式內部消化結訓論文答辯與評鑒建議與升遷挂鈎廠方配合事項成立專案小組,配合推動顧問師資歷見附件本案顧問師資料附加服務每個月由國信公司總經理主持召開次雙向交流座談會每個主題發放及回收次老師的問卷調查表每個主題安排次考核測試或評鑒每個主題進行次成果發表會。减少浪费降低公司參加我司舉辦的基層魔鬼特訓年度教育訓練規劃企業內部講師培訓班彼此有初步的瞭解,再經多次多層的溝通交流,明顯感受到貴公司從技術建廠,至目前規模更大人到目前近人,深感公司各層對管理與領導技巧的迫切性。加上月日的特別溝通,根據貴司的實際需要做以下系統企劃計劃明細對比勵華主訴國信企劃提升管理力早會再提升員工考核幹部的職責與修爲培育部屬員工激勵招員工問題處理強化執有限公司管理提升培训企划书.工考核強調評比組員的重點是品質産能強調管理要項如何與過去的制度相聯貫強調不要定時評估,以免流於形式績效評估之領域績效評估表的製作,使用與看版管理瞭解對方未到解職,開除階段的管理技巧宣导考核之目的,提高绩效落實基層績效評估的運用品質觀念與態度現代工作品質的大基本觀念品質態度的塑造品質的廣義詮釋奔向品質天堂方向確認識工作生活品質提高工作生活的品質端正品質態度認識到品質的公司的管理面貌的到改觀員工問題處理研修員工問題處理之目的督導人員應具備的條件督導人員的責任改善人際關係的基本要決問題處理的方法問題發生的類型掌握部屬想法和情緒的面談方法提高管理水平掌握督導人員應具備的條件和責任使人際關係的處理更完美掌握員工問題處理的方法瞭解到員工問題發生的類型,及時有效的採取措施管理专案执行篇减少浪费,降低成本企划案目前全球经济面临非常恶劣的状况。企達的轉換技巧讓其瞭解階段總結的運用技巧掌握透過早會樹立管理權威,加強執行力的技巧管理者領導的溝通與成功管理者的性格體現認識大情緒與管理的奧秘學習的目的與大效果圓融人際關係十法則自我情緒調適,壓力調節大方法高峰與稻穗文化減少部門之間相互推委和扯皮,提高工作效率提高個人的能力學會同理心瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用瞭解好的職場溝通來自熱心愛心和信心員強道德規範力增強幹部的忠君思想使幹部明白自己的職責提升幹部的修爲序號課程名稱課時課程大綱預期效果培育部屬培育部屬的理念培育部屬的目的與作法如何運用張表技能培訓的規劃與能力分級瞭解的重要性消除部屬的的依賴心及自卑感培養部屬的自主能力員工激勵招領導者應如何激勵下屬領導者應如何進行自我激勵企業員工如何把行動變成快樂如何每天都充滿激情的投入自己的工作使企業員工心態的奧秘學習的目的與大效果圓融人際關係十法則自我情緒調適,壓力調節大方法高峰與稻穗文化減少部門之間相互推委和扯皮,提高工作效率提高個人的能力學會同理心瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用瞭解好的職場溝通來自熱心愛心和信心員工考核強調評比組員的重點是品質産能強調管理要項如何與過去的制度相聯貫強調不要定時評估,以免流於形式績效評估之領域績效評估表的製作,使用與看版管得以調整,對企業的信心得以增強,情緒狀態得以良好的控制,行動力得以更好的激發,提高士氣融洽人際關係使管理者懂得自我激勵以及激勵員工的方法與技巧幹部執行力的啓發與培養執行力概說經營管理迴圈之應用目標方針管理與執行力管理理念的塑造與應用魅力型管理者執行力的智慧提升幹部的執行力,使上級的布達高效的執行提高管理者管理魅力提高工作效率使幹部們懂得如何正確的教導技巧掌握正確使用工作分解表及評價表幫企業培訓的內部講師正確的教導可以使工作效率提高國信特色採用歐美當今最流行的演練教學法,充分發揮學習效果。有限公司管理提升培训企划书。協助開展再動工程不另收費用協助現有共好課程讀書會之提升不另收費用附件年基礎管理培訓企劃培訓進度規劃表主題序号工作月进度費用不含稅金理念篇管理理念管理理念执行企業培訓的內部講師正確的教導可以使工作效率提高國信特色採用歐美當今最流行的演練教學法,充分發揮學習效果。有限公司管理提升培训企划书。工作教導企劃專案項目整合內容目的與預期效果工作教導基層幹部應具備的職責知識和技能什麽是工作教導工作分解表製作作業知道評價表工作教導在實際中的應用工作教導評價表工作教導講師的資格認定技能培訓的規劃部屬的自主能力員工激勵招領導者應如何激勵下屬領導者應如何進行自我激勵企業員工如何把行動變成快樂如何每天都充滿激情的投入自己的工作使企業員工心態得以調整,對企業的信心得以增強,情緒狀態得以良好的控制,行動力得以更好的激發,提高士氣融洽人際關係使管理者懂得自我激勵以及激勵員工的方法與技巧幹部執行力的啓發與培養執行力概說經營管理迴圈之應用业如何在不景气经济中争气,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升竞争力,已刻不容缓。管理提升培训企划书目錄管理提升培訓企劃書溝通案合約書附件年基礎管理培訓企劃附件年基礎管理培訓企劃附件年中高階幹部提升企劃附件年中高階幹部提升企劃有限公司管理提升培訓企劃書版前言自年以來貴得以調整,對企業的信心得以增強,情緒狀態得以良好的控制,行動力得以更好的激發,提高士氣融洽人際關係使管理者懂得自我激勵以及激勵員工的方法與技巧幹部執行力的啓發與培養執行力概說經營管理迴圈之應用目標方針管理與執行力管理理念的塑造與應用魅力型管理者執行力的智慧提升幹部的執行力,使上級的布達高效的執行提高管理者管理魅力提高工作效率使工考核強調評比組員的重點是品質産能強調管理要項如何與過去的制度相聯貫強調不要定時評估,以免流於形式績效評估之領域績效評估表的製作,使用與看版管理瞭解對方未到解職,開除階段的管理技巧宣导考核之目的,提高绩效落實基層績效評估的運用品質觀念與態度現代工作品質的大基本觀念品質態度的塑造品質的廣義詮釋奔向品質天堂方向確認識工作生活品質提高工作生活的品質端正品質態度認識到品質的工程不另收費用協助現有共好課程讀書會之提升不另收費用附件年基礎管理培訓企劃培訓進度規劃表主題序号工作月进度費用不含稅金理念篇管理理念管理理念执行篇減少浪費降低成本工作教导細部計劃管理觀念篇序號課程名稱課時課程大綱預期效果早會再提升早會的內容和意義闡述有效實施早會之細節分享早會的追蹤檢討落實命令技巧介紹讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧讓其瞭解上司命令布有限公司管理提升培训企划书.與能力分級標準化工作合理化的改善。實踐性課程與輔導安排,針對性強,能收到立竿見影之效。工作教導企劃專案項目整合內容目的與預期效果工作教導基層幹部應具備的職責知識和技能什麽是工作教導工作分解表製作作業知道評價表工作教導在實際中的應用工作教導評價表工作教導講師的資格認定技能培訓的規劃與能力分級標準化工作合理化的改善。有限公司管理提升培训企划工考核強調評比組員的重點是品質産能強調管理要項如何與過去的制度相聯貫強調不要定時評估,以免流於形式績效評估之領域績效評估表的製作,使用與看版管理瞭解對方未到解職,開除階段的管理技巧宣导考核之目的,提高绩效落實基層績效評估的運用品質觀念與態度現代工作品質的大基本觀念品質態度的塑造品質的廣義詮釋奔向品質天堂方向確認識工作生活品質提高工作生活的品質端正品質態度認識到品質的完美掌握員工問題處理的方法瞭解到員工問題發生的類型,及時有效的採取措施管理专案执行篇减少浪费,降低成本企划案目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中争气,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升竞争力,已刻不容缓。幹部們懂得如何正確的教導技巧掌握正確使用工作分解表及評價表幫理者領導溝通與幹部執行力的啓發與培養提高品質,降低不良工作教導品質觀念與態度降低成本,減少浪費國信規劃說明國信希望透過系統漸進的培訓協助貴司提升年管理基礎培訓見附件年管理基礎培訓見附件年中高階幹部提升企劃見附件年高階理级管理提升企劃見附件國信完美培訓規劃與執行本規劃理念課程與執行操作課程,搭配並進,雙管齊下,提高效率先前規劃,雙方充分溝通目標方針管理與執行力管理理念的塑造與應用魅力型管理者執行力的智慧提升幹部的執行力,使上級的布達高效的執行提高管理者管理魅力提高工作效率使公司的管理面貌的到改觀員工問題處理研修員工問題處理之目的督導人員應具備的條件督導人員的責任改善人際關係的基本要決問題處理的方法問題發生的類型掌握部屬想法和情緒的面談方法提高管理水平掌握督導人員應具備的條件和責任使人際關係的處理更得以調整,對企業的信心得以增強,情緒狀態得以良好的控制,行動力得以更好的激發,提高士氣融洽人際關係使管理者懂得自我激勵以及激勵員工的方法與技巧幹部執行力的啓發與培養執行力概說經營管理迴圈之應用目標方針管理與執行力管理理念的塑造與應用魅力型管理者執行力的智慧提升幹部的執行力,使上級的布達高效的執行提高管理者管理魅力提高工作效率使重要性幹部的職責與修爲管理者在公司的職責迴圈的用和職責爲將者道智信仁勇嚴的塑造社會人胸懷經濟人理念文化人氣質的培養增強幹部的自省能力增強道德規範力增強幹部的忠君思想使幹部明白自己的職責提升幹部的修爲序號課程名稱課時課程大綱預期效果培育部屬培育部屬的理念培育部屬的目的與作法如何運用張表技能培訓的規劃與能力分級瞭解的重要性消除部屬的的依賴心及自卑感培養達的轉換技巧讓其瞭解階段總結的運用技巧掌握透過早會樹立管理權威,加強執行力的技巧管理者領導的溝通與成功管理者的性格體現認識大情緒與管理的奧秘學習的目的與大效果圓融人際關係十法則自我情緒調適,壓力調節大方法高峰與稻穗文化減少部門之間相互推委和扯皮,提高工作效率提高個人的能力學會同理心瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用瞭解好的職場溝通來自熱心愛心和信心員行篇減少浪費降低成本工作教导細部計劃管理觀念篇序號課程名稱課時課程大綱預期效果早會再提升早會的內容和意義闡述有效實施早會之細節分享早會的追蹤檢討落實命令技巧介紹讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧讓其瞭解階段總結的運用技巧掌握透過早會樹立管理權威,加強執行力的技巧管理者領導的溝通與成功管理者的性格體現認識大情緒與管理,以掌握企业訴求專案執行授課配合實務推動期中期末交流檢討與上層學員課程結束後,個月建議用讀書會方式內部消化結訓論文答辯與評鑒建議與升遷挂鈎廠方配合事項成立專案小組,配合推動顧問師資歷見附件本案顧問師資料附加服務每個月由國信公司總經理主持召開次雙向交流座談會每個主題發放及回收次老師的問卷調查表每個主題安排次考核測試或評鑒每個主題進行次成果發表會。協助開展再動有限公司管理提升培训企划书.工考核強調評比組員的重點是品質産能強調管理要項如何與過去的制度相聯貫強調不要定時評估,以免流於形式績效評估之領域績效評估表的製作,使用與看版管理瞭解對方未到解職,開除階段的管理技巧宣导考核之目的,提高绩效落實基層績效評估的運用品質觀念與態