较困难时,采取使各个没有明显优势的局行申报奖励制申报指标越准确实际完成越高,奖金越高。人们关心成本及能力信息,会提出最有可能实现的申报指标。对战略报酬制度的设计作适当的考虑,将有助于有效解决战略变革过程中特别遇到的信息不对称动态公平性内部竞合关系人才潜能开发等问题。最终解决对策提高人才素质,建立共同愿景,达成员工共识,增强能力与愿力。真正解决还需精神文化层面的工作。防止大企业病也需从人的观念上入手。项保华战略管理艺术与实务第页战略报酬制度提成奖金制度般框架记为总奖金,为目标指标定额数,为实际完成数,为制度设计参数般地有,其中为奖金起计指标数占目标指标定额数比例,为奖金提成起计指标定额,为完成起计指标定额应得奖金基数,为完成目标指标定额提成奖金总额。若表示递减比例提成制。项保华战略管理艺术与实务第页战略报酬制度自行申报奖励制设计框架剖析给定制度设计参数,即采取递减比例提成制,且进步满足,则实际完成数越大,与目标定额数越接近,所得提成量战略投资项目高速增长企业般发展企业低速增长企业资料来源项保华战略管理艺术与实务第页战略激励标准战略决策者考评长期评价法为企业战略管理者设定个长期如年计划目标,如年内保证每股盈利每年增长等,仅当管理者完成该目标时,才能获得相应的报酬中途退出或最后没有完成预设的目标,均不能获得相应的报酬。项保华战略管理艺术与实务第页战略激励标准战略决策者考评战略投资法将企业的日常支出与战略支出区别开来,并分别就这两者的使用效益情况进行评价,以区别企业战略管理者是否考虑企业的长期发展,鼓励企业战略管理者积极进行企业的长期投资,在这方面的指标有固定资产保值与增值要求等。项保华战略管理艺术与实务第页战略考评重心业绩考评误区以简单可衡量代替应衡量。急功近利的短期行为导向。出现目标转换与行为替代。奖励与处罚操作导向失误。只重奖惩而忽视能力提升心修身齐家治国平天下。儒孔子修己安人以民为本。道老子道法自然无为而治。佛释迦与人为善因果报应。墨墨子尚贤重俭兼爱利人。法韩非赏罚敬信唯法为治。兵孙子运筹权变出奇制胜。项保华战略管理艺术与实务第页战略制度文化领导突然离岗度假试验假设你是公司的,临时接到董事局的通知,安排你及家人于次日去个遥远的海滨城市度假个月。在此期间,你不能以任何形式与公司联系,更不能进行现场指挥。为使公司的工作不因你的临时度假而受到影响,现允许你写份不超过字的文件,以便对未来个月内公司的运作进行交接安排。你将如何写这份工作安排书由这假想的领导突然离岗度假试验,你是否能够从中受到启发,找到进步提高自己战略领导能力的途径项保华战略管理艺术与实务第页案例亚德公司创业管理课内讨论题以上所反映情况在许多公司的次创业过程中普遍存在,请在深入分析亚德公司各类问题产生根源的基础上,有针对性地提出具有可操作性的对策建议,以帮助亚德公司实现其长期健康发展的战略目标。项保华战略管理艺术与实务第页第章战略激励管理战略激励标准战略激励管理关键在于为企业的战略管理艺术与实务培训.主要回答持续竞争优势构建业务发展演化选择市场竞合互动对策大问题,需要在决策变革激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为种可以学习的化繁为简艺术与实务,它不应该领人进入管理迷宫,使人茫然不知所措,而应该助人跳出管理迷宫,教人透视破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的充分条件而不仅仅是必要条件,它应该是方向正确运作高效心情舒畅这者的协调融合。项保华战略管理艺术与实务第页作者简介项保华年月生,年年年先后获工学电机学士管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大,赴日本香港等地考察与讲学。年起享受国务院政府特殊津贴,年获浙江省优秀教师称号,年入选国家教育部跨世纪优秀人才培养计划,年获浙江省有突出贡献中青年科技人员称号并入选国家人事部百千万人才工程,年入选浙江省高校中青年学科带头人。现为复旦大学与浙江大学教授企业管理专业博士生导师,浙江大学企业组织与战略研究所所长,国家教育部科技委管理学组成员,兼任多家企业的管理顾问或独立董事,主要从事战略管理及其相关组织变革与领导技能开发研究。先后负责主持国家自然科学基金与企业委托余个项目的研究,能赢利在不好的行业中经营必困难只有夕阳行业绝无夕阳企业行业结构要素卖主与买主数量相对规模渠道特点等,行业规模发展前景区域分布进出障碍成本状况,产业链整合趋势。项保华战略管理艺术与实务第页稳定低收益外部机遇理论能否找到长期高收益行业风险低收益稳定高收益低进入障碍高低退出障碍高行业取向分析行业障碍与企业盈利关系风险高收益彩电空调等高收益持续性获利能力资本化必然导致收益平均化项保华战略管理艺术与实务第页内部条件理论是金总闪光内部条件决定市场总是存在的,关键看企业是否建立了自己的核心资源及能力,能否创造出足以吸引顾客并令顾客满意的价值,从而获取经济租金收入。战略管理艺术与实务培训。企业文化建设与心理倾向形成样,不是不破不立,而是不立不破。正如俗话所说地上种了菜就不易长草,心中有了善就不易生恶。要想散布阳光到别人心里,首先自己心里要有阳光。项保华战略管理艺术与实务第页战略制度文化破旧与创新关系要人为打破种模式并不难,难得是找到种更好更适合的形式取代它。受综合国力科技配套时代风尚等影响,做到这点并不容易。年春节学院资料室及各新华书店查到。本幻灯片今后将每半年左右时间更新次,如有什么修改建议,欢迎给我为减少计算机病毒感染,建议尽量不要使用附件形式。项保华项保华战略管理艺术与实务第页项保华战略管理艺术与实务第页内容提要本书主要讨论战略管理的基本问题理论本质现实出路,特别是战略所涉及的环境使命实力假设,持续竞争优势业务发展演化市场竞合互动维构架,以及与战略相关的决策变革激励方面动态管理问题。本书采用问题导向而非理论导向型思路,主要针对我国在职经理人员工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写,同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。项保华战略管理艺术与实务第页本书特色本书在本人年出版的专著企业战略管理概念技能与案例基础上,经过近年的潜心理论研究与咨询实践探索,借鉴吸收社会学与心理学的研究成果,融彼德德鲁克迈克尔波特亨利明茨伯格等西方战略理论研究者与老子孔子孙子等中国传统哲学思想家的观点为体,集数千名管理专业在职研究生的智慧之大成,提出了具有很强实用操作性的问题导向型战略管理整体框架。本书认为,企业战略。企业社会责任环境经营等。项保华战略管理艺术与实务第页战略自我超越自我超越字改变假设变通。清除成见,万事观念先行,而观念受假设影响。人行,必有我师焉择其善者而从之,其不善者而改之。论语观察倾听接受。兼听则明,偏听则暗,不听则浑。鲁冠球多看则清,多听则明,多思则准,多干则成。感悟运用力行。心动不如行动。图难于其易,为大于其细。不读书愚而可哀只读书迂而可惜读而后作,作而出新,是大智慧。交流提高升华超越贡献。有教而学向不教而学。互动积极与消极恶性与良性。无师自通自我学习不断提高。处无为之事,行不言之教。项保华战略管理艺术与实务第页企业运行环境战略形成战略管理任务战略管理过程阶段企业社会责任战略决策者直觉与偏好员工精神面貌战略实施战略评价反馈反馈项保华战略管理艺术与实务第页战略管理任务确定拟做什么阐明企业存在理由,考虑动态灵活整体。可做机会该做约束能做实力想做偏好敢做魄力拟做战略该做可做能做想做敢做拟做战略项保华战略管理艺术与实务第页战略管理任务确定拟做什么什么是可该能想敢做什么是不可不该不能不想不术与实务第页战略分析基点长期稳健经营平衡长期与短期关系危急病人抢救。战略能力是种耐久力新产品开发。长期概念会因人因环境等情况而异。不确定环境中只能走步看步。环境多变剧变,战略重点在于培养对于外部环境的动态学习适应调整能力。项保华战略管理艺术与实务第页战略分析基点人类潜能开发科学经济学管理学兴趣重点比较科学感兴趣的是物,而不是人。经济学感兴趣的是商品及其行为。管理学感兴趣的是人与人之间的行为。做事先做人,做人先换脑改变观念,人生法宝心态,变责人为责己。心态行为结果。项保华战略管理艺术与实务第页战略分析基点和合发展观念和是指天时地利人和的和,合是指团队合作的合。天时地利人和成功要素中,只有人和最具可控性。和合发展不排除竞争的可能,关键在于明确竞争与合作的前提条件与转化机制。项保华战略管理艺术与实务第页战略分析基点多个角度观察区分观察角度与出发点前提假设的不同,不简单地进行我对你错的划分。不仅要站得高看得远,更要看得透想得清,需克服情感与理智上存在的烦恼障与所知障。借此获得在正确的时刻说正确的话或做正敢做什么属别无选择什么可相机抉择如何改变与拓展可选范围项保华战略管理艺术与实务第页战略管理任务主要活动及开展方式项基本活动构想战略愿景与使命设定目标形成战略实施战略评价与控制战略先行还是逐渐显现先立志,再创业先有目标再做大先创业,再立志做大过程现目标干中学,学中干目标呈动态调整基于对不同环境假设企业化寻求机会适应性解决问题混合型视情处理项保华战略管理艺术与实务第页第章战略定位原理外部机遇理论机会类型企业可赚的有政府钱投机钱管理钱金融钱,只是赚不同的钱所要求的能力不样。机会变化有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的发财分为个轮次。第轮次发政策财,天上掉馅饼第轮次发关系财,幕后抱馅饼第轮次发技术财,自己造馅饼第轮次发管理财,小饼变大饼。如何把握不断发现与抓住动态变化的机会,要求企业有很强的环境应变能力。项保华战略管理艺术与实务第页外部机遇理论行业结构分析人怕入错行行业结构行为业绩关系行业泛指所提供的产品或服务类似而竞相满足同类顾客需要的企业群体。找到好的行业就定新老交替封建化重控制而不顾盈利性。产权界定绝对化清晰不等于激励有效。民营企业政府化关注市长而不是市场。内部管理形式化过度管理造成低效率。项保华战略管理艺术与实务第页战略根本出路特色以独特性赢得顾客做与对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动。提供特殊产品或服务。满足特殊顾客群需要。采用特殊途径满足顾客。以特别的活动能耐与做法能力,创造独特的有价值的地位。项保华战略管理艺术与实务第页战略根本出路取舍权衡抉择利弊得失有所为有所不为管理者及企业的资源能力时间有限,必须权衡得失,结合特色建设作出选择。鱼和熊掌难兼得使竞争对手欲学不能,有所得必有所失如形象与商誉活动内部管理与协调等的不相容。为他人留有生机让人活,自己才能活,只顾私利害人终害己此外,全面封杀,还会引起民怨及政府干预,从而带来企业公众形象的损害。项保华战略管理艺术与实务第页战略根本出路组合多个环节配合默契在特色取舍较困难时,采取使各个没有明显优势的局教育概览到底应该是什么工商管理硕士,到底如何进行管理心态积极立即行动灵活适应真诚合作例外管理不是独行侠中国特色中国人文底蕴深厚,华人圈管理科学与艺术结合,形成专有竞争优势。项保