才是最大的问题问题就是现状与目标之间有差距中层干部管理技能培训培育下属培育下属是每个主管的职责智慧与知识技能中层干部管理技能培训培育下属的方法工作指导性训练改善方法训练工作没计划的缺点不是人推动工作,而是工作推人,天到晚不知忙些什么没目标,没步骤,轻重不分墨守成规,处处被动工作不配合,相互不协调。中层干部管理技能培训计划是什么目标是欲达到的结果计划是实现目标的路径中层干部管理技能培训制定计划的步骤目标描绘项目展开进度安排资源统计人设备资金等可能情况评估修正管理重点中层干部管理技能培训例年度销售计划概况年度方针产品任务适用范围形势与问题分析战略战术中层干部管理技能培训例年度销售计划计划内容销售额计划费用计划促进计划培训计划回款计划组织与控制营销支持方法中层干部管理干部管理技能培训发现潜在的问题。找到解决问题的有效途径。中层干部管理技能培训。超过原预算额以上,每超扣分,超过时为分。本项采用无限扣分法,结果可以为负数。经费会计人事管理本部稳定相关协调本部核心员工稳定分。正式签约员工年不流失不出现违纪事故计分,出现名流失或违纪事故,各扣分。部门之间协调分。年终横向测评分及格得分,良好分,优秀分,不及格为分。人事干部超价收入实际销售价超过促销价附加项目以完成销售回收款为前提条件不完成销售回款目标不提此奖。超促销价每月计算,按年终累计超价金额的提作年终薪酬。销售会计中层干部管理技能培训管理就是大处着中层干部管理技能培训.要求计算机要求必要知识专业知识及从业资格等工作经验及能力众多岗位的共同要求无需在职位说明书中列示体现个性,该岗位区别于其他岗位的突出的能力要求本岗位所需要的最起码的资格要求不要以本岗位现有的从业人员的资历做为任职资格的翻版中层干部管理技能培训上海公司职位说明书编号职务名称所属部门职位类型直接上级职位任职者签名日期直接上级签名日期工作关系业务网络直接下属部门职位名称下属总数包括间接与直接下级公司内部非本部门的主要联系部门公司外部主要关系单位职位目的编号工作内容及职责责任级别考核标准参见公司绩效管理制度任职资格外语要求计算机要求必要知识现名流失或违纪事故,各扣分。部门之间协调分。年终横向测评分及格得分,良好分,优秀分,不及格为分。人事干部超价收入实际销售价超过促销价附加项目以完成销售回收款为前提条件不完成销售回款目标不提此奖。超促销价每月计算,按年终累计超价金额的提作年终薪酬。销售会计中层干部管理技能培训管理就是大处着眼,从小处着手高山不会绊到人,小石头会绊到人中层干部管理技能培训管理项目选定表管理项目上司期望部门成效重大问题外部竞争分数顺序制定人力计划制定部属培训计划实施员工培训实施部属考核中层干部管理技能培训管理目标览表管理项目达到值检查周期记录方式备注中层干部化的工作要包括应做的和希望任职人做的工作不要迁就现在的任职者,对事不对人中层干部管理技能培训编号工作内容及职责责任级别完成上级交办的任务例外管理在职位说明书中的体现在职位说明书的工作内容与职责中通常有这样的内容完成上级交办的任务,这是因为职位说明书中工作内容及职责主要是对例行的程序化日常的工作的种描述和界定,这样有利于提高工作效率,由于外界条件变化的而导致的例外工作,需由上级临时指定,如上级经常将项例外工作安排给岗位,在条件成熟时,应当修改职位说明书中层干部管理技能培训考核标准及任职资格考核标准参见公司绩效管理制度任职资格外薪酬的调整其它奖励实施流程个流程是指中层干部管理技能培训绩效考核的步骤步骤准备步骤面谈步骤奖惩考核内容岗位责任考核工作的结果计算工作的表现判断中层干部管理技能培训目标管理与绩效管理的关系可将重要的工作目标做为绩效指标巩固性维护性目标与突破性目标的关系在部门众多工作目标之间区分巩固性目标管理突破性目标新产品开发对目标的目标值进行区分成本降低降低值为低于此值要罚巩固性目标值,基本要求,高于此值要奖突破性目标值较高要求在此划分,以巩固性和突破性目标的划分为绩效考核奖与罚的分水岭,将目标管理与绩效管理联系起来已进行培训,系统自动化即时式中层干部管理技能培训控制的工具推移图数据化坐标化管制图甘特图表单类查核表各种报表中层干部管理技能培训从过去的年度追踪细化到每月每周甚至每日过程管理的关键中层干部管理技能培训拜访客户拜访次数面谈时间面谈人结果经过说明结果拜访目标数量今后对策实绩拜访客户数不在面谈合计接受订货上司建议再度拜访客户数无购货可能的预估例经销商开发报告表中层干部管理技能培训协助下属解决问题没有问题,才是最大的问题问题就是现状与目标之间有差距中层干部管理技能培训培育下属培育下属是每个主管的职责智慧与知识技能中层干部管理技能培训培育下属的方法司各部门绩效指标体系确定工作正在进行中层干部管理技能培训目标管理与绩效管理的关系以此划分,以巩固性和突破性目标的划分为绩效考核奖与罚的分水岭,将目标管理与绩效管理联系起来目标管理绩效管理奖罚分水岭中层干部管理技能培训鲇鱼效应与职责分明。给糖哲学。前途的确定性与不确定性。培养自我负责精神。工作的价值感和乐趣满意和不满意。公正和公平。中层干部管理技能培训。超过原预算额以上,每超扣分,超过时为分。本项采用无限扣分法,结果可以为负数。经费会计人事管理本部稳定相关协调本部核心员工稳定分。正式签约员工年不流失不出现违纪事故计分,出有效沟通的原则方法和技巧中层干部管理技能培训提高企业的工作效率。让最合适的人做最合适的事。提高员工的工作积极性。培养接班人。为什么授权中层干部管理技能培训机动授权。授权后的支持和帮助。责任不可下授。怎样授权中层干部管理技能培训非常感谢大家！。中层干部管理技能培训计划是什么目标是欲达到的结果计划是实现目标的路径中层干部管理技能培训制定计划的步骤目标描绘项目展开进度安排资源统计人设备资金等可能情况评估修正管理重点中层干部管理技能培训例年度销售计划概况年度方针产品任务适用范围形势与问题分析战略战术中划和预算影响机会预计变化商业情况目标中层干部管理技能培训目标的来源问题导向不拘泥于形式,以存在的问题为设定目标的内容目标的多元化个人部门公司共同目标自设目标维持改善与革新目标目标的体系化自上而下自左至右从现场到职能部门中层干部管理技能培训想应该目标就是今年的工作今年想做的,能做的,该做的工作目标定义是现实是什么中层干部管理技能培训具体的这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么可考核的考核标准上级知道如何衡量他的工作结果吗具有定挑战性的这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的定目标评价目标执行目标改进岗位责任制流程目标管理法,就是根据目标进行管理,就是部门日常管理。如果写出来清晰的目标就是成功的半。设定清晰的目标是部门日常管理的部分,而不是额外的工作或形式主义。中层干部管理技能培训目标角形高层管理者目标第线管理层目标中层管理层目标公司总目标中层干部管理技能培训目标与关键指标设计的种思路外部导向法标杆基准法内部导向法基于企业愿景与战略的成功关键设计法综合平衡记分卡中层干部管理技能培训外部导向法标杆基准法标杆基准理技能培训任务确认与分解序项目内容责任人日程计划陈张李王张陈张中层干部管理技能培训例项目展开表目标数量适当高素质的队伍管理项目计划人力资源需求计划人才培训计划执行实施招聘实施培训检查人力质与量检查实施考核修正人力调整中层干部管理技能培训管理工作没计划的缺点不是人推动工作,而是工作推人,天到晚不知忙些什么没目标,没步骤,轻重不分墨守成规,处处被动工作不配合,相互不协调。调节员工情绪压力的缓解。严己宽人,责人先责己。把荣誉分给你的下属。以请求代替命令。团队建设凝聚力中司各部门绩效指标体系确定工作正在进行中层干部管理技能培训目标管理与绩效管理的关系以此划分,以巩固性和突破性目标的划分为绩效考核奖与罚的分水岭,将目标管理与绩效管理联系起来目标管理绩效管理奖罚分水岭中层干部管理技能培训鲇鱼效应与职责分明。给糖哲学。前途的确定性与不确定性。培养自我负责精神。工作的价值感和乐趣满意和不满意。公正和公平。中层干部管理技能培训。超过原预算额以上,每超扣分,超过时为分。本项采用无限扣分法,结果可以为负数。经费会计人事管理本部稳定相关协调本部核心员工稳定分。正式签约员工年不流失不出现违纪事故计分,出要求计算机要求必要知识专业知识及从业资格等工作经验及能力众多岗位的共同要求无需在职位说明书中列示体现个性,该岗位区别于其他岗位的突出的能力要求本岗位所需要的最起码的资格要求不要以本岗位现有的从业人员的资历做为任职资格的翻版中层干部管理技能培训上海公司职位说明书编号职务名称所属部门职位类型直接上级职位任职者签名日期直接上级签名日期工作关系业务网络直接下属部门职位名称下属总数包括间接与直接下级公司内部非本部门的主要联系部门公司外部主要关系单位职位目的编号工作内容及职责责任级别考核标准参见公司绩效管理制度任职资格外语要求计算机要求必要知识。把握时机和内容。无言的沟通眼神肢体语言微笑。展现平易近人的面。良好的互动。例如在计划的费用内,领导控制销售活动以取得预期的销售额。中层干部管理技能培训常用的词语资料知识人员沟通方式对企业的影响综合评判平衡协调战略协调指示方向制定战略规划发展分析归类审核校准业务谈判指导帮助委派任务方案策划编制汇总核算统计监督控制规劝说服判断决策解释方案比较观察搜集引用传达通告服务配合执行管理组织指挥复制整理保管存档接受指导服从安排协助管理具体操作中层干部管理技能培训注意要点在描述时,要将具有相同特征的事项归类,总结为项工作例行的日常的程中层干部管理技能培训.间性完成时间该项工作应该在什么时间完成考核标准完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中好目标高质量源于设定目标订规划写清楚中层干部管理技能培训职责与目标的区别职责目标内容应该做什么今年做什么作用岗位功能设定的标杆时间固定的长远的今年清晰度笼统地具体的可考核的设定方式必须做的可选择的中层干部管理技能培训管理过程举例为了激励部门员工,提高部门效益,进行相应的人员考核目标为完善部门相关制度,今年制定考核制度。求同存异。尊重尊重再尊重。把握时机和内容。无言的沟通眼神肢体语言微笑。展现平易近人的面。良好的互要求计算机要求必要知识专业知识及从业资格等工作经验及能力众多岗位的共同要求无需在职位说明书中列示体现个性,该岗位区别于其他岗位的突出的能力要求本岗位所需要的最起码的资格要求不要以本岗位现有的从业人员的资历做为任职资格的翻版中层干部管理技能培训上海公司职位说明书编号职务名称所属部门职位类型直接上级职位任职者签名日期直接上级签名日期工作关系业务网络直接下属部门职位名称下属总数包括间接与直接下级公司内部非本部门的主要