权低控权低授权高控权低授权低控权高授权高控权授控适度最低点领导授权和控权的技巧理论与实践的距离个让领导进退维谷的命题老板与职业经理人的博弈老板老板老板老板做强做大授权充分控权不足授权不足控权过度达成目标管理失控维持现状逐步萎缩授权和控权与领导个人知识能力性格爱好的关系领导授权和控权的技巧如何对待不同类型导方格图管理方格员工导向工作导向领导学基本理论概述领导行为与领导权变利克特的领导系统模式利克特系统模式系统专权独裁式系统温和独裁式系统协商式领导系统参与式民主管理领导学基本理论概述领导决策决策是人们在改造世界过程中，寻求并实现种最优化预定目标的活动决策是行为的选择，行为是决策的执行为什么要重视决策区域经济的复杂性不平衡性市场发展的复杂性全球化科技进步的复杂性信息技术社会活动的复杂性知识财富积累领导学基本理论概述领导决策大基本原则团体决策系统分析可行性时效性对比择优信息准全领导学基本理论概述领导决策方法和程序决策的客观依据研究决策支配性可调整性怎样解决领导与被领导的冲突关系的重性领导学基本理论概述领导的特点与领导影响力领导与管理有什么区别和联系领导管理问号的位置代表着什么从人的角度从事的角度领导学基本理论概述领导工作过程示意图决策动员指挥组织控制用人驾驭人领导环境被领导者领导者决策过程反馈过程领导学基本理论概述美国企业管理协会提出的领导者素质要求领导学基本理论概述领导者的种能力工作效率高善于利用谈心做工作有主动进取精神，总想不断改进工作热情关心别人逻辑思维能力强能使别人积极而又乐观地工作富有创造精神能实行集体领导有很强的判断能力能自我克制有较强的自信心能自行作出决策能帮助电信中高层管理者领导力培训教程.去则心聚则魂在魂散成功管理者领导艺术基于战略的领导艺术怎样才能真正做到以人为本成功管理者领导艺术信任欣赏包容激励挑战关怀爱心基于战略的领导艺术灵商发现心灵智力人类创造万物的原动力第只眼睛第只眼睛第只眼睛智商情商灵商成功管理者领导艺术基于战略的领导艺术两大原理之源泉原理世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之，就是将人性化的理念与商业化的操作融为体。

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基于战略的领导艺术两大原理之生长原理成功管理者领型中高层管理者的项修炼什么样的视野什么样的整合什么样的高度什么样的思考什么样的执行什么样的策划项修炼国际化战略化的高度系统化的思考全方位的整合综合性的策划动态性的执行中高层管理者素质模型目录领导学基本理论概述领导授权和控权的技巧授权和控权的组织行为变革时代的领导心理学成功企业家的领导艺术领导的概念和含义领导的概念领导就是指引和影响个体群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程领导的层含义领导必须有领导者与被领导者领导本身是个动态的过程领导的目的是指引和影响个体群体或组织完成所期望的目标领导学基本理论概述领导的特点与领导影响力领导者的大特点能够制战略制度建立锐意创新的学习型组织成功管理者领导艺术学习型组织与良好的机制制度和文化打造出流的参与国际竞争的优秀人才团队为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务获得丰厚的利润并得到社会良好赞誉营造良性循环圈建立锐意创新的学习型组织打造企业的群众组织起来普通团队管理起来优秀团队学习起来高绩效卓越团队学习型组织持续创新力打造出什么核心竞争力成功管理者领导艺术企业领导艺术的修炼技法与心法的融合成功管理者领导艺术制度建设技法层面管理哲学理性达成科学管理文化建设管理艺术感性心法层面达成氛围基于战略的领导艺术以人为本员工心态与企业的关系企业的魂员工的心基本内涵思想境界事业追求人生观价值观品德修养正直诚信为本世界上有许多富豪为什么显得大智若愚呢中高层管理者素质模型管理人员素质基本特征知识素质合理的知识结构广博的知识范围较高的知识层次行业岗位的专业知识专家型人才的特殊才能中高层管理者素质模型管理人员素质基本特征能力素质智慧的头脑基础智力敏锐的目光观察力缜密的思考敏捷的反应潜能挖掘勤能补拙巧干是智慧的体现中高层管理者素质模型管理人员素质基本特征能力素质表达能力文字组织能力口语演讲能力语言语气语音语调自学习与自创新能力企业家与思想家演说家。

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领导向员工传达相关信息教练鼓励支持员工对于出色完成工作的员工进行赞扬认可和奖励培养员工对于变化的接受能力。

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