事物能力不需经过长时间可掌握很快能掌握接触就掌握职位名称的确定参照本职位的工作，进行概括，或按照惯例。

参照集团以往的称呼。

例如单位管理课的课长称为管理课长，财务部的成本会计成为成本会计，人事部的中级事务员成为人事中级事务员。

本职工作着重于职位所需的最终结与此相关的道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集研究和分析，可以确定该项工作的任务性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这工作。

工作分析的过程主要调研完成工作的要求周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。

主要分析工作人员做何事如何做工作分析的直接结果是职位说明书。

工作分析基本术语任务指项具体的工作。

例指派打印份文件。

岗位指人须完成的组任务。

有多少岗位就有多少人员。

职位是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也样。

工作分析主要内容该职位的基本资料包括职位名称职等职级直接上级职位直接为什么有人工作量很大，做也做不完为什么有人没活干，整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担为什么会有工作没人去做，贻误战机管理者经常遇到的困惑思考我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么招聘的员工，会常常不符合要求为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低福利太少我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果为什么有的工作分析培训讲义.书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本地户口不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上工作分析问卷本职位应用哪种设备，设备工具仪器需要的应用能力。

搬运操作操作及维修软硬件设计本职位对设备工具仪器的责任不易损失有时损失需般防范容易损失需密切防范难免损失需严加防范本职位对材料在制品成本的责任不易损坏有时损坏需般防范容易损坏需密切防范难免损坏需严加防范本职位直接督导范围人数人以上职位间接督导范围人数人以上本职位管理工作中的责任及能达到的程度般员工可不答此题要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。

本职工作着重于职位所需的最终结果它回答以下问题为实现该职位责任，主要通过哪些领域获得最终结果要用句话，字以内。

直接工作责任是指无论职位多高都要自己亲历亲为的工作或责任。

这个职位为公司整体目标的完成承担了什么要求按照主次顺序逐条填写。

用词要精确，不能模棱两可，不要官话套话，不能有猜测性的语言。

每条工作或责任要说明发生频率次日周月季年重要程度和占全业务总量。

最基层的工作也应该有条左右直接工作责任要求原则性的责任应该包括关键动词管理范围影响范围在什么条件下进行以及要达成的目标。

动词面。

面谈电话法分析人员在得到书面信息后可以通过面谈或电话进行确认。

工作分析问卷本调查问卷由任职人填写，填写后交上级主管签署意见，并送人事部门审核姓名性别年龄职位名称职等职级部门学历专业在校直接上级职位直接下级职位上级主管意见上级主管签字人事部门意见人事人员签字工作分析问卷须答题须知请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量选择题类，请于选定项字母或前打本职位所需教育程度初中含以下高中职技大专本科研究生以上本职位所需外语语种，外语程度要求不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强部门主管的直接工作责任举例制订部门的政策和程序，通过有效的计划和控制以求效益的最大化。

草拟协调各相关计划和预算，确保本部门可以为公司的生产目标做出最大的贡献。

审核确定公司下达的任务安排，使本部门有效地执行议定的计划，并确保其运作的效率。

招聘激励本部门员工，并发展员工的能力，确保部门的工作目标顺利制订并与员工恰当地沟通，督导评估员工的绩效，创造保持员工间融洽的合作关系。

监督部门的绩效，指导控制相应的活动以确保议定的目标顺利实现。

在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门，参与相关的规划和政策的制订和实施。

工作分析培训讲义。

搬运操作操作及维修软硬件设计本工作所需的人际关系能力普能达到的程度般员工可不答此题要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。

要能很快熟悉新接受的工作，排定计划。

要能解决工作中的矛盾，不同部门的活动，达成目标。

要能有效分配组织资源，做出最佳激励政策，确保员工与公司的最大利益。

本工作所需的行政专业能力例行性重复性工作。

例行性工作，偶尔需要个案处理。

需要依经验改进新技巧解决复杂问题。

需要调查分析研究解决问题。

等等。

出纳员决策责任该职位要做哪些决定。

要对下属的哪些工作或活动负责。

所做的决定产生什么影响。

注意只有主管填写决策责任，非主管不用填写。

也就是说没有下级的职位不用填写。

最终结果主要活技巧良好技巧高度技巧必选所需体力及感官能力不限体力强敏捷而有力身体素质强且官感知力强所需资料处理能力传递记录整理及传递依据常规做相关的技术性改进需调研分析评估与创新非主管勿选所需领导力无需般较强极强非主管勿选所需计划力无需般较强极强所需证照请手写其他要求请手写所需创新力无需般较强极强所需掌握事物能力不需经过长时间可掌握很快能掌握接触就掌握职位名称的确定参照本职位的工作，进行概括，或按照惯例。

参照集团以往的称呼。

例如单位管理课的课长称为管理课长，财务部的成本会计成为成本会计，人事部的中级事务员成为人事中级事务员本次工作分析，工作人员应少用或不用此方法。

缺点消耗时间长，往往所得信息不够全面。

面谈电话法分析人员在得到书面信息后可以通过面谈或电话进行确认。

工作分析问卷本调查问卷由任职人填写，填写后交上级主管签署意见，并送人事部门审核姓名性别年龄职位名称职等职级部门学历专业在校直接上级职位直接下级职位上级主管意见上级主管签字人事部门意见人事人员签字工作分析问卷须答题须知请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量选择题类，请于选定项字母或前打本职位所需教育程度初中含以下高中职技大专本科研究生以上本职位所需外语语种，外语程度要求不须的人或几个人，并形成份共同的职位说明书。

汇总职位说明书，编辑成册。

接受总部管理处的指导与检查。

项目小组的分工组长负责本单位工作分析的各项支持。

执行组长负责编写并执行本小组工作分析的工作计划督导项目小组组员工作。

组员收集各项资料调查问卷的下发与回收和工作分析对象的联络及确认工作资料回收后的汇总工作职位说明书的编写工作。

组织学习确定计划各单位在接到通知后，须在日内组建工作分析项目小组，并由执行组长组织所有组员学习工作分析实施办法，结合本幻灯片。

注意此期要求各部门主管共同参加学习。

第日执行组长制定本小组工作计划，分配工作任务组织学习确定计划各单位在接到通知后，须在日内组建工作分析项目小组，并由执行组长组织所有组员学习工作分析实施办法，结合本幻灯片。

注意此期要求各部门主管共同参加学习。

第日执行组长制定本小组工作计划，分配工作任务工作分析的方法调查问卷法使用总部管理处统的问卷由实际承担工作的人员主管填写工作分析小组人员进行总结分析。

本次工作分析以调查问卷为主。

好处可以在较短的时间内收集到大量的信息工作日记法工作分析人员通过分析对象的上级收集或借用其工作日记，工作日记的内容将是工作分析的重要参考。

工作日记法由任职人员自己记录下每天活动的内容可作为工作分析的影响范围在定局限下的结果以确保预定的生产计划在安全健康的工作环境条件下，按质按量按时完成直接工作责任分解举例管理和协调工厂的所有设备和资源直接工作责任举例严格执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵库或挪用。

严格审核付款凭证和审批手续，及时准确无误地办理各种应付款项。

认真编制记账凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证事项致准确无误。

旺旺集团工作分析培训总部管理处年月培训的主要内容职位说明书的撰写示例为什么要做工作分析培训的主要内容技巧良好技巧高度技巧必选所需体力及感官能力不限体力强敏捷而有力身体素质强且官感知力强所需资料处理能力传递记录整理及传递依据常规做相关的技术性改进需调研分析评估与创新非主管勿选所需领导力无需般较强极强非主管勿选所需计划力无需般较强极强所需证照请手写其他要求请手写所需创新力无需般较强极强所需掌握事物能力不需经过长时间可掌握很快能掌握接触就掌握职位名称的确定参照本职位的工作，进行概括，或按照惯例。

参照集团以往的称呼。

例如单位管理课的课长称为管理课长，财务部的成本会计成为成本会计，人事部的中级事务员成为人事中级事务员书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本地户口不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上工作分析问卷本职位应用哪种设备，设备工具仪器需要的应用能力。

搬运操作操作及维修软硬件设计本职位对设备工具仪器的责任不易损失有时损失需般防范容易损失需密切防范难免损失需严加防范本职位对材料在制品成本的责任不易损坏有时损坏需般防范容易损坏需密切防范难免损坏需严加防范本职位直接督导范围人数人以上职位间接督导范围人数人以上本职位管理工作中的责任及能达到的程度般员工可不答此题要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。

经理部门主管的直接工作责任举例制订部门的政策和程序，通过有效的计划和控制以求效益的最大化。

草拟协调各相关计划和预算，确保本部门可以为公司的生产目标做出最大的贡献。

审核确定公司下达的任务安排，使本部门有效地执行议定的计划，并确保其运作的效率。

招聘激励本部门员工，并发展员工的能力，确保部门的工作目标顺利制订并与员工恰当地沟通，督导评估员工的绩效，创造保持员工间融洽的合作关系。

监督部门的绩效，指导控制相应的活动以确保议定的目标顺利实现。

在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门，参与相关的规划和政策的制订和实施。

本次工作分析，工作人员应少用或不用此方法。

缺点消耗时间长，往往所得信息不够工作分析培训讲义.工作分析的方法调查问卷法使用总部管理处统的问卷由实际承担工作的人员主管填写工作分析小组人员进行总结分析。

本次工作分析以调查问卷为主。

好处可以在较短的时间内收集到大量的信息工作日记法工作分析人员通过分析对象的上级收集或借用其工作日记，工作日记的内容将是工作分析的重要参考。

工作日记法由任职人员自己记录下每天活动的内容可作为工作分析的原始资料工作分析人员在工作分析汇总时参考工作日记关键事件法收集尽可能多的关键事键对关键事件进行归类，在工作分析汇总时作为参考。

工作分析的方法工作分析的方法观察法分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第手的资料，使信息更加准书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本地户口不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上工作分析问卷本职位应用哪种设备，设备工具仪器需要的应用能力。

搬运操作操作及维修软