已订货各种实器压力容器容器内件储罐机泵特殊设备等购置费原价的统称散装材料费混凝土钢结构建筑物管道电气设备和材料仪表和仪表类材料保温和油漆类等购置费原价的统称直接材料相关费用直接材料设备和散装材料的运杂费销售和使用税运输保险费备品备件购置费设备成套供应费锅炉检验费引进设备材料关税增值税消费税银行财务费外贸手续费海关监管手续费和检验费分包合同费用工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那部分设计施工成套设备的分包实施工作的费用，要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管理费和利润施工费用指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用名称内容施工劳力人工费施工现场进行建筑安装所需要的直接和间接劳力费用施工辅助费施工现场为安装设备散装材料所消耗的安装材料费施工机具和设备台班临时施工设施费施工间接费和施工公司应缴纳的税金施工管理人员工资费用施工本部及现场管理监督人员工资和各种津贴施工管理人员非工资费用施工本部及现场管理监被称为经济上的联参加合国关于世界银行及其贷款世界银行由国际复兴开发银行国际开发协会国际金融公司组成，目前有个会员国，负责决策的是个执行董事会成员。

年，世行恢复我国的合法权益，并从年，开始实施了第个贷款项目。

工程建设项目经理培训教材费用估算和控制工程建设项目经理培训教材编委会主讲钱嗣曼目录工程项目费用估算的组织和职责项目实施费用报告工程项目费用构成工程项目费用估算方法工程项目费用估算的编制风险分析和未可预见费工程项目费用控制的职责和程序定价款变更第章工程项目费用估算的组织和职责估算工作的作用可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据，对项目总造价起控制作用招投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并获得利润工程实施阶段是费用控制的基础，保证工程公司获得最佳效益我国估算工作与国际接轨需改革的内容编制方法费用组成计算规则接口软件成本表格合同条款附件工程项目费用估算面临种情况外国公司进入我国我国公司国外竞争与国外公司在国内竞争国际工程的特点国际性，经济修保函代替扣留的工程预付款对于分批交工的工程，应在每批工程交工时退还该批工程的全部定金。

返回关于第方责任险承包商在业主的工程土地范围内进行可能会对工地或邻近地段的第者造身伤亡或财产损失的施工，业主为避免赔偿而要求承包商投保的责任险。

有最低限额的要求。

合同价款的。

返回国际工程通行的索赔计价方法实际费用法总成本法总费用法修正费用法合理价值法按照公认的调整理论进行的索赔补偿做法，即按合理价值法的原则判定索赔金额，以世行公认的调价公式为例调整后的价款合同原价款价格调整系数系数为固定系数取为可变予数，且例合计土方工程结构工程装修工程，外来工人的现时工资，即进行价格调整时的工资，外来工人的投标报价中的工资。

其余分式中分子分别表示当地工人施工设备燃料沥清水泥预应力钢工程建设项目经理培训教材费用估算和控制.予算内尽量降低费用项目费用控制的方法根据各阶段控制估算的要求，采用跟踪监督对比分析预测等手段，以用户变更或项目变更的方式，对项目费用不断修正和调整，使项目在严格控制下实施项目费用控制应遵守的准则只用经过规定的审批程序并获得批准后，变更才能在项目中实施项目费用控制的实施制定项目工作分解结构编制费用估算制定控制基准和费用分解进行监测项目费用报告变更和调整费用控制的循环步骤制定控制基准实施监测和提出相应的报告变更和调整在变更的基础上，以满足合同和公司要求的前提，修订原先的控制估算，作为新的控制基准开始按新基准进行费用控制的循环费用控制实施的职责项目经理对项目的实施工作进行管理和控制项目组其他成员项目控制经理负责协助项目经理组织实施项目的控制项目估算人员负责编制各阶段估算及风险分析项目进度计划人员负责制定项目进度计划表，建立执行效果测量基准，并进行预报分析项目费用控制人员负责制定项目费用报告，协助项目经理确定项目控制预算，监督和控制各项费用的执行，进行费根据工程量清单和所需的资源劳动力设备材料和费用进行加栽。

这样便于工程师审查承包商的进度计划，同时也保证了承包商对进度计划的更新和工程师的指示同步。

十系列软件在国际上普及程度很高，是目前国际上最流行的用于工程项目管理的，受到世行亚行及其它国际金融组织的推荐。

在国际工程项目中能否有效地使用软件，是世行等机构在评标时考核承包商的个重要标准，系列中的软件主要用于项目管理，包括进度计划资源和成本管理该软件解决了长期以来困扰承包商的工期进度以及投资成本无法整体性地动态管理这问题，使项目管理成为项可操作性很强并切实可行的手段。

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下页美国总承包商联合会合同文件业主与承包商协议与般条款标准格式合同价格是次总付第号文件业主与承包商协议与般条款标准格式付款条件是工作成本，可对施工准备服务有所选择号文件业主与承包商之间的协议书及通用条件的标准格式其支付的基础是以施工前服务作为选项的最大保证价格号文件联邦建设项目分包合同号文件承包商与风险可能引起的最大额外费用值判定发生该项风险的概率百分数将该项风险引起的最大额外费用值乘以它的概率百分数得到该项风险的额外费用净值汇总各项风险的额外费用净值管理在项目实施过程中不断分析修正和调整，按组码这级分解并进行管理监督在项目实施过程中不断分析修正和调整，作为项独立费用集中管理项目基本未可预见费最大风险未可预见费附件第章工程项目费用控制的职责和程序项目费用控制的职责编制项目费用控制计划编制用户变更和项目变更的估算并汇总校核各部门提出的请购单或分包合同的定价，并提供定价资料在项目实施期间，对各部门的费用跟踪监测，对费用的变化提出纠正或调整意见定期编制项目费用实施报告和项目费用汇总报告管理未可预见费的使用，以书面形式向项目经理报告项目费用控制的意义严格地控制项目费用才能实现获得最佳效益的目标项目费用控制的基础详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件，掌握项目实施的具体情况项目费用控制的目的满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控特阿哈迈迪炼油厂的修复工程。

开口价总承包，合同价款全面修复检修套装置，年原油万美元。

劳务费按耗用工时支付，千万吨。

所购设备按支付。

孟加拉城市近郊区新建条长个月。

按实测工程量，单价不予调，总宽双向车道公路。

整的固定单价合同万美元其中管座小桥，个单孔涵洞。

理费取，利润取共。

工程建设体制简介内容日本电气株式会社项目总承包，机具材料设备均由日方供，中方分包其的发仪工程施工。

中中方劳务共人的施工管理人员。

工程建设项目经理培训教材费用估算和控制。

在承包商无任何理由要求延期的情况下，如果工程师认为工程的施工进度慢，应通知承包商采取措施，加快施工进度。

合同特别条件依照合同通用条件，承包商在控制工程师发布开工令之后天内，递交份完整详细的采用关键路径或另种网络分析系统和施工进度表，由工程师批准。

施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元提出工作内容之间的顺序及关系，完成项工程的次序，以及作业的开始之前项目完成之间的关系。

应为项工作内容提供下列资料项全部工程建成国菲利浦石油公司德国鲁奇工初略估算进入基础工程设计完成基础工程设计完成详细工程设计程公司附件估算偏差幅度报价阶段工艺设计初期工艺设计发表基础工程设计发表详细工程设计发表试车准备就绪项目完成项目实施进展阶段估算偏差幅度图示图示为项目实施期间不同阶段所做的各相应估算可能具有的精确度或偏差幅度的范围，已为许多工程项目的经验所证明。

对个具体项目来说，要确定其估算的偏差幅度，只要是不超出图示相应的范围是允许的而且是正确的。

返回影响承包商承包本国工程项目投标行为的十要素因素名义平均权重所提供的因素其所占比重的大小告知的信息项目类型构成第要素的是自己的能力，即项目类型是自项目合同金额己技术力量能干下来的工作量生产能力资金即合同金额是财务能承受的工作量则指自己现有的生产能力是能干的了的。

资金来源承包商战略目标这几项构成第要素预计竞争对目描述施工持续时间所需资源，包括人员设备和材料最早开工日期及完工日期最晚开工日期及完工日期总时间及自由浮动时间按日历天数。

施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。

施工进度表经工程师批准即成为合同的正式进度表。

考虑到实际工程进度，承包商应每个月向工程师提交份适时修正的施工进度表。

如果涉及到原计划工程进度的个性，更应经常向工程师提交修正的施工进度计划，提交后并经工程师批准的适时修正施工进度表包括工程竣工或任何的完成时间，如果超出规定的中间完工或竣工日期，决不意味着批准延长日期，也不意味着限制承包合同中所承担的责任和义务，同时也不妨碍业主行使合同规定的权力。

进度计划编制软件为了能够有效控制小浪底工程整个现场的施工进度，便于各标之间施工的衔接和协调，监理工程师和个土建国际承包商协商，施工进度计划统采用美国公司的软件进行编制。

并且为使工程师和承包商之间项目的相致，监理工程师为每个作业项金额根据项目的危险程度工期长短，取投保金额的。

由于切险系全险的险种，它包括了第方责任险等。

施工机械保险取投保金额的第方责任险取投保金额的机动车辆保险与机械损坏险是不同的险种车辆损失险基本保费加投保额的附加费第者责任险按不同车辆收取基本保费两种险种可以起或分别投保人身意外险社会福利险其它险战争投资政治险货物运输险水渍平安切险税金税收种类不同的税率征税方式管理费费率和利润费率贷款利息贷款种类利率和还款期最大风险未可预见费与基本未可预见费异常风险费用要区别开返回方法内容分析估算法设备估算法设备详细估算法详细估算法对应的设计阶段工艺设计初期工艺设计发表基础工程设计完成详细工程设计完成基础工程设计初期仅用于开口价用于合同项目用于合同项目的首用于合同项目的对应的合同合同的初期控的批准控制估次核定估算次核定估算制估算算项目的规模装设备览表，设备散装材料设备散装材料均置类型等基本工艺流程图，览表建构筑物已订货各种实控制系统中各部门的预算费用为基数编制的项目实施费用情况报告为项目实施费用状态报告以合同帐额为基数编制的项目实施费用情况报告为项目实施费用汇总报告方法各部门负责提供原始资料费用表内的预测值费用控制部门负责对所有的资料进行分析核定及修正，对其他部门未能提供的费用组成内容进行预测内容直接材料费用分包合同费用现场费用公司本部费用财务费用保险费用第方要求支付的费用职责部门费用控制工程师项目设计经理项目采购经理项目施工经理项目财务经理项目进度计划工程师程序收集直接材料费用分包合同费用现场费用公司本部费用财务费用保险费用第方要求支付的费用等原始资料的预算值和预测值填写项目实施费用状态报告和项目实施费用汇总报告时间按月编制项目实施费用状态报告根据项目计划中规定的时间编制项目实施费用汇总报告谢再谢大家见国际工程施工招标程序图工程业主工程承包标前会议确定项目跟踪项目考察，介绍现场组