促进整个集团公司的发展与壮大。因此，只有从实际出发，充分考虑必要的选择影响因素，选择最适合自身特点的人力资源管理模式，才能促进集团发展和战略目标的实现。集团公司人力资源管理模式实施与发展思考集团公司人力资源管理实施重点前面对目前集团公司的人力资源管理存在的风险和问题进行了总结与分析，针对现状，对于集团总部人力资源管理中心在实施具体工作中重点主要体现以下几个方面派驻人员的委任与管控。随着集团公司规模的不断扩张，管控层次不断地增多，所带来的多层次经营风险也在加大，如何降低或防止出现内部人控制或相互勾结，对派驻人员的任免调配等管控工作成为集团公司人力资源管理的重中之重。不管集团公司管控模式如何，对于派驻对象的选择必须遵循公司治理原则和公司章程，集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究通过制度化的形式对各派驻人员的任职资格权利和义务及运行原则予以明确。另外，通过建立经营业绩的考核胜任与尽职调查人力资源审计构建合理的职业发展规划等方面的约束和激励机制，激发派驻人员的认同感，从而实现留人又留心。多层次的人力资源战略规划。人力资源战略规划是为实现企业战略目标，保障企业内部各个产业组合完成经营管控目标。对相应人员做出的战略部署和规划，是企业业务发展规划在人力资源层面的具体落实和体现，在整个人力资源管理中居于十分重要的位置。人力资源规划要求规划主体在规划环节中都要站在战略的高度，要充分审视组织内外部环境和自身的资源，在组织愿景目标以及战略规划的指引下制定供给计划。人力资源规划的最终目的是通过企业人力资源的合理配置，使企业和员工都能得到发展，最终能够取得预期目标。需要注意的是，优质的人力资源规划是要通过企业内部相关人员共同来完成的，而并非人力资源单独部门所能够解决的。人才的梯队及繁衍建设。与单体公司的发展相比，多元化的集团公司对人才后备培养需求则更加紧迫。集团公司应基于多元化的产业组合和相关战略来进行人力资源规划，将人才后备建设员工职业发展规划与集团的发展战略结合起来，构建多层次的后备继任机制，形成系统化规范化和前瞻性的人才繁衍体系，如多层次的选拔体系轮岗制度奖惩制度员工职业发展规划考核与约束等机制内容，从而形成支持集团多元化和可持续发展的人才梯队，设立员工的职业发展通道，形成集团自身产生人才和培养复制人才的机制。多层次的薪酬管理体系。薪酬管理是集团总部管理控制成员企业高层经理人员及普通员工最为重要的方式。与单体企业的薪酬管理侧重于强调基于岗位价值与员工能力在薪酬上合理匹配与公平相比较，集团公司在薪酬管理上关注的侧重点有所不同，主要是纵向与横向这两个角度的关注，纵向侧重于整个集团各层次的薪酬结构设计，横向侧重于各下属公司之间的薪酬上的公平。对于纵向上薪酬结构的设计，可以利用管理层持股期权期股年薪制等激励手段来调动主观能动性，吸引保留与激励人才。对于横向上不同地区间成员企业之间的薪酬平衡，可以通过设定不同的地区间薪酬系数，从而保持薪酬上的相对平衡。另外，在薪酬总额上控制，为合理体现下属公司的绩效，应确定下属公司的薪资总额预算控制线，并制定出科学公平与合理的薪资总额与效益挂钩办法。跨层级的人力资源绩效考核体系。绩效考核是人力资源管理的重要内容之，集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究集团公司人力资源管理模式的选择与匹配建立跨层级多层次的人力资源绩效考核体系是集团管控实现科学化规范化与制度化的保障。通过设计跨层级的绩效考核体系系统，可以达到对各层级人力资源经营业绩进行全面准确合理评估的目的，在相互竞争的平台上创建公平公正公开的评估环境。集团公司的绩效管理体系能否成功，关键是绩效管理与集团战略相联系程度。把集团战略目标分解落实到相关责任人，并以此为基础来明确衡量标准，才能对子公司经营者形成有效的激励约束机制。只有把责权利统贯彻到集团公司运营的各环节中，才能保证集团战略获得预期效果。集团公司人力资源管理模式发展的几点思考集团内部引入人力资源外包理念对于集团公司下的各企业，不管是以独立核算的事业部设置还是具有法人资格的子公司，对集团来说都存在着机构重叠用人过多信息沟通困难等相关缺点。就人力资源管理工作方面分析，主要弊端表现在在事务性工作上各自为政，额外增加劳动投入，缺乏规模经济人才信息及岗位配备协调困难并缺乏空间不能有效吸引和留住人才人力资源规划与企业集团整体发展战略不相匹配人力资源工作专业人员难以保证职业化和专家化。在集团内部引进人力资源外包理念能够很好的解决以上存在的主要问题，具有现实意义。所谓人力资源外包是指集团人力资源部作为子公司或分公司的总代理，为集团公司各下属公司的人力资源管理提供相关服务工作吴接群，。人力资源部作为集团公司各下属公司的人力承包方，代理涉及人力资源管理各模块的工作，这样既不存在对公司机密泄露的担忧，同时更加能够保证集团公司内部人事方面工作的透明度。目前，很多集团公司人力资源管理工作虽存在这种管理模式的影子，但集中化程度不够，基于对人力资源外包的理念贯彻还不深入。随着当前集团公司人力资源管理整体趋势的发展，引入人力资源外包的理念，通过专业化集中化使得人力资源管理更能够发挥专家职能显得尤为迫切。构建系统由于集团公司下属分支机构多地域分布广信息相对分散，集团人力资源部不能实时掌握集团人力资源信息全貌，这就无法为集团的决策制订提供快速的正确的人力资源信息。另外，不同地域人力资源从业人员在管理水平上表现也是参差不齐，如果没有统的共享平台进行信息沟通与交