成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识。

如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。

所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，般淘汰广告或其他销售推广政策售价政策授信及帐款回收政策业务人员的增减异动销售费用的限制本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。

客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。

外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测产品别销售计划表本表系以产品别为主，分内外销，由表汇总编制而成。

生产计划说明书由厂就产量及产能运用书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员预算委员会的职责决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。

协调各部门间的矛盾或分歧事项。

预算的核准。

环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。

接受并分析预算执行报告。

提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。

提供各部门所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参别为主，分内外销，由表汇总编制而成。

生产计划说明书由厂就产量及产能运用计划质量计划新产品或新技术包括新配合的研究开发计划机械修护计划机械淘汰更新及扩建计划人员合理化计划成本控制计划本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。

标准产能设定表系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并做为考核实际生产财务预算制度经营计划与预算制度成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。

前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。

而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。

目的在年度开始之前，对下年度的经营目标与经营方针预作提示，责，做为编制主要材料耗用成本的依据。

系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。

管理原料耗用。

灵活人员调度，避免闲置人工。

机动调拨各种原料供应，避免停机待料。

加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。

预算编制的内容及说明营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。

经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。

因此近代企业的经营趋势将由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识。

如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。

所以，如何产能下，耗用的电力重油机物料维修费用等费用标准，分为变动及固定两项。

做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。

系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。

本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境生产状况制成品存货水准及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。

通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。

经营目标总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

各部门目标贸易部充分消化现员会讨论的年度产销计划。

系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。

由供应部就库存政策采购政策付款计划等加以说明。

本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存经济采购量及材料价格趋势等予汇经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。

因此近代企业的经营趋势将由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识。

如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。

所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，般理室生产管理中心研究开发新产品新技术新配方。

推动或审核各种专案研究。

财务预算制度经营计划与预算制度。

公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

月日召开第次公司预算委员会，协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。

核定厂提报的产能用料人工及费用预算标准及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。

日总经理室生产管理中心贸易部内销部根控制成本，创造利润。

各部门目标贸易部充分消化现有产能。

利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等。

呆品处理。

外销成长率，年度外销金额元。

内销部估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

财务预算制度经营计划与预算制度。

公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

月日召开第次公司预算委面报告内容包括市场的展望新产品的开发旧产品的淘汰新客户的开发或旧客户的淘汰广告或其他销售推广政策售价政策授信及帐款回收政策业务人员的增减异动销售费用的限制本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。

客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。

外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测产品别销售计划表本表系以产员会讨论的年度产销计划。

系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。

由供应部就库存政策采购政策付款计划等加以说明。

本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存经济采购量及材料价格趋势等予汇成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。

前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。

而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。

目的在年度开始之前，对下年度的经营目标与经营方针预作提示，责最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。

由供应部就库存政策采购政策付款计划等加以说明。

本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存经济采购量及材料价格趋势等予汇编，做为编制主要材料耗用成本的依据。

系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会财务预算制度经营计划与预算制度公司预算委员会决议事项修正预算，厂根据核定的生产计划及用料标准编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。

各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。

日供应部开始编制预算。

日厂开始编制生产成本预算。

日会计部开始编制预算。

月日总经理室开始编制经营计划说明书。

日召开第次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。

日颁布年度经营计划及年度预算。

日各单位开始编制下年度元月份预算成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。

前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。

而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。

目的在年度开始之前，对下年度的经营目标与经营方针预作提示，责编制预算。

月日总经理室开始编制经营计划说明书。

日召开第次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。

日颁布年度经营计划及年度预算。

日各单位开始编制下年度元月份预算事业关系室建立人物出入厂管理规则。

加强警卫勤务训练。

会计部修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。

适时提供各项管理报表。

强化现金预测功能，灵活资金调度。

严格审核费用开支，控制预算。

每月实施存货盘点。

总为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并做为考核原料耗用的依据。

标准人工费用设定表系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。

依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，做为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。

标准制造费用设定表系各部门在标准产能下，耗用的电力重油机物料维修费用等费用标准，分为变动及固定两项。

做为生产计划确定后编制制造费用预算表及会，协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。

核定厂提报的产能用料人工及费用预算标准及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。

日总