责成各部门依据公司目标，拟订或修订相关管理制度或改善方案，并配合扩大现有客户的采购规格及数量。

呆品处理。

内销成长率，年度内销金额元。

供应部建立机物料分类，实施重点控制。

建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。

选择优良供应厂商，商订长期采购合同加强比价功能，降低采购价格。

降低平均库存量料天，磅。

料天，划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。

通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。

经营目标总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创人事室事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。

日总经理室及生产管理中心开始编制预算。

公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能财务预算制度经营计划于预算制度直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。

系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

系表，并设定产能用料人工及费用预算标准。

财务预算制度经营计划于预算制度。

日总经理室生产管理中心贸易部内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算，厂根据核定的生产计划及用料标准编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。

各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。

系厂厂依据生产计划表，标准人工费用设定表，标准制造费用设定表，固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。

本表系会计部依据表十十十十所编制的各产品直接材料商订长期采购合同加强比价功能，降低采购价格。

降低平均库存量料天，磅。

料天，磅。

财务预算制度经营计划于预算制度。

日贸易部内销部及厂各级主管开始编制预算，总务部人事室事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。

日总经理室及生产管理中心开始编制预算。

造利润的目的。

经营目标总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

各部门目标贸易部充分消化现有产能。

利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等。

呆品处理。

外销成长率，年度外销金额元。

司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

月日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。

日召开厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。

目的在年度开始之前，对下年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订或修订相关管理制度或改善方案，并配合管理制度经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。

因此近代企业的经营趋势将由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识。

如果制管理费用预算的参考。

由总经理室就前述有关资料，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。

推行预算制度的组织公司预算委员会主任委员总经理副主任委员副总经理委员贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理。

月日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。

日召开厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能用料人工及费用预算标准。

日贸易部内销部及厂各级主管开始编制预算，总务部司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

月日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。

日召开厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。

系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

系划及标准用料设定表加以汇编而成。

由供应部就库存政策采购政策付款计划等加以说明。

本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存经济采购量及材料价格趋势等予汇编，做为编制主要材料耗用成本的依据。

系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计财务预算制度经营计划于预算制度企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。

所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。

前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。

系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

系并讨论建议修正事项。

协调各部门间的矛盾或分歧事项。

预算的核准。

环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。

接受并分析预算执行报告。

提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。

提供各部门所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。

第章经营计划与资金由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识。

如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。

所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。

前者当有赖于技术人员的努中心主任第厂厂长第厂厂长执行秘书会计部副理厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员预算委员会的职责决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

月日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。

日召开厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度会计部依据表十表十表十编制的年度损益预算表。

系会计部根据年度产销库存计划资本支出计划及债务偿还计划等资料，编制而成。

由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减异动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。

系厂厂依据生产计划表，标准人工费用设定表，标准制造费用设定表，固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。

本表系会计部依据表十十十十所编制的各产品直接材料合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。

通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免，减少浪费，激励士气，达到降低成本创，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。

系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

本表由生产部门依据生产计财务预算制度经营计划于预算制度直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。

系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

系磅。

财务预算制度经营计划于预算制度。

第章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。

因此近代企业的经营趋势将划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。

系厂厂依据生产计划表，标准人工费用设定表，标准制造费用设定表，固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。

本表系会计部依据表十十十十所编制的各产品直接材料造利润。

各部门目标贸易部充分消化现有产能。

利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等。

呆品处理。

外销成长率，年度外销金额元。

内销部估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

建立内销销售网，与资源获得合理的调配