第页人力资源管理知识培训问卷填写的完全性是职务说明书编写成功的保障成功之处开发中心的员工能够积极认真地填写问卷。不足之处大量问卷填写的工作内容不够详实,影响了职务说明书的完整性。设计开发中心服装主管服务主管鞋业主管产品设计组技术组面辅料组工艺组板师组制作组产品设计组技术组工艺组板师组制作组模具组电脑维护固定资产管理第页人力资源管理知识培训李宁公司与新华信公司在本阶段充分合作交流,按照统的流程安排,各司其职各负其责发放问卷人员访谈问卷整理核实问题编写职务说明书李宁公司新华信公司李宁公司人力资源项目是李宁公司借外脑与练内功相结合的项目,在职务说明书编写阶段已充分体现这特点。职务说明书编写流程基于李宁公司的特点,由新华信公司及李宁公司人力资源部共同组织控制。第页人力资源管理知识培训绝大多数李宁公司员工填写了职务分析调查问卷,直接参与了公司人力资源管理体系的建设备注财务总监主要考察战略思考能力决策能力计划与组织能力影响能力应变能力财务经理主要考察解决问题的能力计划与组织能力责任管理能力应变能力推断评估能力黄绿色区域同色同级之间可作岗位轮换。蓝色区域不建议岗位轮换。第页人力资源管理知识培训生产领域职业发展矩阵总监经理质检部经理质检主管质检员生产总监生产部经理成本核算员计划管理员工艺管理员跟单员员工备注生产总监主要考察战略思考能力决策能力谈判能力解决问题的能力影响能力。经理主要考察责任管理能力解决问题的能力准确性高效率计划与组织能力。黄色区域同级之间可作岗位轮换。橙色区域同级之间可作岗位轮换,可向黄色区域平调。第页人力资源管理知识培训营销领域职业发展矩阵除专业技能外,主要考察各职位以下方面能力设计师创新能力了解客户需求的能力影响能力倾听能力决策能力工艺师解决问成功之处问卷回收率高达。不足之处大量问卷填写的工作内容不够详实,影响了职务说明书的完整性。第页人力资源管理知识培训职务说明书是公司总监部门各级管理内容的具体表现岗位职责是该部门总体职责的细化,是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容权限和责任是该岗位开展工作的前提条件,也是部门权限和责任在该岗位的分解与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容,它建立在部门考核指标基础上岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位职务名称质检部部门经理职务编号直属上级行政总监所属部门质检部工资级别直接管理人数岗位目的严格控制产品质量,完善公司质量管理体系工作内容建立健全公司质量管理体系制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标拟订公司各类产品质量标准主持质检部全面工作,制定部门工作计划对发生的产品质量问题进行分析,寻找问题产生的原因,并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制权限与责任权限公司质量管理制度的建议权生产厂选择的建议权责任对公司质量管理体系的建立健全负责对入库产品的质量及交货期负责所受上级的指导接受来自行政总监的方向性指导同级沟通向生产部开发中心等部门经理提供建议与协助所予下级的指导给予质检员等明确工作分工及业务指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景大学本科以上学历,质量管理相关专业经验年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求专业知识熟悉质量管理专业知识,熟练掌握服装生产鞋业生产流程能力与技能极强的道德约束力著名咨询公司的人力资源培训.经理联合审批是否同意是否试用期合格通知书与部门经理确定工资级别行政总监审批是否同意否是第页人力资源管理知识培训员工辞职申请部门经理签署意见是否需要总经理办公会审批中高层经理辞职申请行政总监审批是否同意制作解除劳动合同通知书部门经理审批解除劳动合同通知书否是更新员工档案员工离职管理流程人力资源部行政总监总经理办公会公司各部门存档是是否同意总经理办公会审批否是是否同意是否处理交接事务办理员工离职手续部门经理审批是否同意是否特殊处理否第页人力资源管理知识培训行政总监人力资源部公司各部门公司年度培训计划部门员工提出培训需求实施培训计划综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划行政总监审批是否同意是否编制培训需求调查表部门经理审批是否同意是否培训需求调查表是否同意部门经理审核否年度培训计划制定流程根据公司发展战略制定培训计划是公司年度发展规划第页人力资源管理知识培训下发培训通知人力资源部确认培训人员名单将相应记录归入员工培训档案培训通知参加人员名单经批准的请假单外部培训单位培训对培训效果进行评估参加培训人员名单行政总监行政总监审批是否同意是否临时培训申请部门经理审批是否同意行政总监审批是否同意是否拟订外培单项培训安排外部培训流程公司各部门否是存档计划内年度培训安排培训师资教材场地记录考勤向各部通报评估结果第页人力资源管理知识培训人力资源部提供培训部门培训准备行政总监行政总监审批是否同意是否临时培训申请部门经理审批是否同意行政总监审批是否同意是否拟订内部培训安排内部培训流程公司各部门否是计划内年度培训确认培训人员名单培训安排安排培训师资教材场地记录考勤参加人员名单经批准的请假单参加培训人员名单下发培训安排将相应记录归入员工培训档案存档开展培训对培训结果进行评估向各部通报评估结果第页人力资源管理知识培训更新考评档案组织绩效考评小组开展动员会要求考评人提交考评计划安排汇总考核结果制定发放奖金方案员工季度绩效考评流程人力资源部被考评人存档考评人完成本季度考评工作计划信息提供方提供硬指标考评所需数据评分提供考评所用的软指标报告提供本委度工作报告工作计划完成情况评分就绩效考评成绩与被考评人沟能向被考评人公布各自考评成绩考评意见反馈奖金发放管理流程是否合格是否拟订本季度门经理制定相关战略目标要求各部门制定年度工作计划制定本系统年度战略计划是否同意总经理审批否是制定本部门战术计划制定系统内各部门年度计划战术目标是否同意总监审批否是汇总各部门年度计划是否同意总经理审批否是存档实施实施部门年度计划第页人力资源管理知识培训行政总监人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部门经理审批是否同意行政总监审批是否同意否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析人力资源规划流程是公司年度整体发展规划年度工作计划管理流程存档内部招聘流程外部招聘流程第页人力资源管理知识培训行政总监人力资源部公司各部门各部门岗位任职资格下发岗位任职资格意见表部门经理审核是否同意行政总监审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格岗位任职资格管理流程存档各部门备案第页人力资源管理知识培训对应征者进行笔试和面试拟订招聘计划行政总监审批是否同意是进行招聘宣传处理应征信件材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否否是是否需要内部招聘人员需求计划部门经理审批是否同意是是开据职工调职单办理相关手续更新员工档案内部招聘流程人力资源部行政总监公司职能部门否外部招聘流程否核定员工工资级别对应征者进行笔试和面试不予录取第页人力资源管理知识培训对应征者进行笔试和面试确定招聘方式拟订招聘计划行政总监审批是否同意是进行各类招聘宣传处理应征信件材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否新进人员管理寄发聘用通知是否需要外部招聘是外部招聘流程人力资源部行政总监公司职能部门内部招聘流程否对应征者进行笔试和面试是否合格否是不予录取人员需求计划部门经理审批是否同意是否第页人力资源管理知识培训安排新员工到公司报到接收新进人员新进人员入职培训新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同按排试用期工作部门经理填写试用期评价执行相应工资待遇及时更新员工档案相关资料并存档办理员工辞退手续新进人员管理流程人力资源部行政总监公司各部门存档人力资源部经理用人部门第页人力资源管理知识培训问卷填写的完全性是职务说明书编写成功的保障成功之处开发中心的员工能够积极认真地填写问卷。不足之处大量问卷填写的工作内容不够详实,影响了职务说明书的完整性。设计开发中心服装主管服务主管鞋业主管产品设计组技术组面辅料组工艺组板师组制作组产品设计组技术组工艺组板师组制作组模具组电脑维护固定资产管理第页人力资源管理知识培训李宁公司与新华信公司在本阶段充分合作交流,按照统的流程安排,各司其职各负其责发放问卷人员访谈问卷整理核实问题编写职务说明书李宁公司新华信公司李宁公司人力资源项目是李宁公司借外脑与练内功相结合的项目,在职务说明书编写阶段已充分体现这特点。职务说明书编写流程基于李宁公司的特点,由新华信公司及李宁公司人力资源部共同组织控制。第页人力资源管理知识培训绝大多数李宁公司员工填写了职务分析调查问卷,直接参与了公司人力资源管理体系的建设