量财务营销等各项管理工作。第十条集团所属子公司生产经营活动过程必须建立完整的原始记录,健全会计核算资料及各类物资消耗定额和费用开支标准,按月对各项定额进行考核分析,并定期对各项定额进行修改和补充。第十条集团及所属子公司必须建立定期和不定期各类财产物资盘点制度,般情况季度年度必须对各类资产进行清查盘点,努力降低成本。第十条集团所属子公司成本费用核算应坚持权责发生制原则,不应以估计成本计划成本定额成本代替实际成本。若按计划成本或定额成本进行核算的,应按月调整为实际成本。第十节收入管理第十条收入的确认原则产品经发出或劳务及他人使用本公司资产经提供,同时收到货款或取得收取价款的权利证据时,应确认收入采用分期收款销售时,可按合同约定的各期应收款项或以本期实际收到的销售价款确认收入采用预收货款销售时,商品发生即可确认收入委托代销销售时,当代销单位将售出商品代销清单送到时,不论代销单位是否将货款团董事会同意,集团所属子公司不得对外提供任何形式的经济担保未经集团董事会同意,集团所属子公司等不得对外提供公益捐赠固定资产出租出借或转让,须由集团总裁批准。第十条具体要求按照亿利资源集团融资担保管理办法执行。第十节投资管理第十条集团投资管理权限在集团董事会。集团所属子公司投资项目必须报集团董事会批准。第十条集团财务部将参与投资项目的可行性研究,配合有关部门做好投资的立项审批跟踪检查评比考核等工作,审计督察部门应对投资项目的收回及收益状况进行审计监督。第十条集团的有价证券应由专人负责保管,并计处理应严格贯彻权责发生制原则,相关的帐务处理必须符合集团财务会计管理制度的规定。第十节会计档案管理第十条集团所属子公司会计档案管理应符合会计基础工作规范的要求及国家档案管理的有关规定。会计档案的范围应包括会计凭证,会计帐薄包括备查帐,会计报表,财务预算,财务成本计划,经济合同,财务评价指标资料,财务分析,会计制度及规定和相关的各种批复等会计资料。第十条集团所属子公司会计档案应由专人负责管理,并定期检查归集会计档案,到期必须整理入库,并办理交接手续。第十条集团所属子公司应建立会计档案查阅制度,财务会计管理制度管理制度和内部牵制制度实施细则。在接受集团监管部门监督的同时,加强本企业内部审计的作用,真正做到防患于未然。第十条具体要求按照亿利资源集团公司核算制度执行。第节财会机构与财会人员第十条集团财务副总裁财务总监由集团总裁提名,董事会任免财务部经理由集团财务副总裁提名,集团总裁任免。第十条集团实行财务负责人派出制。集团所属子公司财务负责人在行政上隶属所在单位领导,同时在业务上向集团财务部汇报工作。财务部对派出的财务负责人在业务上进行考核评价。第十条集团所属子公司的财务负责人由集团财务部考核提名,由,配合有关部门做好投资的立项审批跟踪检查评比考核等工作,审计督察部门应对投资项目的收回及收益状况进行审计监督。第十条集团的有价证券应由专人负责保管,并实行续时登记定期检查的制度。有价证券办理抵押时,应经主管领导批准,并办理有关手续,在备查薄上记录。第十条投资成本的确认,应以投资时实际支付的全部价款,包括税金,手续费等相关费用。财务会计管理制度。第十条集团所属子公司应用计算机编制的凭证帐薄,必须符合会计电算化规范的要求。第十条集团所属子公司应做好会计电算化凭证帐薄报表及有关会计资料的保管和的会计资料和财务分析具体组织集团会计电算化工作,运用现代化管理手段及科学方法,不断提高企业会计电算化水平合理组织人员,科学分工,统筹处理会计核算中出现的各种问题,保证集团财会工作的正常进行。第十条集团对子公司实行财务负责人派出制,以加强对子公司财务状况的监督。财务负责人对子公司财务报告的合法真实正确完整性同子公司总经理共同承担责任。第节会计核算与会计监督第十条集团所属子公司必须据实核算,填制会计凭证,登记会计帐薄,编制财务会计报告。第十条集团所属子公司必须实行会计监督,建立健全企业内部财务到时,不论代销单位是否将货款汇到,即可确认收入在交款提货时,如货款已收到,提货联送交财务部门,无论商品是否发出,即可确认收入。第十条集团内部非生产部门使用本生产企业产品,不得以成本价格进行内部转帐,而应以售价列为企业收入。第十条发生的销售折让销售退回销售折扣,应冲减当期收入。第十节利润及利润分配管理第十条利润是在定时期内生产经营活动的财务成果。集团所属子公司年度完成利润指标由集团下达并予以考核。第十条发生的年度亏损,可以用下年度税前利润弥补,下年度利润不足弥补时,可在年内延续弥补,年不足弥补交年度投资计划和融资计划,以保证合理的现金存量,降低资金成本,提高资金使用效率。第十条不允许营销地区之间发生资金借贷往来,特殊情况下经集团董事会批准后,由集团财务部下达列账通知,在收到列账通知后,方可办理。第十条处置投资时,投资的帐面值与实际取得收入的差额,应确认为当期投资损益。第十节成本费用管理第十条集团所属子公司应按会计核算的要求,分设生产成本制造费用管理费用销售费用财务费用科目对成本和费用进行归集和核算。第十条集团所属子公司应加强对成本费用的控制,建立成本考核制度,编制年度成本费用计划,时,应由税后利润弥补。第十条集团所属子公司的筹集资金行为,必须报集团董事会批准。第十条集团对没有产权关系的企业原则上不提供贷款担保。第十条其他规定未经集团董事会同意,集团所属子公司不得对外提供任何形式的经济担保未经集团董事会同意,集团所属子公司等不得对外提供公益捐赠固定资产出租出借或转让,须由集团总裁批准。第十条具体要求按照亿利资源集团融资担保管理办法执行。第十节投资管理第十条集团投资管理权限在集团董事会。集团所属子公司投资项目必须报集团董事会批准。第十条集团财务部将参与投资项目的可行性研第十条集团公司财务人员的管理办法具体按照亿利资源集团财务管理中心人事管理办法执行。第节会计基础管理第十条集团所属子公司必须建立适应竞争环境的内部管理制度,扎实做好会计基础工作,全面加强生产技术成本质量财务营销等各项管理工作。第十条集团所属子公司生产经营活动过程必须建立完整的原始记录,健全会计核算资料及各类物资消耗定额和费用开支标准,按月对各项定额进行考核分析,并定期对各项定额进行修改和补充。第十条集团及所属子公司必须建立定期和不定期各类财产物资盘点制度,般情况季度年度必须对各类资产进行清查盘点,以加强对子公司财务状况的监督。财务负责人对子公司财务报告的合法真实正确完整性同子公司总经理共同承担责任。第节会计核算与会计监督第十条集团所属子公司必须据实核算,填制会计凭证,登记会计帐薄,编制财务会计报告。第十条集团所属子公司必须实行会计监督,建立健全企业内部财务管理制度和内部牵制制度实施细则。在接受集团监管部门监督的同时,加强本企业内部审计的作用,真正做到防患于未然。第十条具体要求按照亿利资源集团公司核算制度执行。第节财会机构与财会人员第十条集团财务副总裁财务总监由集团总裁提名,董事会任免所属子公司应对固定资产定期或不定期进行清查,对帐实不符情况查明原因,作相应帐务处理。第十条集团所属子公司固定资产实行由使用部门管理部门财务部门分工负责的原则,使用部门管理部门对实物负直接管理责任,财务部门负核算监督考核检查的责任。第十节在建工程管理第十条工程项目在施工前要认真进行可行性调研,建立项目审批制度,建立在建期间的管理制度,建立工程预算审查,竣工验收批复及考核制度。第十条在建工程在交付使用前因进行试生产所形成的可对外销售的产品,按照实际销售收入或预计售价扣除税金后,冲减在建工程成本流通归档工作,每月会计资料要有两套备份盘,每季打印的帐薄报表应装订成册,年末应将全部资料整理成册,交档案部门保管。第十节合并会计报表管理第十条合并会计报表的范围,应包括所有的集团所属子公司。对纳入合并范围的公司应采用权益法进行核算。第十条集团所属子公司合并会计报表都必须以公历年度作为会计期间,并执行集团统规定的会计制度和会计政策。第十条集团所属子公司应按集团规定的时间和统设定的合并会计报表工作底稿格式和有关明细表报送相关资料,上报资料应有债权方对帐清单,以备核对。第十条集团内部相互之间业务往来的会时,应由税后利润弥补。第十条集团所属子公司的筹集资金行为,必须报集团董事会批准。第十条集团对没有产权关系的企业原则上不提供贷款担保。第十条其他规定未经集团董事会同意,集团所属子公司不得对外提供任何形式的经济担保未经集团董事会同意,集团所属子公司等不得对外提供公益捐赠固定资产出租出借或转让,须由集团总裁批准。第十条具体要求按照亿利资源集团融资担保管理办法执行。第十节投资管理第十条集团投资管理权限在集团董事会。集团所属子公司投资项目必须报集团董事会批准。第十条集团财务部将参与投资项目的可行性研管理制度和内部牵制制度实施细则。在接受集团监管部门监督的同时,加强本企业内部审计的作用,真正做到防患于未然。第十条具体要求按照亿利资源集团公司核算制度执行。第节财会机构与财会人员第十条集团财务副总裁财务总监由集团总裁提名,董事会任免财务部经理由集团财务副总裁提名,集团总裁任免。第十条集团实行财务负责人派出制。集团所属子公司财务负责人在行政上隶属所在单位领导,同时在业务上向集团财务部汇报工作。财务部对派出的财务负责人在业务上进行考核评价。第十条集团所属子公司的财务负责人由集团财务部考核提名,由计划和融资计划,以保证合理的现金存量,降低资金成本,提高资金使用效率。第十条不允许营销地区之间发生资金借贷往来,特殊情况下经集团董事会批准后,由集团财务部下达列账通知,在收到列账通知后,方可办理。十指导对外投资企业的会计核算财务分析管理等工作第条