它是工作之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,主要依赖于技术方面的限制,因此确定起来较为明确,通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定对于无逻工期估计示例国际项目管理专业资质认证培训项目计划与控制.物签名并发出定单验收标准部门经理签字定单发出。技术条件本公司采购工作程序任务描述根据第号表格和工作程序第条规定,完成定单并报批。假设条件所需材料存在信息源采购部供应商广告等约束必须考虑材料的价格其它风险材料可能不存在防范计划事先通知潜在的供应商,了解今后该材料的供货可能性签名项目组成员工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯标识符,可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息包括产品图纸技术文件工装及有关决策信息以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件包括设计文档技术文件资料等内容定义本工作要完成的具体内容和流程包括应用文件支撑环境控制条件工作流程负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作树型结构中与本工作直接相连的下属工作项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作第步工作责任分配表制定目的对项目的每项任务分配责任者和落实责任。用途明确各单位或个人的责任,便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果工作责任分配表责任分配表图例负责辅助承包责任者个人或组织工作分解结构任务编码任务名称项目负责人审核意见签结构图表为依据制作此表。国际项目管理专业资质认证培训项目计划与控制。工作时间的估计主要依赖的数据基础工作详细列表项目约束和限制条件资源需求大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况,比如说当人力资源减少半时工作的延续时间般来说将会增加倍。资源能力资源能力决定了可分配资源数量的大小,对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响,比如说个全职的项目经理处理件事情的时间将会明显的少于个兼职的项目经理处理该事情的时间。历史信息许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的,主要包括项目档案公用的工作延续时间估计数据库项目工作组的知识确定工作时间的主要方法专家判断专家判断主要依赖于历史的经验和信息,当然其时间估计的结果也具有定的不确定性和风险。类比估计类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的些详细信息获得有限的情况下,这是种最为常用的方法,类比估计可以说是专家判断的种形式。确定工作时间的主要方法单时间估计法估计个最可能工作实现时间,对应于网络个时间估计法估计工作执行的个时间,乐观时间悲观时间正常时间,对应于网络期望时间示例工作在正常情况下的工装饰公路桥工作分解的原则功能或技术的原则考虑到每阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统原则根据项目在些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目注意事项分解后的任务应该是可管理的可定量检查的可分配任务的独立的复杂工作至少应分解成项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系与任务描述表起进行包括管理活动包括次承包商的活动表达形式层次结构图和锯齿列表图形显示锯齿列表系统元素元素系统元素元素案例讨论假如您要在自己的家里举行次生日宴会,请按为你制定份工作的分解计划生日宴会准备邀请来宾采购物品晚宴生日宴会邀请来宾采购食品准备职称生日蛋糕饮料食品餐具清洗凉菜食品类海鲜类其他类热菜做菜晚宴职称音响灯光布置室内布置光碟娱乐职称生日晚会案例讨论假如贵公司进行成立周年庆典活动,如果请你负责此次活动,你将如何分析此次活动所应包含的工作第步工作描述目的更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途作为编制项目计划的依据,同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据项目描述和项目工作分解结构结果工作描述表及项目工作列表工作任务描述表任务名订购材料,任务交付元素公路桥项目工作分解结构项目分项目子项目任务活动工序开挖回填打桩基础墩身砼墩顶支承班桥墩按细粱桥面仝桥身装饰公路桥工作分解的原则功能或技术的原则考虑到每阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统原则根据项目在些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目注意事项分解后的任务应该是可管理的可定量检查的可分配任务的独立的复杂工作至少应分解成项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系与任务描述表起进行包括管理活动包括次承包商的活动表达形式层次结构图和锯齿列表图形显示锯齿列表系统元素元素系统元素元素案例讨论假如您要在自己的家里举行次生日宴会,请按为你制定份工作的分解计划生日宴会准备邀请来宾采购物品晚宴生日宴会邀请来宾采购食品准备职称生日蛋糕饮料食品餐具清洗凉菜食品类海鲜类其他类热菜做菜晚宴职称音响灯光布置室内布置光碟娱乐职称生日晚会案例讨论假如贵公司进行成立周年庆典活动,如果请你负责此次活动,你将如何分析此次活动所应包含的工作第步工作描述目的更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途作为编制项目计划的依据,同时便图双代号网络计划这是种用箭线表示工作节点表示工作相互关系的网络图方法,这种技术也称为双代号网络,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划般仅使用结束到开始的关系表示方法,因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示,国内该方面的软件较多。制作者项目管理办公室或项目主管人员项目描述表格的主要内容项目名称项目目标交付物交付物完成准则工作描述工作规范所需资源估计重大里程碑项目主管审核意见项目名称西北工业大学管理学院办公楼改装工程项目目标天内完成办工楼的改造与装修,总投资万元装修新的办公大楼交付物交付物完成准则水电墙面地面室内室外装修的要求室内改装地面处理厕所改造窗户改造工作描述工作规范依据国家建设装修规范人力材料设备的需求预计所需资源估计重大里程碑开工日期月日室内装修完成日期月总体完工日期月日项目负责人审核意见签名日期第步项目分解目的明确项目所包含的各项工作内容项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成层层的要素工作,直到具体明确为止工具项目分解的工具是工作分解结构原理,它是个分级的树型结构,是个对项目工作由粗到细的分解过程工作分解结构主要是将个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据项目描述和项目工作分解结构结果工作描述表及项目工作列表工作任务描述表任务名订购材料,任务交付物签名并发出定单验收标准部门经理签字定单发出。技术条件本公司采购工作程序任务描述根据第号表格和工作程序第条规定,完成定单并报批。假设条件所需材料存在信息源采购部供应商广告等约束必须考虑材料的价格其它风险材料可能不存在防范计划事先通知潜在的供应商,了解今后该材料的供货可能性签名项目组成员工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯标识符,可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息包括产品图纸技术文件工装及有关决策信息以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件包括设计文档技术文件资料等内容定义本工作要完成的具体内容和流程包括应用文件支撑环境控制条件工作流程负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作树型结构中与本工作直接相连的下属工作项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作第步工作责任分配表制定目的对项目的每项任务分配责任者和落实责任。用途明确各单位或个人的责任,便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据以工作分解结构图表和项目组织结果工作责任分配表责任分配表图例负责辅助承包责任者个人或组织工作分解结构任务编码任务名称项目负责人审核意见签名日期责任分配表负责〇审批辅助承包通知责任者项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十局大成设计〇招标者〇施工准备〇采购〇施工项目管理简化的责任矩阵案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人生日宴会工作责任分配表第步工作先后关系确定概念任何工作的执行必须依赖于定工作的完成,也就是说它的执行必须在些工作完成之后才能执行,这就是工作的先后依赖关系。分类工作的先后依赖关系有两种种是工作之间本身存在的无法改变的逻辑关系另种是人为组织确定的,两项工作可先可后的组织关系。原则设计生产生产产品生产产品逻辑关系组织关系工作相互关系确定的主要内容强制性逻辑关系的确定这是工作相互关系确定的基础,工作逻辑关系的确定相对比较容易,由于它是工作之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,主要依赖于技术方面的限制,因此确定起来较为明确,通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定对于无逻进度管理是项目能否按期实现的基本保证项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理,使得项目的费用支出与进度相协调项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键,是项目得以顺利完成的基础项目启动识别需求项目识别项目投标项目启动项目目标需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目识别需求或需求识别起始于需求问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础需求识别案例假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧,希望将房屋重新装修番,当装修公司询问您需要什么样的布局风格时,您如何描述需求呢需求的描述你看着办吧,只要好就行。结果会如何呢也许你会说你怎么装修的如此浮华俗气,你知道我是个知识分子,房间的布局风格应充满书香墨气责任是很明确的方面是客户没有明确告诉委托人他所希望的目标,另方面是委托人也没有进行充分调查与研究案例讨论假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧,希望将房屋重新装修番,当装修公司询问您需要什么样的布局风格时,以及你打算如何装修时,您如何描述需求呢需求建议书是识别需求的基本描述,那么需求建议书如何描述呢需求建议书就是从客户的角度出发,全面详细地向承约商陈述表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说,需常取决于项目管理人员的知识和经验,因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。外部制约关系的确定在项目的工作和非项目工作之间通常会存在定的影响,因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的些制约及影响,这样才能充分把握项目的发展。工作关系表示的工具和方法单代号网络计划双代号网络计划网络样板网络单代号网络计划这是种使用节点表示