组机器。如投产前需要调试磨合机器的零部件的生产,则尽可能安排次生产供应多日消耗,减少调试费用,但应少于增加的仓库费用。在定限度内增加产量可以降低单位固定成本费用,但不能超过生产能力,否则造成设备的更换将带来固定成本的大幅上升。质量成本管理知识培训。借助因果图可以用来分析产品质量形成过程许多因素作用的结果,它可以分析因果关系表达因果关系,积累经验通过识别症状,分析原因,寻找措施以促进问题的解决。常用的统计技术因果图因果图的应用程序简明扼要地确定结果,即确定需要解决的个主要质量问题,确定可能发生的原因的主要类别,类别因素主要有人员机器设备材料方法测量和环境等开始画图,把结果画在右边的矩形框中,取纠正措施的计划制订,对措施计划的评价并有效贯彻实施检查和评价所采取措施结果及其有效性。常用的统计技术对策表在制定对策表的各项目标时最好用定量化数据表示,在无法量化时也应以肯定的定性语言表示,不宜用模棱两可的抽象化语言作为目标。所用的表式如下序号要因现状目标措施执行人完成时间常用的统计技术检查表检查表又名核查表调查表统计分析表,是利用统计表对数据进行整体和初步原因分析的种表格型工具,常用于其它工具的前期统计工作。返回不合格项检查表不合格项目检查记录小计表面缺陷正正正正砂眼正形状不良裂纹正正正其他正正废品率统计实践工厂实际统计情况实例实例返回。物料的储存与保管按计划和定单收料按规定存放依单发料及时报告短缺和超储盘点定期盘点及时请示处理盘赢或盘亏及时报告不良品物料台帐专人负责登记分类清晰,入帐准际工时标准工时固定制造费用标准分配率工时标准分配率实际分配率固定制造成本标准成本的差异数量分析成本管理与企业管理的关系物料管理物料的内容材料辅料工具用具成品毛胚件散件等物料管理的目的不原则不断料不停产不停线不呆料不积压浪费不囤料不过量过时物料管理的范围物料计划根据产量和路程及消耗速度,合理计划,实施预算管理。借助因果图可以用来分析产品质量形成过程许多因素作用的结果,它可以分析因果关系表达因果关系,积累经验通过识别症状,分析原因,寻找措施以促进问题的解决。常用的统计技术因果图因果图的应用程序简明扼要地确定结果,即确定需要解决的个主要质量问题,确定可能发生的原因的主要类别,类别因素主要有人员机器设备材料方法测量和环境等开始画图,把结果画在右边的矩形框中,然后把各类主要原因放在它的左边,作为质量成本管理知识培训.本管理车好卖啦！工资长啦,企业壮大啦！成本的日常管理成本控制成本意识做好任何件事情,在付出多少代价,有没有更节省的办法成本控制的原则系统全面效益成本控制的途径新品开发制造技术作业现场管理成本控制的范围研发制造销售成本控制的系统组织信息考核反馈怎样树立成本意识请大家思考如下问题,在我们身边是不是存在内部协调工作是否次就能最多要通过几次才能办好车间是否频繁更换产品品种,浪费人工和设备车间是否有工人不停地走动,或有人经常站着等待生产车间或现场是否物品或半成品堆积品质不良率是否合理,是否经常需要返修人员有过剩吗如果减少人工作是否受到影响材料利用率是否还能提高是否有购置又不用的物料,设备成本控制系统的构成组织系统按成本发生的责任部门来组织成本考核工作实施系统由领导推动责降低成本成本降低的途径开发新产品改进现有产品改进工艺设备实施作业成本管理提高材料利用率减少浪费提高操作人员的成本意识成本的日常管理标准成本管理工艺定额的制定可由工艺工装室提供,车间提出修改意见材料消耗定额人工工时定额机物料等消耗定额标准成本的制定直接材料标准成本标准耗量定额标准价格直接人工标准成本标准工时定额标准工资率变动制造费用标准成本标准工时定额标准费用分配率固定制造费用标准成本标准工时定额标准费用分配率成本的日常管理标准成本差异的分析标准成本差异变动成本差异固定成本差异直接材料差异直接人工差异变动制造费用差异材料消耗差异材料价格差异材料消耗差异工资率差异工时消耗差异耗费差异效率差异制造能量差异效率差异固定性制造费用差异耗费差异标准成本的差异数量分析变动成本的差异分析直接材料成本差异实际成系单位成本不变固定成本在定时期和业务量范围内,总成本不受业务量影响的单位成本成本分解例如生产辆摩托车用台发动机,生产辆摩托车用台发动机成车车间装配辆摩托车支付工人元,装辆同样的车,支付元。注塑车间生产套梦护板,耗电度,生产套,耗电度。在辆产量范围内,成车车间车间主任,技术员的工资不变。怎么这么麻烦,到底是什么关系呢那怎么区分开呢快帮我想想！嗷！！就是根据与产量的关系啊！成本管理的意义结论成本管理能增强企业的竞争能力成本管理能增强企业的赢利能力成本管理是企业发展的基础成本控制是现代成本管理的核心成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段怎么车越来越难卖啊价格高了质量不好服务有问题怎么工资不见长啊干的还不如不干的不干的还不如捣蛋的呢怎么老是长不大呢因为有了业的竞争能力成本管理能增强企业的赢利能力成本管理是企业发展的基础成本控制是现代成本管理的核心成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段怎么车越来越难卖啊价格高了质量不好服务有问题怎么工资不见长啊干的还不如不干的不干的还不如捣蛋的呢怎么老是长不大呢因为有了成本管理车好卖啦！工资长啦,企业壮大啦！成本的日常管理成本控制成本意识做好任何件事情,在付出多少代价,有没有更节省的办法成本控制的原则系统全面效益成本控制的途径新品开发制造技术作业现场管理成本控制的范围研发制造销售成本控制的系统组织信息考核反馈怎样树立成本意识请大家思考如下问题,在我们身边是不是存在内部协调工作是否次就能最多要通过几次才能办好车间是否频繁更换产品品种,浪费人工和设备车间是否有工人不停地走本与产量成正比例关系的成本材料人工变动性制造费用,如机物料水电费固定成本总成本与产量没有关系,不随产量变动而变动房屋机器设备折旧车间管理人员工资混合成本兼有变动成本和固定成本的特点,在定的产量范围内总额不变,但超过个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进步分解为变动成本和固定成本产量大了,当然拿的也多了,嘿！感觉就是不样唉！天气阴晴不定,经常刮风下雨,无论生产与否,房屋得折旧吆！俺是车间统计员,俺的工资有时动,有时不动,那该属于什么成本呢,或有人经常站着等待生产车间或现场是否物品或半成品堆积品质不良率是否合理,是否经常需要返修人员有过剩吗如果减少人工作是否受到影响材料利用率是否还能提高是否有购置又不用的物料,设备成本控制系统的构成组织系统按成本发生的责任部门来组织成本考核工作实施系统由领导推动责任人实施专人考核信息系统由统计财务车间计量组成考核系统制定标准确定指标分析偏差反馈系统严格奖惩制度成本控制范围研发成本制造成本销售成本结论产品形成的全过程同时也是成本控制的过程研发成本控制的负责部门是研究所产品量产后,工厂制造成本控制是成本管理的重点销售成本控制的负责部门是销售公司办事处成本的日常管理成本降低成本降低的原则以客户为中心系统分析成本发生的全过程依靠自身力量降低成本目标包括降低总成本和单位成本要持续不断的外部故障成本出厂后由于产品质量问题而引起的索赔修理更换退货等的损失费用。包括索赔费用退货返修,及降价处理的损失等。成本管理与企业管理的关系人工管理人工管理的目的通过提高劳动生产率来降低成本人工管理的具体措施提高工人对产品性质和设备的认识,提高操作熟练程度加强劳动管理,排除无效劳动根据岗位复杂程度,合理安排人员,减少辅助工的使用加强出勤考核登记根据目标成本情况,合理确定单件工资水平和岗位工资水平成本管理与企业管理的关系设备管理设备管理的目的降低固定成本费用设备管理的具体措施加强设备的生产管理,对现有设备进行修改挖开展设备分析,分析设备构成情况利用情况积极处置闲置设备不再使用设备无用设备经常进行设备的维修,建立设备的维修保养记录均衡生产安排,避免忙闲不均常用的统计技术统计技术的作用是确定控制和验证技术统计技术的作用是确定控制和验证过程能力以及产品特性。使用统计技术可帮助企业了解变异,从而有助于企业解决问题并提高有效性和效率,也有助于更好地利用可获得的数据进行决策。包括质量培训费质量奖励费质量审核费质量改进措施的费用等鉴定成本按照计划对原材料零部件成车等进行检验发生的切费用。包括进货检验费工序检验费成车检验费检验设备费等。内部故障成本出厂前由于自身的缺陷而造成的损失及处理这些缺陷而发生的费用。包括废品损失返修费用复查费用事故处理费用等。常用的统计技术统计特征数统计方法中统计特征数常用的可分为两类类是表示数据的集中趋势的,如样本均值样本中位数类为表示数据的散布或离散程度的,如样本方差样本标准偏差极差。常用的统计技术统计特征数样本平均值这是表示数据集中位置的各种特征数中最基本的种,其计算公价格直接人工标准成本标准工时定额标准工资率变动制造费用标准成本标准工时定额标准费用分配率固定制造费用标准成本标准工时定额标准费用分配率成本的日常管理标准成本差异的分析标准成本差异变动成本差异固定成本差异直接材料差异直接人工差异变动制造费用差异材料消耗差异材料价格差异材料消耗差异工资率差异工时消耗差异耗费差异效率差异制造能量差异效率差异固定性制造费用差异耗费差异标准成本的差异数量分析变动成本的差异分析直接材料成本差异实际成本标准成本实际耗量实际价格标准耗量标准价格实际耗量实际价格实际数量标准价格实际耗量标准价格标准耗量标准价格实际耗量实际价格标准价格实际耗量标准耗量标准价格价格差异耗量差异直接人工成本差异实际工资标准工资工时差异工资率差异实际工时标准工时标准工资率实际工资率标准工资率实本标准成本实际耗量实际价格标准耗量标准价格实际耗量实际价格实际数量标准价格实际耗量标准价格标准耗量标准价格实际耗量实际价格标准价格实际耗量标准耗量标准价格价格差异耗量差异直接人工成本差异实际工资标准工资工时差异工资率差异实际工时标准工时标准工资率实际工资率标准工资率实际工时变动制造费用差异实际变动制造费用标准变动制造费用消耗差异分配率差异标准费用分配率实际工时标准工时实际分配率标准分配率实际工时计算步骤同直接材料成本的差异的计算固定制造费用差异固定制造费用耗费差异实际固定制造费用固定制造费用预算固定制造费用能量差异固定制造费用预算实际工时固定制造费用标准分配率生产能量实际工时固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异实际工时固定制造费用标准分配率标准工时固定制造费用标准分配率,或有人经常站着等待生产车间或现场是否物品或半成品堆积品质不良率是否合理,是否经常需要返修人员有过剩吗如果减少人工作是否受到影响材料利用率是否还能提高是否有购置又不用的物料,设备成本控制系统的构成组织系统按成本发生的责任部门来组织成本考核工作实施系统由领导推动责任人实施专人考核信息系统由统计财务车间计量组成考核系统制定标准确定指标分析偏差反馈系统严格奖惩制度成本控制范围研