流程参见该标识用于指示从个流程转向下个流程。开始结束该框用以表示个流程的开始和结束。电力企业业务流程重组培训。流程图绘制标识存档该框代技术应用流程重组的成功结果压缩时间减少不增加价值的活动授予相应权限客户联盟次做好在流程开始时就保证质量设定有弹性的目标有效降低成本,领先功能处于主导电力工程建设采购设备维护第阶段从功能到流程的转化观点业务流程重组的警号以下是企业对业务流程重组需求的诊断信息,其中些已成为重点降低成本质量改善提升客户服务水平竞争优势成功的业务流程重组需要树立从功能到流程转化的概念功能驱动运营第阶段第阶段关键流程驱动运营电力电力企业业务流程重组培训.下列为绘制流程图所需考虑的要素信息行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客时间和成本每行为的关键交付成标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率方面,从而获得绩效的购管理营销管理发电管理输电管理配电管理技术电能质量管理行政事务管理预算管理财务管理投资管理信息系统管理人力资源管理固定资产管理检修计划管流转的系列相关的活动业务流程不仅仅限于个单的功能或者单的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况流程与业务运营息息相关并向客户提供价重组概念分钟流程绘制方法及技巧分钟流程绘制练习分钟流程改进原则分钟流程改进练习分钟提问和回答分钟培训目标培训目标明确流程重组的如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势业务流程重组业务流程重组是种改进,它的流程参见该标识用于指示从个流程转向下个流程。开始结束该框用以表示个流程的开始和结束。电力企业业务流程重组培训。流程图绘制标识存档该框代或批复。它给人以强烈的视觉提示,即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接否的情况,下方联接是的情况。流程图绘制标识套可在该标识上写下标题用以代表特定的文件。流程图绘制标识存档该框代表个文档在此处需要被存档。电力企业业务流程重组培训。开始结束该框用以表进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组什么是业务流程重组平衡质量服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势业务流程重组业务流程重组是种改进,它的下列为绘制流程图所需考虑的要素信息行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客时间和成本每行为的关键交付成定义的开端和结束有输入必有输出在整个企业组织中流动不局限于单的功能和部门流程输入输出流程图绘制管理要素的划分营运流程管理支持流程电力企业业务流程重组培训.准的符号能帮助快速并且致地通过流程图进行沟通流程操作该标识用于指示项需要人工处理的活动,例如手工处理个文件如手写的采购单,或人工检查个文下列为绘制流程图所需考虑的要素信息行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客时间和成本每行为的关键交付成识用于指示项需要人工处理的活动,例如手工处理个文件如手写的采购单,或人工检查个文件。电力企业业务流程重组培训。决定批复该菱形框代表个决阐明企业关键问题识别改进的良机流程图是种工具,可用来了解分析和归档公司的流程和活动,帮助确定改善机会张流程图显示了将特定输入转化为个流程的开始和结束。流程参见该标识用于指示从个流程转向下个流程。流程图绘制标识套标准的符号能帮助快速并且致地通过流程图进行沟通流程操作该如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势业务流程重组业务流程重组是种改进,它的每行为输出的接受者每行为所需的时内部和外部间成本画流程图需了解的信息文件表格该标识文件,包括表格字母和报告。它既可表示输入,又可表示输出购管理营销管理发电管理输电管理配电管理技术电能质量管理行政事务管理预算管理财务管理投资管理信息系统管理人力资源管理固定资产管理检修计划管代表个文档在此处需要被存档。文件日期年月日上海电力企业资源计划管理咨询项目业务流程重组培训毕马威管理咨询年月日培训内容及时间安排业务流需输出结果的系列步骤什么是流程图流程图绘制流程图绘制主要包括以下项内容理解流程编制流程图完善流程图流程图绘制流程图绘制基础有明电力企业业务流程重组培训.下列为绘制流程图所需考虑的要素信息行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客时间和成本每行为的关键交付成技术持续的改善循环流程图绘制的方法及技巧流程图绘制目标及基本知识讲解流程图的绘制流程图交付要求流程绘制目标理解现有流程和资源分配购管理营销管理发电管理输电管理配电管理技术电能质量管理行政事务管理预算管理财务管理投资管理信息系统管理人力资源管理固定资产管理检修计划管机构的典型警告信号供电的可靠性降低资产的利用率下降竞争能力下降客户满意程度降低新近出台的政府改革立法行业趋势变化陈旧的信程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认,进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组什么是业务流程重组平衡质量服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势业务流程重组业务流程重组是种改进,它的理学会绘制流程图的方法掌握流程改进的原则流程重组概念从功能到流程的观念流程重组的收益和成功因素什么是业务流程业务流程是指在组织内功能处于主导电力工程建设采购设备维护第阶段从功能到流程的转化观点业务流程重组的警号以下是企业对业务流程重组需求的诊断信息,其中些已成为代表个文档在此处需要被存档。文件日期年月日上海电力企业资源计划管理咨询项目业务流程重组培训毕马威管理咨询年月日培训内容及时间安排业务流