行为类工作按季进行考核业务类工作占考核总额的，行为类工作占考核总额的指标适用于销售分公司财务人员考应收账款及时上报并采取措施是否对异常的销售及应收账款及时上报并采取措施对应收账款进行跟踪，对到期的应收账款进行催收物资管理建立相互牵制的物资进，出管理流程每月日组织相关人员对物资进行盘点物资账实是否相符建立物资的安全库存量并予以落实执行对异常的物资及时上报并提出处理建议团队管理每月底主持并组织所属日前向核销单位邮寄本区域的费用每月前对会计资料进行整理并及时装订归档每月中旬与集团内部有往来的单位核对账务并确认资金管理每月日，日，日组织盘点现金日记账日清日结，账实现符严格按照集团资金管理规定管理资金每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调节表严格按照资金支出程序支付现金或事后有补签措施按照规定退，绩效考核工作在集团企业文化的指导下，负责本区域团队亚文化的建设，持续推进区域财务队伍凝聚力的提升在计财中心的指导下，做好本区域财务梯队建设，做好后备骨干力量的培养工作提出本区域财务队伍的培训计划，对财务人员的专业技能，职业道德，管理修养，沟通等各项技能进行培训，提升队伍的综合素质，区域财务经理集团财务系统绩效考核制度财中心备案有计划的组织学习交流，培训等活动自评得分主管评分平均得分北京伟嘉集团计财中心行为类绩效考核表适用区域财务经理分，子公司财务经理直属主管会计分公司主管会计绩效考核指标行为评分是否有迟到，早退现象，出差是否经行政负责人批准，请假是否经行政负责人批准，所负责办公场所的卫生环境是否干净整洁，上班实施与资金有关的日记账必须日清日结，账实必须相符销售管理建立相互牵制的销售管理流程，经事业部批准后组织实施依据经事业部批准的价格对实际销售价格进行审核依据经事业部批准的销售政策对销售合同进行审核每月终了组织与业务代表核对销售账务，对形成的客户欠款必须有明细账，账实必须相符组织对客户欠款进行不定期物资管理建立相互牵制的物资进，出管理流程每月日组织相关人员对物资进行盘点物资账实是否相符建立物资的安全库存量并予以落实执行对异常的物资及时上报并提出处理建议团队管理每月底主持并组织所属区域财务工作会议每月依据绩效考核表与所属员工进行工作面谈所属区域人员离职率在及以下所属区域有重点骨干培养对象并报计定，建立符合本区域管理要求的会计核算流程总账，明细账及日记账齐全，做到账账，账实，账证及账表相符真实，客观地记录经济业务发生的过程，并以专业的会计语言进行表述及时准确地按规定组织报送内外部报表，撰写财务分析，提出企业内部管理的改进意见每月及时组织整理本区域的会计档案并进行装订，按照集团会计档案管理务经理分，子公司财务经理直属主管会计直接上级计财中心经理行政上级基地总经理或分公司经理任职人直接下级所属区域财务人员岗位描述作为计财中心派驻所属区域财务业务的负责人，在计财中心及所属区域业务第负责人的双重领导下开展财务工作建立健全财务核算体系，保障财务工作的正常运行完善所辖区域内控管理，保障企业有关规定进行归档资金管理依据集团与资金管理有关的规定，对所属企业资金收支进行严格管理依据预算管理的有关规定，对资金支出进行合法，合情，合理的审核，提出降低费用的改进建议，努力降低企业的运营成本按照集团资金管理的规定，执行计财中心资金划拨的要求，提高资金的使用效率建立健全资金安全管理的保障措施并组织北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度版，考核目的对员工的工作成果进行客观公正的评价，促进员工工作能力的稳步提升，并提供与业绩相匹配的激励机制，考核范围分，子公司财务人员，考核原则业务类工作按月进行考核，行为类工作按季进行考核业务类工作占考核总额的，行为类工作占考核总额的指标适用于销售分公司财务人员考据，要求，属计财中心直管的财务人员每月日前将本人业务类考评结果发邮件至计财中心对其所属的财务人员至考核结束后由其将考核结果在每月日前发邮件至计财中心备案，行为类考核由人力资源中心绩效专员组织各公司经理进行考评，在次季度号前报计财中心，计财中心在号前将考核结果反馈至各财务经理，各区域财务经理每月针对当的配合，在不违反原则的情况下，是否能够恰当有效的执行相关要求，是否主动参与其它部门的流程，制度化建设，能否恰当的处理银行及税务部门之间的关系，能否营造良好的部门工作氛围，是否积极参加驻地组织的集体活动，是否有良好的安全防范意识，是否有谨慎的保密意识，是否对公司的经营管理提出合理化建议合计评分指标的抽查对欠款必须有客户亲笔欠条，欠条的出具符合相关管理规定严格执行事业部规定的应收账款管理政策，密切关注应收账款的变化趋势，进行动态监管，及时上报异常的销售行为及异常的应收账款通过各种手段，督促应收账款的及时回收，提高应收账款的周转效率团队建设依照计财中心的授权，负责本区域财务人员的招聘，录用，辞有关规定进行归档资金管理依据集团与资金管理有关的规定，对所属企业资金收支进行严格管理依据预算管理的有关规定，对资金支出进行合法，合情，合理的审核，提出降低费用的改进建议，努力降低企业的运营成本按照集团资金管理的规定，执行计财中心资金划拨的要求，提高资金的使用效率建立健全资金安全管理的保障措施并组织财中心备案有计划的组织学习交流，培训等活动自评得分主管评分平均得分北京伟嘉集团计财中心行为类绩效考核表适用区域财务经理分，子公司财务经理直属主管会计分公司主管会计绩效考核指标行为评分是否有迟到，早退现象，出差是否经行政负责人批准，请假是否经行政负责人批准，所负责办公场所的卫生环境是否干净整洁，上班销售发货管理流程是否按规定对产品的销售价格进行监督是否按规定对客户的销售合同进行监督每月和业务代表准确的核对销售账务并且账实相符所有应收账款均取得客户的亲笔欠条并符合规定对超过周转限额的应收账款及时上报并采取措施是否对异常的销售及应收账款及时上报并采取措施对应收账款进行跟踪，对到期的应收账款进行催集团财务系统绩效考核制度考核结果组织绩效面谈，双方确认考核结果，并将考核结果在本区域财务部门进行公布，对考核结果进行针对性审计，如有不实，扣除季度奖金并视情况进行追加处罚，考核结果没有按时上报计财中心的，将对未上报人员停发季度奖金，本考核制度自年月日正式执行，请相关人员严格遵守，北京伟嘉集团计财中心集团财务系统绩效考核制财中心备案有计划的组织学习交流，培训等活动自评得分主管评分平均得分北京伟嘉集团计财中心行为类绩效考核表适用区域财务经理分，子公司财务经理直属主管会计分公司主管会计绩效考核指标行为评分是否有迟到，早退现象，出差是否经行政负责人批准，请假是否经行政负责人批准，所负责办公场所的卫生环境是否干净整洁，上班期目标，令人激赏分表现大多符合预期目标，仍有部分需要努力分没有执行，表现令人失望，评分办法季度考评得分每季度按月业务类考核得分季度行为类考核得分，绩效考核结果应用，促进员工工作技能的持续提升，作为晋升，调岗，培训的参考依据，作为年终财务系统调薪的参考依据，作为财务系统季度奖金发放的依晰，账账，账实，账证相符按照规定客观正确的使用会计科目凭证，账本填写齐全，干净整洁无涂改或按规定修改每月按规定准确无误地填写报表每月日前撰写本区域财务分析并向相关人员报送每月日前向核销单位邮寄本区域的费用每月中旬对会计资料进行整理并及时装订归档每月中旬与集团内部有往来的单位核对账务并确认分说明业务类指标对于量化的指标分分准确无误的执行分执行但较少分没有执行但进行了沟通或执行但较多分没有执行对于没有量化的指标分分表现达到或超过预期目标，令人激赏分表现大多符合预期目标，仍有部分需要努力分表现大多不符合预期目标，需投入更多心血才行分表现令人失望行为类指标分表现达到或超过预有关规定进行归档资金管理依据集团与资金管理有关的规定，对所属企业资金收支进行严格管理依据预算管理的有关规定，对资金支出进行合法，合情，合理的审核，提出降低费用的改进建议，努力降低企业的运营成本按照集团资金管理的规定，执行计财中心资金划拨的要求，提高资金的使用效率建立健全资金安全管理的保障措施并组织时间是否认真负责，有无散漫现象，是否遵守驻地其它的行政管理规定，是否有违反规定的私人借支或因公借支长期挂账，是否有违反规定的个人费用报销，是否参加不恰当的个人招待或其它，是否能够及时提供所需要的财务信息，每月是否能够主动的和所负责的经理进行充分有效的沟通，在不违反原则的情况下，是否和其它部门进行恰物资管理建立相互牵制的物资进，出管理流程每月日组织相关人员对物资进行盘点物资账实是否相符建立物资的安全库存量并予以落实执行对异常的物资及时上报并提出处理建议团队管理每月底主持并组织所属区域财务工作会议每月依据绩效考核表与所属员工进行工作面谈所属区域人员离职率在及以下所属区域有重点骨干培养对象并报计考核，指标适用于基地子公司财务人员考核自评与直接主管评定相结合的原则直接主管制定考核指标对下级进行考核的原则不属于计财中心经理直接考核的，其方应经计财中心批准备案后方可执行行为类工作考核指标通用的原则，区域财务经理分，子公司财务经理直属主管会计岗位说明书北京伟嘉集团计财中心岗位说明书岗位名称区域财资金管理每月日，日，日组织盘点现金日记账日清日结，账实现符严格按照集团资金管理规定管理资金每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调节表严格按照资金支出程序支付现金或事后有补签措施按照规定时间填报预算差异分析并报送能够在天内将计财中心资金划拨程序执行完毕有完善的资金安全保障措施销售管理建立相互牵制的集团财务系统绩效考核制度财中心备案有计划的组织学习交流，培训等活动自评得分主管评分平均得分北京伟嘉集团计财中心行为类绩效考核表适用区域财务经理