轶颖，企业成本控制与财务管理，财经界，石新武，论现代成本管理模式，经济科学出版社，卡利斯，鲍德温金，克拉克等著，价值链管理，中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，价值链视角的企业成本控制研究参考文献曾绚，基于价值链理论的成本管理模式研究，科技与经济，宋献中胡玉明，管理会计战略与价值链分析，北京大学出版社，饶晓秋，价值链成本管理优势分析，财会通讯理财版，王则斌，高级财务会计专题，复旦大学出版社，林钟高，价值链与价值管理问题研究面向价值创造的成本管理创新模式研究，东北财经大学出版社，杜晓荣陆庆春张颖，成本控制与管理，清华大学出版社北京交通大学出版社，万寿义，成本管理研究，东北财经大学出版社，于富生，价值链会计研究基于时空维度的会计管理框架重构，中国人民大学出版社，张明明，成本管理系统模式研究面向现代集成制造环境，科学出版社，郑秀芳，价值链会计，西南财经大学出版社，赵海龙，煤炭企业成本构成及其控制问题研究，华中科技大学博士学位论文，胡曲应，价值链会计研究发展与透视，财务与金融，刘枫，基于价值链理论的作业成本管理，东方企业文化，庄东妮，作业成本管理在价值链会计中的应用，经营管理者，陶科，价值链会计研究综论，现代商业，鲁瑛，基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨，现代商报，李百兴何广涛，新竞争环境下战略成本管理研究基于价值链的视角，经济科学出版社，王雪珍俞雪华，财务分析与案例研究，苏州大学出版社，在学期间发表的论文价值链视角的企业成本控制研究在学期间发表的论文集团企业财务集中管理的分析与探索发表于企业导报年第期价值链视角的企业成本控制研究致谢致谢时光飞逝，三年的研究生生涯转眼间已接近尾声，在这三年的美好时光里，我得到了良师的教诲和同学的关怀，使我受益颇多。我要衷心感谢我的导师王则斌老师，从论文的选题构思撰写修改到定稿，都凝聚着导师大量的心血。导师渊博的知识严谨的教学态度孜孜不倦的工作作风对学生亲切的关怀以及勇于开拓创新的精神，深深地影响和感染着我，这将成为我今后工作和学习的动力，我力求用最好的成绩来回报我的恩师。感谢苏州大学商学院所有为我们授课的老师，以及在论文开题和写作过程中给予我们指导和帮助的老师。感谢你们的谆谆教导，让我终身受益。感谢研究生班的同学们，在这三年的时光里有了你们的陪伴，我的生活因此变得充实又多彩。感谢我的家人，在生活和学习上给我的支持和帮助，给了我克服困难的勇气和信心，让我顺利完成学业。最后，感谢评审本论文并提出宝贵意见的各位专家和教授。以上环锻件轧制技术的空白，属亚洲最大国内最先进生产线。年月，公司生产的全国最大的无缝轧制环件通过全国专家委员会鉴定，可满足海上风电石油化工矿山机械等大型环锻件。可生产最大外径达，最大厚度达，最大高度达的环形锻件产品，年生产能力万吨。公司主导产品为风力发电用回转支承及轴承环件与风塔法兰，特色产品为次锻造成形的异形环锻件，高端产品为高合金钢超高硬度钢高温合金等特殊材质的环锻件，三大系列产品的市场占有率居国内前列，国际市场上也占有定的比例，市场覆盖欧洲澳洲美洲亚洲等多个国家和地区，并与公司等企业建立了良好的战略合作伙伴关系。公司拥有良好的经营环境和研发基地，云集了批从事环锻件生产所需要并经过专业培训的各类专业人才。公司与多家高校进行校企合作，具备较强的自主研发能力，为公司产品研发与技术创新创造了良好的基础条件，并且申请专利数项。公司先后获得了质量环境和职业健康安全管理体系认证证书。同时，获国家特种设备制造许可证压力管道元件获欧盟安全认证证书江苏省计量保证确认证书以及中国美国英国等家船级社工厂认可证书。公司规范运作诚信经营，先后获得江苏省高新技术企业证书江苏省优质第章价值链视角下企业成本控制个案分析价值链视角的企业成本控制研究产品证书中国人民银行资信等级企业证书以及江苏省机械行业最佳企业等资质和荣誉称号等。年，公司参与完成的环类零件精密轧制关键技术与装备项目获得年度国家科技进步奖二等奖。公司成本控制的现状公司成本核算的现状公司在成本核算方面采用订单法核算，由订单代替生产工单，具体核算流程如图所示图生产成本计算及销售成本结转流程图订单法又称分批法，适用于单件小批生产类型的企业，特点如下以产品批别作为成本计算对象，按产品批别设置产品成本明细账，归集生产费用。企业根据客户订单，往往以张订单规定的产品作为批。如果张订单中产品品种较多，可以分为几批组织生产如果几张订单中产品相同，交货时间差不多，可合并为批生产。价值链视角的企业成本控制研究第章价值链视角下企业成本控制个案分析可根据实际情况灵活设置产品批别。成本计算不定期。由于各批产品的生产周期不致，每批产品的实际成本，只有等到该批产品全部完工后才能计算确定。般不需要在月末分配在产品成本。采用订单法计算产品成本，月末般不需要在完工产品与在产品之间分配生产费用。月末如果批产品全部完工，该批产品归集的全部生产费用就是该批产品的完工产品成本若该批产品未完工，则全部为在产品成本。公司年年成本情况公司年年钢板锻件成本情况如表和图所示表公司锻件单位销售成本单位元吨项目年份年年年销售成本总额其中内销出口产量，销量，单位销售成本，，，年年年公司单位销售成本年份单位销售成本单位销售成本图公司单位销售成本从上表和上图中可以看出，公司的钢板锻件销售从年年无论是产量还是销量均呈逐年递增趋势，增幅较平稳，原因是由于钢材价格的上涨以及人工成本的小幅上升所致。公司的主导产品为环锻件，占销售额的以上，因此选取环锻件进行生产成本分析。详情见表及图第章价值链视角下企业成本控制个案分析价值链视角的企业成本控制研究表公司环锻件生产成本构成情况单位元吨年份产量生产成本直接材料直接人工制造费用年，年，年，为了更清晰地表示公司直接材料直接人工和制造费用分别占生产成本的比重，请见图年生产成本直接材料直接人工制造费用图年生产成本构成年生产成本直接材料直接人工制造费用图年生产成本构成价值链视角的企业成本控制研究第章价值链视角下企业成本控制个案分析年生产成本直接材料直接人工制造费用图年生产成本构成由图可知，年年直接材料占生产成本的左右，年的直接材料与年的直接材料比重基本持平，由于年钢材价格上涨，导致年直接材料的比重比前两年增加了左右，达到了。直接人工从年年呈逐年递减的趋势，因为生产工人流动较小，而产量却逐年增加，从而降低了直接人工。年的制造费用与的制造费用基本持平，年的制造费用下降了左右，原因是有部分生产设备已提足折旧，年计提的折旧额减少另方面，公司扩大了生产线，外协加工费用减少。从以上分析可以看出，成本核算只考虑直接材料直接人工和制造费用具有定的片面性，并不能完全反映公司的成本控制水平，因此，公司现有的成本控制模式已经不能满足公司发展的新需求，成本控制亟需改革。公司客户导向目标成本管理公司的销售模式是以客户需求为导向的订单式生产模式，根据不同客户的喜好提供差异化服务，客户的需求是生产指令，客户拥有更多的选择权，市场上客户对产品需求的信息作为企业进行生产的指令，根据客户指令逐步调动价值增值活动，下游环节需要什么，上游环节就提供什么，对客户而言服务实现了由面到点的改进，整个价值链价值创造过程被需求拉动进行。客户自提交订单到收到货物的任何时间内，都能知道货物处于什么状态，处于生产线或物流线的什么位置。公司坚持以客户为中心的原则，推行客户服务核心第章价值链视角下企业成本控制个案分析价值链视角的企业成本控制研究流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息快速的反应，让客户感到满意。生产和需求同步是这种模式的特点，价值链每个环节都是通过得到下个环节的需求指令开始生产等经济活动的，整个价值链流程协调致。公司订单排产和成本控制作业成本管理公司这种小批量多批次的订单排产采购生产运输会使企业各环节的工作量成倍增长，采用作业成本管理的方法能有效解决这问题。不管客户需要的型号和配置如何多样化，其典型的作业是相对稳定不变的，不同的型号和配置实质上是不同作业的组合，产品可以形形色色，但作业却是相对稳定。作业产品成本是不同作业和消耗量的组合。在排产的时候，结合系统，按照作业组合生产，假设在第周，接到的订单有两个，分别需要作业组合和组合，若不巧作业的资源不足，那么就可以在第周只安排组合产品，到周安排组合产品。产品消耗作业，作业耗用资源，进行价值链上的作业成本管理的优势就是可以及时分析作业成本产生的真正成本动因，并寻找降低成本的途径，不断优化经营过程，实现持续改善经营管理的目的。公司成本控制中存在的问题订单法存在定的弊端。采用订单法计算成本时，要等该批产品全部生产完工后才能计算确定，而每批产品的生产周期不致，月末不定能完工，但生产费用按月统计，月末般不需要在完工产品与在产品之间分配生产费用，订单法只是种核算手段，并不能对成本控制起到积极作用。传统的成本核算方法存在着些弊端，仅对内部生产环节的直接材料直接人工和制造费用进行核算和分析，并未拓展到整个价值链。在成本控制方面，属于事后控制，忽略了事前的预测和预防，具有定的滞后性。在成本责任方面，职责不够明晰，没有形成成本责任问责制，成本考核指标与经济利益挂钩不明显。成本控制观念并未深入人心。目前，公司的成本控制仍然停留在表面阶段，正确的成本控制观念尚未树立。现阶段仅把完成成本考核指标作为各部门的根本任务，公司员工成本控制意识淡泊，并未