财务管理制度-工程项目管理办法㊣精品文档值得下载

况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计对项目的规模产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。

资源原材料燃料及公效益严重低于可行性研究报告所诉内容的情况，应追究相关人员的决策责任对投资小的小型项目可采用议标的形式，由评标小组成员对各投标书共同分项进行认真比较后，以协商和投票的方式确定最优投标单位。

定标。

根据评标小组确定的最优投标单位般为中标单位。

中标单位应当场宣布，中标单位及中标报价应由评标小组成员书面签名确认。

如出现最优投荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品生产准备工作能适应投产的需要。

项目基本符合竣工验收条件，仅有零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响使用或投产，也可办理竣工验收手续。

对未完工程应按设计安排投资，限期完成。

第章工程项目评审第十条工程项目评审机构和时间工程项目竣工验收投入后格部分，及时移交给公司使用部门使用，相应的工程资料整理分类立卷，分别交使用部门和工程档案管理部门。

联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理修复。

对工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，或退货到供货商处。

残次料可经估价后就地处理或标售。

第十条项目验收标准进行项目竣工验收必须符合下列条件已财务管理制度工程项目管理办法经济效益。

需求预测和购建规模需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计对项目的规模产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。

资源原材料燃料及公用设施情况原料辅助材料燃料的种类数量来源和供应可能所需公用设施数量，供应方式和供应条件。

建厂条件和厂址方案建厂的地理位置气象水文地质地形条件和社会经济现状交通运料。

第十条工程材料采购管理工程项目所需材料实行统采购，统付款。

项目实行招投标的，材料采购也需实行招投标。

具体事项由项目小组或承担部门负责。

第十条施工管理项目实施负责部门或小组应建立施工现场管理条例，保证施工现场的安全，材料和工程项目的完整，保证项目施工按期完成。

第十条施工管理内容选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施付使用，尚未办理竣工决算手续的，自交付使用日起，按工程预算造价或工程成本资料估算转入固定资产，并计提折旧。

决算办理完毕后，按批复决算数调整原估价值和已提折旧。

其他建筑施工项目根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。

第章可行性报告或立项报告的内容第条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括总论提出的背景，投资必要性期损益。

在建工程在交付使用前因进行试生产所形成的可对外销售的产品，按照实际销售收入或预计售价扣除税金后，冲减在建工程成本流通企业试营业的收入，应列入当期损益，发生的支出计入在建工程成本。

虽已交付使用，尚未办理竣工决算手续的，自交付使用日起，按工程预算造价或工程成本资料估算转入固定资产，并计提折旧。

决算办理完毕后，按批复案的初步选择和在建工程量情况公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。

按照施工进度及时划拨工程款项。

对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购质量检测验收工作。

对施工过程中涉及工程变更材料工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目经理主管副总董算数调整原估价值和已提折旧。

对投资小的小型项目可采用议标的形式，由评标小组成员对各投标书共同分项进行认真比较后，以协商和投票的方式确定最优投标单位。

定标。

根据评标小组确定的最优投标单位般为中标单位。

中标单位应当场宣布，中标单位及中标报价应由评标小组成员书面签名确认。

如出现最优投标单位没有中标的情况，应说明理由并形成书面其他建筑施工项目根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。

第章可行性报告或立项报告的内容第条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括总论提出的背景，投资必要性和经济效益。

需求预测和购建规模需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计对项目的规模产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。

资源原材料燃料及公在综合考察的基础上确定至少家以上企业列为投标单位。

编写招标文件和评标办法招标文件编写要全面细致规范，结合招标工程特点，合理确定招标范围。

项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。

财务审计部门负责中期检查和项目评估。

项目小组或部门财务部工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。

第条工程项目管理部门基评估。

项目小组或部门财务部工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。

第条工程项目管理部门基本建设项目由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。

技术改造与更新项目由股份公司或立项企业设备工程部负责立项所需切事宜的办理，并具体实施。

房屋服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。

公司在项目施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。

财务管理制度工程项目管理办法。

在验收时，公司或委托注册会计师审核工程决算报告，工程验收合格后且决算报告核准后，支付应付款。

验收合格的或整体验收不合格中的算数调整原估价值和已提折旧。

对投资小的小型项目可采用议标的形式，由评标小组成员对各投标书共同分项进行认真比较后，以协商和投票的方式确定最优投标单位。

定标。

根据评标小组确定的最优投标单位般为中标单位。

中标单位应当场宣布，中标单位及中标报价应由评标小组成员书面签名确认。

如出现最优投标单位没有中标的情况，应说明理由并形成书面经济效益。

需求预测和购建规模需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计对项目的规模产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。

资源原材料燃料及公用设施情况原料辅助材料燃料的种类数量来源和供应可能所需公用设施数量，供应方式和供应条件。

建厂条件和厂址方案建厂的地理位置气象水文地质地形条件和社会经济现状交通运目分类核算，并以交付使用作为转入固定资产的时点。

为工程借款而发生的利息支出，在固定资产交付使用之前计入工程成本，交付使用之后计入当期损益。

虽已财务管理制度工程项目管理办法建设项目由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。

技术改造与更新项目由股份公司或立项企业设备工程部负责立项所需切事宜的办理，并具体实施。

房屋维修工程由股份公司或立项企业后勤负责立项所需切事宜的办理，并具体实施。

财务管理制度工程项目管理办经济效益。

需求预测和购建规模需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计对项目的规模产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。

资源原材料燃料及公用设施情况原料辅助材料燃料的种类数量来源和供应可能所需公用设施数量，供应方式和供应条件。

建厂条件和厂址方案建厂的地理位置气象水文地质地形条件和社会经济现状交通运承办单位初审，从中挑选初选信誉好有资质的企业进行实际考查。

考察投标企业。

对初选投标企业进行实际考察。

考察的主要内容为企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质施工技术装备情况，及其使用情况施工质量材料质量工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务财务状况，可流动资金企业信誉容选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。

公司在项目施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。

按照施工进度及时划拨工程款项。

对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购质量检修工程由股份公司或立项企业后勤负责立项所需切事宜的办理，并具体实施。

财务管理制度工程项目管理办法。

第十条招投标管理基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招投标制。

技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招投标制。

第十条招投标管理细则资格审查。

报名参加投标的企业，由项算数调整原估价值和已提折旧。

对投资小的小型项目可采用议标的形式，由评标小组成员对各投标书共同分项进行认真比较后，以协商和投票的方式确定最优投标单位。

定标。

根据评标小组确定的最优投标单位般为中标单位。

中标单位应当场宣布，中标单位及中标报价应由评标小组成员书面签名确认。