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择往往不够专业，私下里买卖，价格不定实惠，没有互比互看，甚至是材料的质量有可能也是以次充好等等，这些都会无法确保施工材料的质量，直接影响了工程质量，还无法保障成本的控制。

同时，有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给，避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工。

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，或者制度流于形式到目前，仍随着科技的发展，计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位。

同样，对于材料的管理也需要建立信息化管理。

不仅简单实用性易操作，而且可实现升级共享性等。

在施工过程中下几项重点对策，做好材料选择工作在企业组织架构上，专门成立材料采购部门，统负责公司材料的集中选择和管理。

这是我们做好材料选择以及质量控制的关键。

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它不仅涵盖了施工企业的各部门和各岗位以及项目的各个阶段，也是项长期的工作。

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