,那些意见。管理人员及时将考核结果提供给员工员工有权力对考核结果提出自己的意见第页绩效管理培训绩效管理步骤年度考核年度考核包括能力考核态度考核和工作业绩考核个方面,业务人员和职能部门人员个部分的权重各不相同。考核结果将用来确定员工本年的奖金年度工资调整和晋级的依据。绩效管理培训第页绩效管理培训目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立第页绩效管理培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业理对我本人有什么实际意义组织的运转正常吗哪些正常,那些不正常与计划相符吗员工的表现正常吗能力是否得到了发挥哪些方面有欠缺如何帮助他每人都很忙,他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助如果大家都能像小样,我们的效率将大大提高我对每个人都满怀希望,如何才能让员工们知道呢他们应把精力集中在些更重要的工作上。第页绩效管理培训绩效管理步骤定期考核管理人员应对员工每周的目标完成情况进行绩效管理培训.的责任感,最大限度地发挥员工的能力和价值,提供优秀员工成长机会评价功能年度考核通过考核工作业绩工作能力工作态度,综合评价该员工本年度表现,发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。第页绩效管理培训绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立目录第页绩效管理培训绩效管理体系建立的基本原则公开与开放可行性与实用性可靠性与正确性定期化与制度化反馈与修订考核程序公开公正透明考核标准明确,为上下级共同认可引训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括部分工作业绩工作能力和工作态度绩效管理包括大步骤计划实施考核奖励第页绩效管理培训绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命战略,结合具体的项目目标及个人能力指标,形成岗位的指标第步员工上岗后工作后,要进行定期考核绩效,反馈绩效完成情况。绩效不理想的,员工要与上级起确定更正行动第步年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论,举评估结果,对员工实施奖励并确定员工下年度的指标。第页绩效管理培训绩效管理具有激励沟通和评价方面核心功能激励功能激励功能是绩效管理系统的核心功能,缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。个优秀的系统能够建立员工战略要分别转化成企业战略目标业务单位目标和运营目标,形成相关的指标第步战略目标业务单位目标和运营目标被转化成业务单位各种各样的岗位目标,结合具体的项目目标及个人能力指标,形成岗位的指标第步员工上岗后工作后,要进行定期考核绩效,反馈绩效完成情况。绩效不理想的,员工要与上级起确定更正行动第步年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论,举评估结果,对员工实施奖励并确定员工下年度的指标。第页绩效管理培标通过对组织内部流程的关键参数进行设置分析,衡量流程绩效的种目标模式量化管理指标,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的体系,是做好绩效管理的关键指标等以产生并广泛使用的基础是原则,即的原因揭示了的结果。第页绩效管理培训战略绩效管理的概念模型战略开发训绩效管理具有激励沟通和评价方面核心功能激励功能激励功能是绩效管理系统的核心功能,缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。个优秀的系统能够建立员工的责任感,最大限度地发挥员工的能力和价值,提供优秀员工成长机会评价功能年度考核通过考核工作业绩工作能力工作态度,综合评价该员工本年度表现,发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。绩效管理培训第页绩效管理培训目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立第页绩效管理第页绩效管理培训绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立目录第页绩效管理培训绩效管理体系建立的基本原则公开与开放可行性与实用性可靠性与正确性定期化与制度化反馈与修订考核程序公开公正透明考核标准明确,为上下级共同认可引入知我评估,上下级之间直接对话。考核结果形成之后,及时与本人见面肯定成绩,改正不足。绩效考核是个管理过程,必须定期化制度化有利于组织绩效的提高员工激励和发展等。绩效管理培直接领导人填写上级评估表格能力和态度徐由内外部顾客评估会议参加人参考评估关系图确定主要问题听取直接领导人的评估意见研究决定对被评估人的评估结果和奖惩方案等讨论重点是最好和最差人员的处理方案绩效评估包含有大标准步骤,即数据收集填写表格开会评议沟通反馈步骤数据收集步骤填写表格步骤开会评估步骤沟通反馈决策反馈负责人被评估人的上级领导人。员工对年度工作做表现进行自我总结管理人员对员工全年工作进工实行年终奖励。奖励分为年度奖金晋升工资晋升级别和特别奖金等多种方式。按照每个员工的绩效考核结果,计算和发放季度及年度奖金根据绩效考核委员会的意见,确定员工是否调整岗位工资和岗位级别对于有突出表现的员工,总经理可以发放特别奖金。书面报告工作日志周报月报季报正式会谈非正式方式走动管理开放式办公聚会收集信息观察法管理人员直接观察员工的表现并纪录工作揭露法员工对些工作目标的完成进行纪录他人反馈法通组织战略目标目标部门目标指标岗位职责指标公司目标最终被分解到每个岗位上面,公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的,因此,公司需要将目标有效地分解至每个岗位公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排培训等管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。第页绩效管理培训绩效管训绩效管理具有激励沟通和评价方面核心功能激励功能激励功能是绩效管理系统的核心功能,缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。个优秀的系统能够建立员工的责任感,最大限度地发挥员工的能力和价值,提供优秀员工成长机会评价功能年度考核通过考核工作业绩工作能力工作态度,综合评价该员工本年度表现,发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。绩效管理培训第页绩效管理培训目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立第页绩效管理的责任感,最大限度地发挥员工的能力和价值,提供优秀员工成长机会评价功能年度考核通过考核工作业绩工作能力工作态度,综合评价该员工本年度表现,发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。第页绩效管理培训绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立目录第页绩效管理培训绩效管理体系建立的基本原则公开与开放可行性与实用性可靠性与正确性定期化与制度化反馈与修订考核程序公开公正透明考核标准明确,为上下级共同认可引动范围为基础的异常推拉组合预防性和更正性行动以关键价值驱动因素和波动范围为基础短期和长期成分第页绩效管理培训战略绩效管理的基本过程任务战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励第步第步第步第步第步公司的使命和战略是出发点,使命与战略要分别转化成企业战略目标业务单位目标和运营目标,形成相关的指标第步战略目标业务单位目标和运营目标被转化成业务单位各种各样的岗位目绩效管理培训.行评价就评价结果与员工进行评价沟通管理人员指导员工确定下年度的工作和个人发展目标,并得到管理人员的确认。第页绩效管理培训绩效管理步骤年终奖励年度绩效评估完成后,对员工实行年终奖励。奖励分为年度奖金晋升工资晋升级别和特别奖金等多种方式。按照每个员工的绩效考核结果,计算和发放季度及年度奖金根据绩效考核委员会的意见,确定员工是否调整岗位工资和岗位级别对于有突出表现的员工,总经理可以发放特别奖金。绩效管理培的责任感,最大限度地发挥员工的能力和价值,提供优秀员工成长机会评价功能年度考核通过考核工作业绩工作能力工作态度,综合评价该员工本年度表现,发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。第页绩效管理培训绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立目录第页绩效管理培训绩效管理体系建立的基本原则公开与开放可行性与实用性可靠性与正确性定期化与制度化反馈与修订考核程序公开公正透明考核标准明确,为上下级共同认可引。第页绩效管理培训绩效计划岗位职责明确制定个人工作计划制定个人发展计划绩效考核年度绩效考核指导与反馈年终奖励发展确定个人工作目标确定个人发展目标明确改进方向绩效实施日常监督与提醒定期考核指导与反馈绩效考核是绩效管理过程中的核心步骤,直接关系到绩效管理的成败第页绩效管理培训数据收集人被评估人的直接领导人收集数据的类型用以计算被评估人得分的相关数据首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结完成后已经做得很好了哪些需要改进如何改进人们都很忙,我亦很忙,但大家在忙什么哪我需要知道我有什么权力经理们的烦恼员工的困惑第页绩效管理培训指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用的英文是,中文含义是关键业绩指标通过对组织内部流程的关键参数进行设置分析,衡量流程绩效的种目标模式量化管理指标,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企过员工服务的对象了解情况等间接方法第页绩效管理培训工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前事中和事后的全过程管理绩效管理是种动态过程管理模式没有计划便无从考核,最终的结果是没有管理。只有计划和考核,没有实施过程中的检查和调整是事后管理,事后管理的风险在于改正成本较高月或周工作例会制可以有效地增加评估的频率,及时发现问题并做出调整,变管理结果为管理过程,降低风险。有利于建立种绩效驱动的管理文化训绩效管理具有激励沟通和评价方面核心功能激励功能激励功能是绩效管理系统的核心功能,缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。个优秀的系统能够建立员工的责任感,最大限度地发挥员工的能力和价值,提供优秀员工成长机会评价功能年度考核通过考核工作业绩工作能力工作态度,综合评价该员工本年度表现,发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。绩效管理培训第页绩效管理培训目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立第页绩效管理入知我评估,上下级之间直接对话。考核结果形成之后,及时与本人见面肯定成绩,改正不足。绩效考核是个管理过程,必须定期化制度化有利于组织绩效的提高员工激励和发展等。绩效管理培训。员工对年度工作做表现进行自我总结管理人员对员工全年工作进行评价就评价结果与员工进行评价沟通管理人员指导员工确定下年度的工作和个人发展目标,并得到管理人员的确认。第页绩效管理培训绩效管理步骤年终奖励年度绩效评估完成后,对,结合具体的项目目标及个人能力指标,形成岗位的指标第步员工上岗后工作后,要进行定期考核绩效,反馈绩效完成情况。绩效不理想的,员工要与上级起确定更正行动第步年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论,举评估结果,对员工实施奖励并确定