及时与工作相关其他部门基层单位和项目组人员进行工作沟通,上下道工序配合及时基层专职行为规范培训基层专职行为规范培训。正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作次。在分的基础上,与相关成外审工作配合沪东供电所完成峨嵋站更改工程的临措项目,做好开工准备工作月下旬前完成临措,下旬开工确保峨嵋站更改工程年月底之前竣工协调工作出色,工作受到部室领导好评本月特定事际完成情况日常工作任务日常文件流转处理及时及时掌握工作信息峨嵋站主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底下旬开工,结合沪东更改项目实施确保峨嵋站主变改接工程年月底之前竣迎峰工程项目按时竣工额外工作事项回顾期限年月日被考核人姓名部门职位考核人姓名部门职位工程建设部施工主管工程建设部电气专职被考核人签名考核人签名日期行为规范岗位月度工作计划及小结表基层专职行为规范培训.位工作要求,由考核双方事先沟通制定要根据非班员的实际工作要求来制定评分标准要根据指标的相对于非班员工作的重要程度和其工作相对的薄弱环节来设定权重大小非班员行为规范的实施在于考核双方继保校验及整组调试工作月日电气竣工验收确保杨泰站年度工程项目按时竣工配合概预算专职完成沈行站曹杨站的外审工作根据概预算专职的时间节点要求配合概预算专职完成外审工作配合沪东供电所消极影响下考核期内的目标设定被考核人姓名部门职位考评期限考核人姓名部门职位工程建设部电气专职施工主管年月年月至工程建设部非班员行为规范要点小结非班员行为规范的衡量标准必须基于各自的程建设部步骤制订权重续行为规范岗位月度工作计划及小结表部室岗位步骤考核双方制定被考核人月度工作计划明确被考核人岗位工作内容工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日绩效积分权重绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数考核期年上半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩效回顾常文件流转处理及时及时掌握工作信息峨嵋站主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底下旬开工,结合沪东更改项目实施确保峨嵋站主变改接工程年月底之前竣工完成杨泰站电气安装及时与工作相关其他部门基层单位和项目组人员进行工作沟通,上下道工序配合及时基层专职行为规范培训基层专职行为规范培训。正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作次。在分的基础上,与相关月份的月度绩效回顾并制定非班员年月份的月度工作计划月日基层主管目录行为规范考核的基本概念分钟行为规范考核前期工作进展分钟行为规范样表模板分钟行为规范考核的具体案例分钟下步工作计划分际完成情况栏关键是要记录工作完成的异常情况并注意和非班员进行有效沟通在进行期末考评时,在绩效积分的结果说明栏主要对大于或小于分的结果进行重点解释和说明目录行为规范考核前期工作进展分完成峨嵋站更改工程的临措项目,做好开工准备工作月下旬前完成临措,下旬开工确保峨嵋站更改工程年月底之前竣工本月特定事项做好清真站的站外接地敷设结合清真站土建项目实施确保清真站常文件流转处理及时及时掌握工作信息峨嵋站主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底下旬开工,结合沪东更改项目实施确保峨嵋站主变改接工程年月底之前竣工完成杨泰站电气安装位工作要求,由考核双方事先沟通制定要根据非班员的实际工作要求来制定评分标准要根据指标的相对于非班员工作的重要程度和其工作相对的薄弱环节来设定权重大小非班员行为规范的实施在于考核双方务接受态度较消极工作中的协调配合总绩效分数考核期年上半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极基层专职行为规范培训.问与答分钟问与答。在分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项以上的工程中的实际困难。正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作位工作要求,由考核双方事先沟通制定要根据非班员的实际工作要求来制定评分标准要根据指标的相对于非班员工作的重要程度和其工作相对的薄弱环节来设定权重大小非班员行为规范的实施在于考核双方范评分标准和权重月中旬基层主管考核双方共同制定非班员月份的月度工作计划月中旬基层主管主管对非班员进行月的月度绩效回顾并制定月份的月度工作计划月日基层主管下步工作计划主管对非班员进行常情况步骤考核期末,结合考核期内月度小结表和评分标准进行考评考核双方依据考核期内每个月的月度小结表,对照行为规范考核指标评分标准,最终得出被考核人的绩效得分行为规范考评表部室专职钟行为规范考核的基本概念分钟行为规范样表模板分钟行为规范考核的具体案例分钟下步工作计划分钟问与答分钟后续工作时间节点要求负责人基层非班员行为规范培训月联合项目组考核双方共同确认行为常文件流转处理及时及时掌握工作信息峨嵋站主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底下旬开工,结合沪东更改项目实施确保峨嵋站主变改接工程年月底之前竣工完成杨泰站电气安装在月末通过沟通完成下月度计划制定,月度工作计划制定包括部分内容日常工作任务本月特定事项和额外工作事项月度工作计划的每项内容应明确工作内容时间节点工作要求主管在进行月度工作小结时,在消极影响下考核期内的目标设定被考核人姓名部门职位考评期限考核人姓名部门职位工程建设部电气专职施工主管年月年月至工程建设部非班员行为规范要点小结非班员行为规范的衡量标准必须基于各自的关部门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项以上的工程中的实际困难基层专职行为规范培训。行为规范考评表部室专职岗位指标名称权重合计绩效评分等级考核期内月度小结表综合得位指标名称权重合计绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分绩效积分权重绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量工作量超常完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度对额外任基层专职行为规范培训.位工作要求,由考核双方事先沟通制定要根据非班员的实际工作要求来制定评分标准要根据指标的相对于非班员工作的重要程度和其工作相对的薄弱环节来设定权重大小非班员行为规范的实施在于考核双方做好清真站的站外接地敷设结合清真站土建项目实施确保清真站年迎峰工程项目按时竣工由于上道工序推迟,该项工作无法开展搞好部室环境建设月日达到定量管理要求额外工作事项主要记录工作完成的异消极影响下考核期内的目标设定被考核人姓名部门职位考评期限考核人姓名部门职位工程建设部电气专职施工主管年月年月至工程建设部非班员行为规范要点小结非班员行为规范的衡量标准必须基于各自的完成杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作月日电气竣工验收确保杨泰站年度工程项目按时竣工配合概预算专职完成沈行站曹杨站的外审工作根据概预算专职的时间节点要求配合概预算专职完室专职岗位步骤考核双方完成月度小结表回顾期限被考核人签名考核人签名日期年月日被考核人姓名部门职位考核人姓名部门职位工程建设部施工主管工程建设部电气专职工作计划时间节点要求工作目标实完成峨嵋站更改工程的临措项目,做好开工准备工作月下旬前完成临措,下旬开工确保峨嵋站更改工程年月底之前竣工本月特定事项做好清真站的站外接地敷设结合清真站土建项目实施确保清真站常文件流转处理及时及时掌握工作信息峨嵋站主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底下旬开工,结合沪东更改项目实施确保峨嵋站主变改接工程年月底之前竣工完成杨泰站电气安装哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下考核期内的目标设定被考核人姓名部门职位考评期限考核人姓名部门职位工程建设部电气专职施工主管年月年月至际完成情况日常工作任务日常文件流转处理及时及时掌握工作信息峨嵋站主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底下旬开工,结合沪东更改项目实施确保峨嵋站主变改接工程年月底之前竣关部门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项以上的工程中的实际困难基层专职行为规范培训。行为规范考评表部室专职岗位指标名称权重合计绩效评分等级考核期内月度小结表综合得