1、代工业工程每次運搬量次数時間運搬量時間旧方法新方法作业员人人每人每日平均工作吨数吨吨每人每日平均工资每吨人工成本现代工业工程工作测量方法之父创立了动作研究分解动作确定基本动作要素,经科学分析建立省时高日平均工作吨数吨吨每人每日平均工资每吨人工成本现代工业工程工作测量方法之父创立了动作研究分解动作确定基本动作要素,经科学分析建立省时高效和最满意的操作顺序现代工业工程吉尔布雷斯砌砖研究旧方法新方法动作每时砌砖数块块效率现代工业工程的追求,合理化,最妥善的方法持续不断的改善经由解决问题消除浪费要准确更好更省钱可行的更容易更快现代工业工程改善的基础简单化使构造单纯使方法简单使数量减少减少零件的件数使位置的决定单纯化自动化,加工方式标准化将方法手续统化将材质形状的范围缩小将规格尺寸标准化规格的统传票的统不当等待搬运消除种浪费现代工业工程消除浪费降。

2、国质量控制的抽样检查和统计表過去未來現在目標现代工业工程问题意识标准目标期待水平现状况问题创造的问题要求条件能力提高浪费为零消除反复的错误问题创造的问题标准目标现状况期待水平技术能力现代工业工程問題的結構现象可感觉可衡量次因近因治标次因根因治本现代工业工程问题的改善改进发生问题现状分析原因分析区分主要原因实行研讨尽快解决方案般解决方案圆满解决方案为防止问题的反复发生制定的对策制定对策现代工业工程提高生产率的基本着眼点个恒久不变的真理提问法经济原则现代工业工程!!凡事定有更好的方法！现代工业工程科学管理之父年,总工程师,研究完成工作的方法创立效率原理强调科学管理,从而提高生产率创立了时间研究,改进了操作方法提出了系列科学管理原理与方法现代工业工程每次運搬量次数時間運搬量時間旧方法新方法作业员人人每人每现代工业工程现代工业工程。

3、及模等的专业化职务的专门化装配搬运检查现代工业工程追求真因为什么机器停了因为负荷过大,保险丝断了。为什么会负荷过大因为轴承部分不够润滑。为什么不够润滑因为润滑油泵吸不上油。为什么吸不上油油嘴磨损,松动了。为什么磨损了因为没有安装过滤器,粉屑进去了。现代工业工程类型说明对策主题做什么要做的是什么该项任务能取消吗取消不必要的任务目的为什么做为什么这项任务任务是必须的澄清目的位置在何处做在哪儿做这项工作必须在那儿做吗改变顺序或组合顺序何时做什么时间是做这项工作的最佳时间必须在那个时间做吗人员谁来做谁来做这项工作应该让别人做吗为什么是我做这项工作方法怎么做如何做这项工作这是最好的方法吗还有其他方法吗简化任务成本花费多少现在的花费是多少改进后将花费多少选择种改进方法现代工业工程巧過去未來現在目標现代工业工程问题意识标准目标期待水平现状况问题创造的问题。

4、,顺序限制就十分有用了。要寻找具体的方法来限制顺序,使它仅能跟随预设的顺测试磁带以错误的次序使用。新设计了先进先出架用来以正确的测试顺序分派磁带。当盒磁带拿出使用时,另盒磁带滑下。磁带使用过后,检验员将其放回盒架的顶端,以保证正确的次序。测试顺序的错误可以完全消除。防错防错装置的类型序。顺序限制装置确保工人按预先确定的顺序工作。次序在折弯,包装,装配和检验时经常是关键因素。现代工业工程标准因素作业的标准因素帮助我们识别非标准或错误的出现。标准元素如重量尺寸或形状可作为开发防错装置的关键。有时现有的标准因素不容易转换成防错装置。在此种情形下,我们可尝试识别特殊的特性并建立新的标准因素,以协助我们隔离非标准因素。由于空盒重量轻,从侧面用压缩空气可将其吹下传送带。容器放在称上。如果盒中的齿轮数量不足,重滑。为什么不够润滑因为润滑油泵吸不上油。为什。

5、元素作业划分工艺分解程序分析操作分析动作分析分析技术现代工业工程工作研究方法研究工作衡量程序分析程序图装配表操作分析人机配合图双手作业图动作分析细微动作分析动作经济原则时间研究马表测时法速度评比宽放时间工作抽样预定动作时间标准模特排时法方法时间衡量工作因素现代工业工程工艺程序图引入原料或零件在零件上完成很多取消合并重排简化现代工业工程瓶颈市场需求原材料现代工业工程瓶颈管理原则平衡物流,而不是平衡生产能力非瓶颈的利用程度不是由其本身决定,而是由系统的瓶颈决定瓶颈上个小时的损失则是整个系统的个小时的损失非瓶颈节省的个小时无益于增加系统的产销率现代工业工程动作经济原则现代工业工程动作经济原则在于人在操作作业时,能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则,对这个法则能好好的学习与使用,在工厂内,我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作,。

6、及统计过程控制现代工业工程课程内容生产方式的演变工业工程概论设施规划和布置方法研究防错现代工业工程生产方式的演变现代工业工程生产方式的演变手工作坊式生产劳动分工大规模制造精益生产大规模定制现代工业工程工业工程概论现代工业工程工业工程概论什么是工业工程工业工程范畴工业工程发展简史工业工程意识关键概念现代工业工程工业工程工业工程是对人员物料设备能源和信息所组成的集成系统,进行设计改善和设置的门学科。它综合运用数学物理学社会科学的专门知识技术以及工程分析与设计的原理方法,对由人物料设备能源信息组成的集成系统,进行规划设计评价改进创新的门学科。余或者是部件不够,马上就知道有异常发生。这种检查方法可防止产品在缺件的情况下流入市场。防错防错装置的类型现代工业工程顺序限制在次序非常重要以至于任何次序的改变或省略都将造成昂贵的错误时。

7、低成本的过程第层次的浪费过剩的生产能力过多的人员过剩的设备过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第层次的浪费最大的浪费制造过剩的浪费工作进展过度用能销售的速度制造丰田生产方式的中心课题等待时间显在化消除制造过剩的浪费第层次的浪费过剩库存的浪费利息支出机会成本的增加第层次的浪费多余的仓库多余的搬运工多余的搬运设备多余的库存管理质量维护人员多余的电脑消除第和第层次的浪费以作业的再分配减少人员设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加间接制造费降低劳务费降低产品成本降低现代工业工程問題是什麼問題當現狀與標準或期望發生了差距,即遇到了問題。過去未來現在目標现代工业工程问题意识标准目标期待水平现状况问题创造的问题要求条件能力提高浪费为零消除反复的错误问题创造的问题标准目标现状况期待水平技术能力现代工业工程問題的結構现象可感觉可衡量次因近因治。

8、标次因根因治本现代工业工程问题的改善改进除了使产品增值所需的材料,设备和人力资源之绝对最小量以外的切东西任何非必需的东西！现代工业工程过量生产库存返工多余动作过程不当等待搬运消除种浪费现代工业工程消除浪费降低成本的过程第层次的浪费过剩的生产能力过多的人员过剩的设备过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第层次的浪费最大的浪费制造过剩的浪费工作进展过度用能销售的速度制造丰田生产方式的中心课题等待时间显在化消除制造过剩的浪费第层次的浪费过剩库存的浪费利息支出机会成本的增加第层次的浪费多余的仓库多余的搬运工多余的搬运设备多余的库存管理质量维护人员多余的电脑消除第和第层次的浪费以作业的再分配减少人员设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加间接制造费降低劳务费降低产品成本降低现代工业工程問題是什麼問題當現狀與標準或期望發生了差。

9、回止,其间经过许多人之手,试用流程图来表示。工作任务短途单程快车车票的发售使用及收回。开始票放置票房之票架上。结束票在终点站被收回。在票架上拿起并查看票价用手拿至柜台上打印日期等待找钱拿给旅客旅客带至入口处查看并打孔旅客带至旅途上在终点查看并收回现代工业工程实例分析飞机工厂仓库原来的平面布置。物品从送货车到零件架的运输路线以粗线表示,各种活动均用符号绘于线上。线路图与流程图结合现代工业工程改进在接收台的对面开个进库的新入口,使箱子可沿最短路线运进库房。现代工业工程现代工业工程及统计过程控制现代工业工程课程内容生产方式的演变工业工程概论设施规划和布置方法研究防错现代工业工程生产方式的演变要素为基础的划分以个作业要素中所包含的系列动作单位为基础的动作划分以单位动作中所包括的系列动作要素为基础的动作划分工序作业单位作业要素动作单位基本。

10、当然工作效率会低,人员易于疲劳。动作经济原则刚开始是由动作研究的创始者所提倡,尔后再经过专家学者的改进。现代工业工程基本原则动作能量活用原则动作量节约原则动作法改善原则现代工业工程动作能量活用原则在人的身体各部位,凡是能具有进行动作能力的部分,不管何部份,都希望全面能活用。脚部或左手能操作的事,不使用右手。尽量使两手同时作业,也同时结束动工作內容培训发生问题现状分析原因分析区分主要原因实行研讨尽快解决方案般解决方案圆满解决方案为防止问题的反复发生制定的对策制定对策现代工业工程提高生产率的基本着眼点个恒久不变的真理提问法经济原则现代工业工程!!凡事定有更好的方法！现代工业工程科学管理之父年,总工程师,研究完成工作的方法创立效率原理强调科学管理,从而提高生产率创立了时间研究,改进了操作方法提出了系列科学管理原理与方法现。

11、么吸不上油油嘴磨损,松动了。为什么磨损了因为没有安装过滤器,粉屑进去了。现代工业工程类型说明对策主题做什么要做的是什么该项任务能取消吗取消不必要的任务目的为什么做为什么这项任务任务是必须的澄清目的位置在何处做在哪儿做这项工作必须在那儿做吗改变顺序或组合顺序何时做什么时间是做这项工作的最佳时间必须在那个时间做吗人员谁来做谁来做这项工作应该让别人做吗为什么是我做这项工作方法怎么做如何做这项工作这是最好的方法吗还有其他方法吗简化任务成本花费多少现在的花费是多少改进后将花费多少选择种改进方法现代工业工程巧取消合并重排简化现代工业工程瓶颈市场需求原材料现代工业工程瓶颈管理原则平衡物流,而不是平衡生产能力非瓶颈的利用程度不是由其本身决定,而是由系统的瓶作业标准的订定收集配送时间定时化专门化将机种品种专业化将种类工作专门化有盖车无盖车家畜车冷冻车设备。

12、距,即遇到了問題。方法研究和作业测定人的因素工资管理人体测量安全职业卫生与医学美国国家标准年现代工业工程工业工程在制造业中的应用项目领域使用率排序方法研究作业方法作业分析动作研究物流生产计划标准化作业测定时间研究法工厂设备及设计工厂布局设备购买和更新工资支付激励职务评价管理工程管理成本管理现代工业工程工业工程发展简史年份概念或方法创始者发展者国别年机械时钟维克法国年左右威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂意大利年劳动分工的经济利益亚当斯密司英国年互换件爱立维脱耐美国年按技能高低付酬工时研究的般概念查理倍倍奇英国年科学管理原理正式的时间研究概念泰勒美国年动作研究工业心理学的基本概念佛兰克与莉莲吉尔布雷斯美国年移动的装配线亨利福特美国现代工业工程工业工程发展简史年份概念或方法创始者发展者国别工作进度图表亨利甘特美国应用经济批量方法控制存贮美。

参考资料：

[1]新任经理培训材料（第85页，发表于2022-06-26 22:08）

[2]新人转正培训（讲师研讨班）（第164页，发表于2022-06-26 22:08）

[3]心态培训工作着并快乐着（第74页，发表于2022-06-26 22:08）

[4]心态培训（第58页，发表于2022-06-26 22:08）

[5]校长培训的理念与培训模式PPT（第16页，发表于2022-06-26 22:08）

[6]小店销售管理培训资料PPT（第122页，发表于2022-06-26 22:08）

[7]小店销售管理培训（第122页，发表于2022-06-26 22:08）

[8]销售执行力全案：培训是交流的过程（第66页，发表于2022-06-26 22:08）

[9]销售员培训资料（第28页，发表于2022-06-26 22:08）

[10]销售员培训（第18页，发表于2022-06-26 22:08）

[11]销售人员业绩提升培训系列——口才与人格魅力（第61页，发表于2022-06-26 22:08）

[12]销售人员培训PPT（第174页，发表于2022-06-26 22:08）

[13]销售人员基本素质及礼仪培训（第26页，发表于2022-06-26 22:08）

[14]销售培训系列课程PPT（第29页，发表于2022-06-26 22:08）

[15]销售回款培训（第36页，发表于2022-06-26 22:08）

[16]销售管理培训（第35页，发表于2022-06-26 22:08）

[17]消防知识——消防逃生知识培训（第19页，发表于2022-06-26 22:08）

[18]肖勇政-德隆投资计划培训（第46页，发表于2022-06-26 22:08）

[19]项目管理知识培训（第67页，发表于2022-06-26 22:08）

[20]项目管理设施布置培训教材（第33页，发表于2022-06-26 22:08）