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结束语综上所述，建筑工程管理工作严重影响着工程的质量高低，对于实现建筑工程的持续稳定发展具有积极作用。

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参考文献刘超探析建筑工程管理存在的问题与解决关注度日益增高，大规模的建筑工程逐渐开展起来。

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管理工作要严格遵循建设原则在建筑工程的建设中，要严格遵循质量原则，并将质量原则贯穿到设计施工中，及时发现工程中的质量隐患，及时提出解决方案，高效解决，保证各个施工流程的顺利开展，达到工程的设计标准，实现工程的质量管理。

在工程施工建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨奚朝春原稿程管理的相关法规和制度，结合工程的实际情况，完善制度，给与管理人员参考标准。

此外，针对每个施工人员要划分明确的权责，保证施工工作的高效落实，并形成流畅的追责系统，尽快解决施工中出现的问题，指导工程高效率高质量的完成。

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强化施工队伍的管理水平针对施工队伍的日常管理，施工企业要有意识的培养管理人员的专业能力，为高质量的工程建设奠定坚实的基础。

首先，施工队伍聘用职工时要提升用人标准，制定考核计划，针对理论能力和业务能力方面进行考核，并要求该人员具有相应的资化的信息技术实现工程质量的监督和管理，提升信息沟通的有效性，保证工程的质量管理效率，提升工程的管理质量。

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建筑工程管理问题的解决措施强化项目管理人员内的思想认识深度综上所述，强化工程项目管理人员的思想认识深度，提高对管理工作的重视，端正工作态度，对于有序开展建筑工程的管理工作具有重要意义。

随着建筑工程市场竞争的白热化，工程质量成为决定建筑企业伍的建设也较为欠缺，直接导致项目管理人员追求施工速度和施工效益，导致管理工作的效率较低，管理部门作用发挥受到限制。

在管理部门管理意识淡薄的前提下开展建筑工程的施工，具有较大的施工风险，甚至会影响到企业财产安全。

建筑工程造价管控水平低在建筑工程的作用，下文将展开详细探讨。

项目管理人员专业能力差当前，在众多建筑工程的管理工作中，项目管理人员的管理能力不能与时俱进，与管理需求不契合，导致相关的管理制度和管理策略在实际的施工中起到的作用不大。

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