源计划编制输入依据工具和技术输出结果工作分解结构专家评定资源要求历史信息变更识别范围说明资源库描述组织方针资源库描述在资源计划编制中必须了解拥有可使用资源人设备材料的种类在资源库描述中,详细资料的数量和具体水平是不同的。例如,在工程设计项目的早期阶段,资源库中拥有大量的工程师和高级工程师。费用估算输入依据工具和技术输出结果工作分解结构类比估算法费用估算资源要求参数木星详细依据资源单价自上而下估算发费用管理依据活动历时估算计算机工具历史信息账目表费用估算费用估算就是编制个为完成项目各活动所必须的资源成本的近似估算。当项目根据合同生产原因之间的关系也编制成文档。虽然产品描述的形式和内容可能发生变化,但他们都应该详细到能够支持到后续项目计划编制的程度。范围计划输入产品描述项目流程图约束条件前提技术和工具项目分析利益成本分析替换方法鉴别输出范围说明支持细节范围管理计划项目范围计划编制范围计划编制过程是编制份书面范围说明的过程,这个范围说明是将来项目决策的基础,尤其用于确定项目阶段是否已成功完成的标准。范围说明通过确定项目目标和主要的可交付成果,为项目班子与项目客户之间达成协议奠定了基础。项目范围说明范围说明在项目干系人之间确认或建立个对项目范围的共识,作为未来项目决策的文档基准。随着项目的进展,项目范围说明可能需要根据项目范围的变更而进行修改或细化。范围说明应当直接或通过参见其他文档包括如下内容项目论证执行项目所要满足的商业需求。项目理由提供评估对未来效益平衡的基础。项目产品是产品描述的简要概括。项目范围说明项目可交付成果各层次子产品的总和,它们各自得到完整或满意地完成后,标志着项目的完成。软件开发程序代码用户手册人机交互程序等旦明确,应该识别非可交付成果,任何没有明确要求的结果,都意味着它在项目可交付成果之外。项目目标确定项目成功完成所必须满足的定量标准。项目目标必须至少包括成本进度和质量标准。项目目标应该有属性如成本计算单位或个绝对或相对的值。详细依据范围说明的详细依据应当被适当地组织并形成文件,使其能够被其他项目管理过程使用。详细依据应该包括所有确定的假定和约束条件的文档。项目范围管理计划描述项目范围是如何被管理的,以及项目范围的变状况检查例会应定期按计划进行,以交流项目的信息。对大多数项目而言,执行状况检查理会有不同的频率和层次。项目管理信息系统。组织程序。项目涉及的所有组织在项目实施期间都有正式或者非正式的有用程序。现代项目管理知识体系培训。整体变更控制过程输入项目计划执行情况报告变更申请工具和技术变更控制系统性能管理执行情况测量补充计划编制项目管理信息系统输出项目计划更新纠正措施教训整体变更控制整体变更控制所关心的是对保证能够产生利益的变更因素施加影响确定变更是否已经发生当变更发生时对实际变更进行管理。整体变更控制要求维护执行情况测量基准计划的完整性所有批准的变更应该反映在项目计划中,但只有项目范围变更将影响到执行情况测量基准计划。确保产品范围的变更反映在项目范围定义中。下图描述了知识领域间的变更协调,例如个建议的进度变更通常将影响到项目成本风险质量和人员配置。协调涉及整个项目的变更执行情况报告整体变更控制辅助变更控制范围变更控制进度变更控制费用变更控制质量控制风险变更控制合同管理变更控制系统变更控制系统是系列正式的文档式的程序,它定义了正式的项目文档变更的步骤。变更控制系统包括文档工作跟踪系统和用于授权变更的批准层次。许多变更控制系统包含变更控制委员会,负责批准或否决项目变更请求。变更控制委员会的权利和责任需要明确定义,并应征求主要项目干系人的同意。对于大型复杂的项目,可能会有多个不同职能的变更控制委员会。变更控制系统应该包括些程序,用来处理无须审查而批准的变更。例如,紧急原因,典型的变更控制系统会允许对些确定类型术程度最不足需要培训足够更充足的最适当得分技术成功的概率得分产品的市场接受性程度许多抵制有些抵制中度愿意接受准备接受得分项目产品生命从研发时间到建立项目不可行最高销售的项目不可行项目不可行项目不可行标准级别超过为优秀良好可以总得分张度量过的表单度量过的表单决策者的思考规划过程各子过程及其相互之间的联系项目规划过程依赖性的过程必要时反复进行活动排列活动时间估计费用估算活动定义资源规划范围规划项目分解制定进度计划费用计划项目规划质量规划组织规划应对措施风险量化风险识别交流沟通规划询价规划采购规划人员招收初始过程控制过程到执行过程辅助过程项目计划执行保证性过程信息分发团队建设询价和招标资源选择合同管理质量保证范围核实执行过程控制过程计划过程控制过程控制过程进展报告整体控制保证性过程范围变更控制进度控制成本控制质量控制风险控制计划过程收尾过程执行过程结过程范围核实行政收尾合同收尾控制过程第章项目整体管理项目计划制定输入其他计划编制的输出历史信息组织方针约束条件假定工具和技术项目计划编制的方法项目干系人的技能和知识项目管理信息系统输出项目计划详细依据组织方针任何与项目有关的组织都有正式或非正式的方针,这些方针的影响应当予以考虑。般予以考虑的组织方针包括,但不限于质量管理过程审计,不断改进的目标。人事管理雇佣和解雇的指导方针雇员表现评审。财务控制报告时间规定的花费和支出审查会计准则标准合同条款。项目计划项目计划是份经过批准的正式文件,用来管理和控制项目执行。它应当按沟通管理计划中所定义的方式进行分发。应该明确区分项目计划现代项目管理知识体系培训.方案估算方案选择劳动力及培训能源组织与经营第步提出报告报告准备第步资金筹措计划基金来源工艺要求运输工艺方案劳动力,管理,培训结构问题外围服务设施现金流量标准,财务,与经济方面的考虑讨论讨论经济与财务讨论工作报告工作报告额外效果财务机构讨论周数最终报告资金筹措可行性研究的工作程序可行性研究工作程序可行性研究报告的内容实施要点项目背景和历史市场和生产能力原材料投入项目的设计项目投产后的组织结构和管理费人力项目执行财务和经济评价。国家计委工业项目可行性研究报告总论需求预测和拟建规模资源原材料燃料及公用设施情况设计方案建厂条件与厂址方案环境保护企业组织劳动定员和人员培训实施进度建议投资估算和资金筹措社会及经济效果评价项目选定机会研究进行具体可行性研究前的预备性调查研究。项目选定社会的种需要可以通过多种不同的项目来满足。个人和组织可能会同时识别出多个项目,需对这些项目设想进行筛选项目选定。决策树用图来展示决策过程和各种可能后果的种方法估算货币值,简称修理成本,替换磨损部件以及类似的成本。相关概念和信息管理费包括行政费用,如租金和费用职员薪金主要的和其他的服务保险文具等等普通管理人员的薪水和费用行政机构机器和家具上的折旧。融资成本财务资源的使用本身所花费的金钱。它们通常是对项目投入资金的显著收支平衡必须支付的利息,除非项目收益把这些余额还清。为判断项目建议在经济上是否可行,可用融资成本百分比费用与项目赢利能力的计算值相比较。相关概念和信息报酬率项目建议的报酬率应大于资金在目前使用中所赚得的报酬率。融资成本率取下列最高的成本率对借来的资金所要支付的利息如果投在其他具有最佳优势的地方,该资金所获得的利率企业当前投资汇报率。如果个建议的评估显示潜在的报酬率超过了所选择的融资成本率,从财务角度看,其可行性不会有什么疑问。第年第年第年第年第年第年第年第年资本流入赠款营业收入流入对外修理和维护节约供热节约,燃料节约新增利润保险节约总收入资本流出新卡车建筑物固定设备和装置场地清理等机器安装成本收入流出物料,车库电力工资成本新增利率总流出净现金流量负净现金流量或者现金流出。注意作为对外修理和维护,供热和燃料收入流入的节约是由现有设备和建筑物的的运做成本,建议的建筑物和设备运行成本决定的,并取他们之差公司项目做的现金流量样本现金流量表确定计算价值的方法回收期法净现值法内部收益率法。回收期法举例期初投资净现金流量的期望模型,都为正数第年,第年,第年,第年,第年,净现值法净现值方向发展确定费用基准计划是否已发生变化在实际变化发生时,对这种变化实施管理。费用控制包括监视成本执行以寻找出与计划的偏差确保所有有关变更都准确地记录在费用基准计划中防止不正确不适宜或未核准的变更纳入费用基准计划中。将核准的变更通知有关项目干系人。成本偏差费用控制包括查找出现正负偏差的原因。该过程必须同其他控制过程紧密结合起来。例如,对成本偏差采取不适当的应对措施可能引起质量或进度方面的问题,或引起项目在后期出现无法接受的风险。修正后的费用估算修正后的费用估算就是对用于管理项目的成本信息所做的修正。必要时,需通知有关的项目干系人。修正后的费用估算可能要求对整体项目计划的其他方面的调整。预算更新预算更新是种特殊的修改预算。预算更新就是对已经批准的费用基准计划的修改。这些数字般只反映项目范围的变化时才做相应的修改。在些情况下,成本偏差可能非常严重,所以需要重新确定基准计划才能提供测量成本执行所需要的真实数据。完成估算完成估算是根据项目执行情况对项目总成本的预测。最常用的预测技术就是下述方法的不同形式截止目前的实际成本经实际执行因子修改的剩余项目的预算截止目前的实际成本所有剩余工作的新预算截止目前的实际成本剩余的预算纠正措施和教训纠正措施为了将项目未来预期的成本执行控制在项目计划范围内而采取的所有行动都称为纠正措施。教训偏差的原因,所纠正措施的理由以及从费用控制吸取的其他类型的教训都应编成文档,以作为本项目以及执行组织的其他项目可资利用的历史数据库的组成部分。成本是资源的种损失。成本,简称企业在项目过程中发生的收入和成本流量的净贴现总额。年净现金流量贴现因子净现值建议书中净现金流量的内部报酬率法这是发的逆转,正好需要同样的数据和贴现因子参考表法计栓算该建议获得的报酬率,是基于下面的假设未来净现值流量的贴现价值将正好付清初始投资通过试错法可以找到答案,不断试用更高的贴现率知道减少到或接近于。在上面的例子中,计算的结果为,如下图所示内部报酬率法举例年净现金流量贴现因子净现值建议书中净现金流量的这说明如果管理层能够接受低于的回报率,我们的样本建议就值得去实施生态和社会因素生态方面个组织的现在和潜在客户宁愿购买对环境无害的产品而不是有害产品,或者从股东或雇员的角度看,健康和安全法规也强制人们考虑生态问题。社会因素项目过程或产品对就业工人和公众健康安全民族文化伦理道德的影响。高风险建议书如果新奇要素在个项目中占优势,潜在的成本变化应该被看作种风险。包含了研究开发或不成熟技术的建议书比诸如土木建设工程这样成熟的领域有更高的风险。存在方面的风险规模技术的成熟结构的复杂性。项目越大,风险也越大。规模的增长往往意味着复杂性的增加,包括行政管理参与者之间的等等复杂性。初步研究阶段确定研究阶段第步实地调查和技术经济研究产品需要第步确定以选择好的方案市场价格结构工艺流程工业部